Por: Juan Villanueva
Chang
En
una reciente entrevista a Richard Chambers, Presidente Ejecutivo del IIA en la
Revista Internal Auditor, publicada en febrero del presente año, se señalan
algunos aspectos críticos en la profesión del auditor interno.
Uno
está referido a la pregunta sobre si… “Hay
áreas en la cuales la profesión de auditoría interna sea insuficiente?
R.
Chambers, entre otros señala que… “no veo
el nivel de cumplimiento con las Normas Internacionales para el Ejercicio
Profesional de la Auditoría Interna que deberíamos tener”. “Cuando hablo de que
no hay cumplimiento, no quiero decir que nadie le presta atención a las Normas.
Me refiero al cumplimiento de todo el conjunto de Normas”
Otra
pregunta,… “Ha hablado mucho acerca de
las brechas en las expectativas de las partes interesadas con el paso de los
años. ¿Por qué motivo a auditoría interna le cuesta cerrar brechas?”.
R.
Chambers responde…. “Informes recientes
sugieren que a la dirección y a los consejos les interesa que auditoría interna
se enfoque en los riesgos clave más allá de los informes contables y del
cumplimiento”
Para
reformar parte de estas apreciaciones de R. Chambers, es preciso mencionar que
quienes nos hemos aventurado a desarrollar y aplicar un enfoque de auditoría
basada en riesgos, podemos divulgar que la metodología de trabajo de auditoría
basada en riesgos sí está soportada en ciertas Normas del IIA. En el constante
mejoramiento del enfoque no sólo basta hacer referencia a las Normas del IIA, se
puede contar también con algunas Guías Complementarias para la Práctica del IIA
y Guías de la Organización COSO. Por ejemplo las siguientes:
Normas del IIA:
· 2000 Administración de la actividad de auditoría
interna
· 2010 Planificación
· 2050 Coordinación y confianza
· 2200 Planificación del trabajo
· 2201 Consideraciones sobre la planificación
· 2210 Objetivos del trabajo
· 2300 Desempeño del trabajo
· 2320 Análisis y evaluación
· 2400 Comunicación de resultados
· 2410 Criterios para la comunicación
· 2420 Calidad de la comunicación
· 2440 Difusión de resultados
· 2450 Opiniones globales
· 2500 Seguimiento del grado de implementación de
los resultados
· 2600 Comunicación de la aceptación de los riesgos
Guías para la Práctica
IIA:
· Formulación
y expresiones de opiniones
· Análisis de
la suficiencia de la gestión de riesgos
· Coordinando
la gestión de riesgos y el aseguramiento
· Informes de
auditoría: Comunicación de los resultados de un trabajo de aseguramiento
· Planificación
del trabajo: Establecimiento de objetivos y alcance
· Planeamiento
del trabajo: Evaluando el riesgo de fraude
· Auditoría a
la gestión de riesgos de terceros
Guías de la
Organización COSO:
· Aprovechar
el COSO en las Tres Líneas de Defensa
· Gestión de
riesgos empresariales: Aplicando la gestión de riesgos empresariales a riesgos
ambientales, sociales y de gobierno
Adicionalmente
a estos documentos de soporte, existen los publicados por la Confederación Europea de Instituto de
Auditoría Interna (ECIIA). La entidad fue creada en el 2015 por el Comité
Bancario de Ejecutivos de Auditoría de Bancos Supervisados por el Banco Central
Europeo. Destacan los siguientes trabajos:
· Rol de la
auditoría interna en un Gobierno Corporativo
· Enfoque de
planificación de auditoría
· Realizando
la supervisión
Es importante reconocer que las Normas del IIA vigentes incorporan
aspectos referidos al enfoque de auditoría basada en riesgos, existiendo otros
documentos aislados que pueden servir para fortalecer el diseño de una
metodología propia de auditoría basada en riesgos. Es necesario resaltar que
este enfoque se mejora en la medida que avanza la cultura de gestión de riesgos
en la organización.
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Muy eccelente este blog, soy estudiante de auditoria y me ha sido de mucha utilidad esta información,. gracias por tomarte el tiempo de publicar bendiciones Yamileth Vallejos
ResponderEliminarCordial Saludo.
ResponderEliminarDoctor Villanueva y Nahum, desde su amplia experiencia, ¿cuanto tiempo se requiere para alcanzar una cultura de gestión de riesgos en una organización?. Teniendo que en la mayoría de las organizaciones se toman acciones correctivas y no preventivas que es objetivo de la gestión de riesgos, adicionalmente que recomendaciónes y/o buenas prácticas sugieren para alcanzar está cultura.
Muchas gracias por sus valiosos aportes.
En respuesta a su inquietud y sobre nuestra experiencia, implementar una cultura de gestión de riesgos toma unos años que dependen de lo siguiente: Compromiso liderado por la alta dirección, creación de unidades de segunda línea de defensa para supervisar y monitorear la gestión de riesgos, actividades permamentes de sensibilización de la gestión de riesgos y deliminar responsabilidades, incorporar los resultados de la gestión de riesgos en nuevo enfoque de auditoría interna, etc
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