¿Dónde pensamos que estamos?
¿Dónde deseamos estar?
¿Dónde realmente estamos ahora?
Los problemas se
convierten en oportunidades cuando las personas correctas trabajan juntas para
solucionarlos. Los auditores internos tenemos la responsabilidad de contribuir
al logro de los objetivos de nuestros clientes a través de la revisión
proactiva de los procesos de negocio. Para agregar valor
los auditores internos deben:
1. Ser
un socio estratégico, que entiende los objetivos, necesidades y retos del
negocio.
2. Proveer
información oportuna y relevante del negocio que pueda ser usada en el proceso
de toma de decisiones.
3. Emplear
conocimientos, herramientas y tecnologías disponibles para recopilar los hechos
y datos sobre los cuales se basan las conclusiones.
4. Comunicarse
efectivamente.
Para lograr estas metas es fundamental trabajar en las
tras siguientes áreas de forma coordinada:
Proceso Auditoría
Interna
Para cada proyecto o asignación debemos tener presente:
1. Identificar
los riesgos significativos.
2. Enfocar
las pruebas en el mejoramiento continuo de los procesos de negocio con el fin
de agregar valor.
3. Enlazar
auditoría con los objetivos del negocio.
4. Establecer
un nivel apropiado de detalle.
5. Innovar
en el uso de varios tipos de pruebas, considerar la implementación del control
self-assessment cuando sea necesario.
6. Desarrollar
una documentación clara de los resultados del trabajo.
7. Validar
los resultados y evidencias.
8. Considerar
solamente observaciones relevantes y que hayan sido validadas en los niveles
correspondientes.
9. Para
la redacción del informe desarrollar un lenguaje claro y conciso.
10. Mejorar
de forma continua proceso de trabajo.
Talento Humano
Los
retos claves para la actividad de auditoría interna hoy día respecto a los
recursos humanos incluyen:
1.
Incrementar
entre todos los miembros del departamento conocimientos sobre el negocio
(generales y específicos).
2.
Mantenernos
actualizado sobre los cambios en la industria y el ambiente regulatorio.
3.
Anticipar
nuevas actividades que podrían requerir expandir nuestras habilidades:
- Análisis de riesgos y gobierno corporativo.
- Evaluaciones de riesgos y controles.
- Recolección y análisis de datos.
Herramientas &
Tecnología
Las nuevas tecnologías han
transformado de radicalmente, la forma en que hemos concebido el trabajo de
auditoría interna, debido a que nos permiten emplear una plataforma flexible,
integrada y funcional para ejecutar las tareas básicas de cualquier tipo de
revisión. A través de la automatización de los papeles de trabajo los auditores
pueden incrementar la eficiencia y productividad, mejorar la calidad del
producto del trabajo y agregar valor a la organización, debido a que logran:
1.
Reducir
el tiempo invertido en las auditorías. Al automatizar las tareas rutinarias,
los auditores internos pueden invertir su tiempo en actividades con valor
agregado.
2.
Adaptar
el enfoque de trabajo a cualquier estructura, modelo o formato de trabajo
(COSO, CoCo, CSA, etc.)
3.
Focalizar
adecuadamente el tiempo invertido por los auditores en análisis, interpretación
y preparación de recomendaciones.
4.
Estandarizar
el proceso de auditoría, debido al uso de formatos, presentaciones y
explicaciones de marca comunes.
5.
Flexibiliza
el trabajo, debido a que con una misma herramienta se pueden realizar diversos
tipos de revisiones, tales como auditorías operativas, de cumplimiento y de
sistema de información.
6. Provee acceso a
literatura técnica actualizada.
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Excelente artículo, gracias por compartir.
ResponderEliminarComo siempre, un gusto leer tus artículos. Saludos
ResponderEliminarMuchas gracias, Angela y Carlos por su apoyo a nuestras publicaciones. Saludos,
ResponderEliminarEstimado Nahúm, gracias por tan importante artículo. La mejora continua en estos tres pilares beneficia también a la imagen que damos a todas las demás áreas de nuestras organizaciones y nos posiciona mejor ante el Comité de Auditoría y Comité Ejecutivo. Saludos.
ResponderEliminarExcelente, siempre tan acertado!!
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