¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
martes, 31 de enero de 2017
lunes, 30 de enero de 2017
15 Tipos de tecnologías biométricas que todo auditor interno debe conocer
domingo, 29 de enero de 2017
Innovavión disruptiva
Frase tomada del Curso Taller Innovación Radical Auditoría Interna.
¿Te ha gustado la frase? ¡Compártela con otro auditor interno!
sábado, 28 de enero de 2017
5 Cualidades para ser un líder exitoso
viernes, 27 de enero de 2017
Elevar el impacto estratégico de auditoría interna
El IIA Global acaba de emitir la Edición No. 6 de Percepciones y Perspectivas Globales: Elevar el impacto estratégico de
auditoría interna.
La
creciente importancia del rol de auditoría interna como la tercera línea de
defensa en la gestión y el control eficaces de los riesgos ha incrementado su
visibilidad dentro y fuera de la organización. Como consecuencia, los directores
ejecutivos de auditoría y los departamentos de auditoría interna están en la
búsqueda de formas para utilizar sus conocimientos únicos para mejorar su valor
para la misión general de la empresa. Esto conduce a la pregunta (que se hacen
todas las áreas de apoyo con alto desempeño como finanzas, recursos humanos, TI
y legales):
¿Cómo podemos tener un impacto
estratégico
significativo en la organización?
Los puntos
centrales para elevar el impacto estratégico de la función de auditoría interna
son:
§
Comprender la misión estratégica de la organización.
§
Comprender la perspectiva del equipo ejecutivo,
director ejecutivo y consejo de administración.
§
Convertirse en socio de confianza al ofrecer
soluciones estratégicas que ayuden a resolver problemas estratégicos.
§
Alinear a todo el equipo de auditoría interna con la
misión estratégica.
§
Ayudar a la organización a adoptar la gestión del
riesgo como una fuente de ventaja estratégica.
§
Alinear el plan de auditoría con el plan estratégico.
§
Hablar con el equipo ejecutivo, director ejecutivo y
consejo de administración en términos de los impactos de la estrategia.
Para
descargar el documento completo solamente debes hacer un clic aquí.
¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
jueves, 26 de enero de 2017
Richard Branson: 7 Lecciones que todo líder debe tomar en consideración
¿Te han gustado las lecciones? ¡Compártelas con otro auditor interno!
miércoles, 25 de enero de 2017
Del oficial de cumplimiento y poco más
Marta Deise Cadavid Acevedo
Para
aquellos que no tienen claro la función del Oficial de Cumplimiento, es
necesario rescatar el significado, importancia e impacto que tal figura. El
oficial de cumplimiento es la persona cuyas responsabilidades incluyen asegurar
que la compañía cumpla con todos los requisitos regulatorios ante el gobierno
en cualquier instancia y esfera. El oficial de Cumplimiento también diseña o
actualiza las políticas internas para mitigar el riesgo legal evitando que la
empresa quebrante las leyes y por ende incurra en posibles multas. Es decir, el
Oficial de Cumplimiento garantiza el desempeño legal de la Organización.
Es
por ello que el Oficial de Cumplimiento debe tener un conocimiento profundo de
la empresa y el mercado; como también las debilidades del control que
posiblemente deriven en violaciones a ley. Así las cosas, el Oficial de
Cumplimiento debe trabajar con las unidades de negocio, la administración y Junta
Directiva para asegurar que los planes de contingencia sean los apropiados para
proteger la Organización contra todos los potenciales riesgos.
En
el caso que se incurra en una violación de la normativa, es importante que el
Oficial de Cumplimiento tome las medidas apropiadas para evitar la recurrencia
futura de situaciones que deriven en un riesgo legal. Por lo tanto, es
responsabilidad del Oficial de Cumplimiento asegurar que las políticas,
procesos y procedimientos sean continuamente monitoreados y revisados para
identificar posibles áreas donde se requieran mejoras. Igualmente, se espera
que el Oficial de Cumplimiento sea objetivo y ejerza influencia sobre los
empleados, la administración y Junta Directiva para promover la cultura ética y
legal. Es por ello que las grandes compañías generalmente tienen un Oficial de
Cumplimiento (CCO) para dirigir las actividades relacionadas con el acatamiento
jurídico y evitar infracciones, multas o sanciones significativas y daños a la
reputación, los cuales conducen a pérdidas financieras o incluso al cierre del
negocio.
martes, 24 de enero de 2017
Malware: Amenaza oculta para la seguridad
lunes, 23 de enero de 2017
Estructura idónea informes auditoría interna
¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
domingo, 22 de enero de 2017
sábado, 21 de enero de 2017
viernes, 20 de enero de 2017
Videoconferencia: Diseño de Informes de Auditoría Interna de Alto Impacto
¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
jueves, 19 de enero de 2017
10 Frases de la serie House of Cards
House of Cards, serie
que deslumbra por su discurso político que invita a la reflexión sobre la democracia
actual y que en definitiva no sería lo mismo sin los personajes maquiavélicos
de Claire y Frank Underwood. A manera de
recordatorio de lo que representan los políticos populistas y sin escrúpulos, a continuación
te presentamos algunas de sus frases más despiadadas.
¿Te han gustado las frases? ¡Compártelas con otro auditor interno!
miércoles, 18 de enero de 2017
Clasificación de los informes
Este artículo fue publicado en su Blog Fraude Interno, el cual es un Blog creado con el objetivo de compartir conocimientos e inquietudes relacionados con el fraude interno, tanto con profesionales de la auditoria interna como con cualquier empresario o directivo que no disponga de un departamento de auditoria interna en su organización. Para mayor información debes visitar: https://fraudeinterno.wordpress.com/.
¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
martes, 17 de enero de 2017
El agujero de la ciberdelincuencia
lunes, 16 de enero de 2017
9 Mejores prácticas para desarrollar servicios de consultoría
¿Qué son servicios de
consultoría?
Son actividades
de asesoramiento y servicios relacionados,
proporcionadas a los clientes, cuya naturaleza y alcance estén acordados con los mismos y
estén dirigidos a añadir valor y a mejorar los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control
de
una organización, sin que el auditor interno asuma responsabilidades de gestión. Algunos ejemplos de
estas actividades son el consejo, el asesoramiento, la facilitación
y la
formación.
Nueve mejores prácticas que debes tener
presente cuando realices trabajos de consultoría:
I.
Los servicios de consultoría son por naturaleza consejos, y son desempeñados, por lo general,
a pedido de un cliente. La naturaleza y el alcance del trabajo de consultoría están sujetos al acuerdo efectuado con el cliente. Por lo general existen dos partes en los servicios de consultoría:
(1) la persona o grupo que ofrece el consejo, es decir el auditor interno, y
(2) la
persona o grupo que busca
y recibe el consejo, es decir el cliente del trabajo.
II.
Los auditores internos deben
establecer un acuerdo con los clientes de trabajos de consultoría, referido a
objetivos, alcance, responsabilidades respectivas y demás expectativas de los
clientes. En el caso de trabajos significativos, este acuerdo debe estar documentado.
III.
Cuando desempeña servicios de consultoría, el auditor interno debe mantener la objetividad y no
asumir responsabilidades de gestión.
IV. La naturaleza de los servicios de
consultoría debe estar definida en el estatuto de auditoría interna.
domingo, 15 de enero de 2017
sábado, 14 de enero de 2017
¿Cómo evitar el hábito de postergar?
¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
viernes, 13 de enero de 2017
Videoconferencia Gratuita: Cómo Desarrollar Informes de Auditoría Interna de Alto Impacto
Recuerda que mañana realizaremos una videoconferencia sobre
Cómo Desarrollar Informes de Auditoría Interna de Alto Impacto
Podría decirse que el informe de auditoría es el aspecto más importante de todo el proceso del trabajo. Usted pudo haber seleccionada el área correcta, evaluar los resultados de forma efectiva, analizar los controles a profundidad y registrar los resultados elegantemente en unos papeles de trabajo magistralmente referenciados; pero si el informe no refleja esta excelencia, usted no obtendrá el éxito deseado. El informe de auditoría interna es quizás el único producto tangible que la gerencia puede ver del trabajo de su departamento de auditoría interna.
Tenemos la imperiosa necesidad de desarrollar un informe que tenga un impacto significativo en el lector en los primeros treinta segundos o antes, que el usuario tenga el mismo en sus manos o lo lea a través de la pantalla del computador.
Fecha: 14 de enero de 2017
Duración: 1 Hora
Hora de inicio:
Bogotá: 13:00
|
Buenos Aires: 15:00
|
Lima: 13:00
|
Madrid: 20:00
|
México DF: 13:00
|
New York : 14:00
|
¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
jueves, 12 de enero de 2017
7 Frases memorables para recordar a Zygmunt Bauman
miércoles, 11 de enero de 2017
Clasificación de los Riesgos
Albert Salvador LaFuente
Esta infografía fue publicado en su Blog Fraude Interno, el cual es un Blog creado con el objetivo de compartir conocimientos e inquietudes relacionados con el fraude interno, tanto con profesionales de la auditoria interna como con cualquier empresario o directivo que no disponga de un departamento de auditoria interna en su organización. Para mayor información debes visitar: https://fraudeinterno.wordpress.com/.
¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
martes, 10 de enero de 2017
10 Armas de un buen antimalware
lunes, 9 de enero de 2017
Cambios Normas Práctica Profesional de Auditoría Interna - Edición 2017
A partir
del 1ro. de enero del 2017, los auditores internos a nivel mundial tenemos la obligación
de incorporar a nuestro trabajo las nuevas Normas para la Práctica Profesional.
¿Te gustaría conocer cuáles son los principales cambios
realizados a las Normas?
A continuación,
presentamos las tres modificaciones más importantes realizadas a las Normas por
parte del IIA Global junto con una explicación de la razón por la cual se realizó
cada cambio.
Cambio No. 1 - Incorporación de la definición de
Principios Fundamentales para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna
Los
Principios Fundamentales para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna
(Principios Fundamentales) son los elementos fundamentales que describen la
eficacia de auditoría interna. Los Principios Fundamentales apoyan el Código de
ética y las Normas.
Esta nueva
incorporación provoca un cambio en Norma 1010, la cual será de la siguiente
forma:
1010 Reconocimiento de
los elementos obligatorios en el
estatuto de auditoría interna
La naturaleza obligatoria de los Principios Fundamentales para la Práctica Profesional de la
Auditoría Interna, el Código de Ética, las Normas y la definición de auditoría interna, debe estar
reconocida en el estatuto de auditoría interna. El director ejecutivo de auditoría debería tratar la
Misión de Auditoría Interna y las guías obligatorias del Marco Internacional para la Práctica
Profesional de la Auditoría Interna, con la alta dirección
y el
Consejo.
Explicación del por qué se
realizó este cambio:
Esta
incorporación define un nuevo elemento del MIPP aprobado en Julio de 2015
El
propósito y papel de una actividad de auditoría interna están basados en su Misión.
Los Principios Fundamentales, la definición de auditoria interna, el código de
ética y las Normas son los elementos de cumplimiento obligatorio del MIPP y es
importante tratarlos con la alta dirección y el Consejo.
Cambio No. 2 - Creación de dos nuevas Normas 1112 y 1130.A3
Nueva Norma: 1112 - El papel del director ejecutivo de
auditoría
además de auditoría interna
Cuando el director ejecutivo de auditoría asuma o se espera que asuma un papel y/o responsabilidades aparte de auditoría interna, debe aplicar salvaguardas para limitar
impedimentos a la independencia y objetividad.
Interpretación:
Puede darse la situación en que se solicite al director ejecutivo de auditoría que asuma un papel y responsabilidades aparte de auditoría interna, tales como responsabilidades sobre actividades de cumplimiento o gestión de riesgos. Este papel y responsabilidad puede causar
impedimentos, o parecer que los causa, a la independencia organizacional de la actividad de auditoría interna o a la objetividad individual del auditor interno. Las salvaguardas a tomar son
actividades de supervisión, a menudo asumidas por el Consejo, destinadas a afrontar esos
impedimentos potenciales, que pueden incluir actividades tales como evaluar periódicamente las líneas de dependencia
y responsabilidades, y desarrollar procesos alternativos para obtener aseguramiento sobre las áreas de responsabilidad adicional a auditoría interna.