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lunes, 30 de abril de 2018
7 Claves para el desarrollo de un proceso de auditoría interna efectivo
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domingo, 29 de abril de 2018
sábado, 28 de abril de 2018
viernes, 27 de abril de 2018
Diagrama de Gantt: Una herramienta fundamental para gestión de proyectos
jueves, 26 de abril de 2018
miércoles, 25 de abril de 2018
Conferencia: Seguridad en redes sociales gratuitas: Ataques y amenazas
martes, 24 de abril de 2018
¡GRATIS! Webinar: Rescatando el Valor Agregado de los Auditores
¡Mañana se
desarrollará esta videoconferencia gratuita, la cual no te puedes perder!
Hemos estudiado y aprendido sobre valor agregado donde
se evalúa las actividades que cada empleado o miembro de una organización
desarrolla en una organización y como éstas generan valor.
Es decir, si una actividad no está en pro de los
objetivos y/o planeación estratégica de la empresa, dicha actividad está
interfiriendo en la generación de valor.
Es por ello que desde que se inventó la reingeniería
hace más de 25 años, las empresas más exitosas han promovido la teoría del
valor agregado, ayudando a los empleados a participar en actividades de
crecimiento corporativo que apunte al logro de los objetivos. Sin embargo, los
procesos de auditoria han sido visto como aquellas actividades que deben
realizar para cumplir con la regulación y en el peor de los casos como un
gasto.
Es por ello que para nosotros los auditores, es un
reto diario encontrar proactividad y eficiencia en nuestras labores que le
generen valor a las organizaciones. Queremos ser vistos como los aliados
estratégicos con un enfoque proactivo y futurista, sin perder nuestra autonomía
y objetividad.
Este webinar nos ayudará a comprender como la teoría
del valor agregado también aplica para nosotros, los auditores y cómo podemos
promover nuestra profesión a un mayor nivel.
Te invito a
que nos acompañes para que juntos discutamos sobre este tema.
Fecha: Jueves 25 de
abril 2018
Duración:
1 Hora
Hora de inicio:
Madrid: 24:00
|
New York : 18:00
|
México DF: 17:00
|
Bogotá: 17:00
|
Lima: 17:00
|
Buenos Aires: 19:00
|
Facilitadora:
Marta Cadavid - Chicago, Estados Unidos.
Experto
Examinador de Fraude (CFE), Especialista Certificado en Anti lavado de dinero
(CAMS) y Anti lavado de Dinero y Financiamiento al Terrorismo (AMLCA).
Profesional en el área contable egresada de la Universidad de Antioquia con
Especialización en Gerencia Financiera y Master en Economía Financiera de la
Corporación Universitaria CEIPA.
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lunes, 23 de abril de 2018
10 Requisitos imprescindibles para crear un nuevo departamento de auditoría interna
Marco Internacional Práctica Profesional (IPPF): Los auditores internos nos regimos en base a estándares que están incluidos en el IPPF, el cual es el Marco conceptual que organiza la guía de orientación autorizada, promulgada por el IIA Global. Este es un referente fundamental para todo profesional que desempeña la actividad de auditoría interna en el mundo y representa una herramienta esencial en el día a día de los auditores internos.
Estatuto Departamento Auditoría Interna: El propósito, la autoridad y la responsabilidad de la actividad de auditoría interna deben estar formalmente definidos en un estatuto, en conformidad con la Misión de Auditoría Interna y los elementos de cumplimiento obligatorio del IPPF (10 Principios Fundamentales Práctica Profesional, Código de Ética, Normas y definición de Auditoría Interna).
Plan Estratégico Departamento: El plan estratégico de auditoría interna permite la distribución efectiva de los recursos financieros y humanos para ayudar a lograr los objetivos definidos en la declaración de misión y visión. Su principal beneficio es el poder desarrollar una configuración de los recursos con el fin de contribuir a satisfacer las expectativas de nuestros clientes.
Universo de Auditoría: Definir el universo de auditoría, el cual consiste en todas las áreas de riesgo que pueden estar sujetas a una auditoría, resultando en una lista de los posibles trabajos de auditoría que pueden ser realizados. El universo de auditoría incluye proyectos e iniciativas relacionadas con el plan estratégico de la organización; y puede ser organizado por unidades de negocio, productos o líneas de servicio, procesos, programas, sistemas o controles.
Plan Anual Basado en Riesgos: Debe establecerse un plan flexible basado en los riesgos, a fin de determinar las prioridades de la actividad de auditoría interna. El proceso le ayudará a garantizar que las áreas de mayores riesgos son identificadas; y en la asignación adecuada de los recursos de auditoría para poder cubrir el universo auditable en un período de tiempo razonable.
domingo, 22 de abril de 2018
sábado, 21 de abril de 2018
viernes, 20 de abril de 2018
Modelo de cambio de Kurt Lewin
Lewin sostiene que los cambios se pueden lograr
si se:
Determina el problema
Identifica su situación
actual
Identifica la meta por
alcanzar
Identifican las fuerzas
positivas y negativas que inciden sobre el
Desarrolla una
estrategia para lograr el cambio a partir de las situaciones actuales
dirigiéndola hacia la meta
Lewin define un esquema
de cambio en base a la siguiente ecuación:
Descongelamiento:
Prevalece una situación determinante, por ejemplo, la elaboración de control de
inventarios manualmente, con el respectivo desperdicio de horas hombre y con
posibilidad de cometer errores.
Nuevo
Comportamiento: Se presenta al principio un decrecimiento de
la productividad porque no se pude acoplar la persona. El cambio en sí, puede
presentar un aumento en la productividad, ya que es más fácil para el sujeto afectado por los cambios asimilar los mismos.
Nuevo
Congelamiento: El nuevo método se integra como una parte
de la actividad normal del trabajo.
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jueves, 19 de abril de 2018
35 Aniversario Instituto Auditores Internos de la República Dominicana, Inc. (IAIRD)
El 19 de abril del año 1983, mediante el decreto No.966 emitido por el Presidente de la República, y publicado en la Gaceta oficial No. 7395, queda constituido legalmente el Instituto de Auditores Internos de la República Dominicana, Inc. al amparo de la Ley 520 del 26 de julio de 1920, sobre instituciones sin fines de lucro.
El Instituto de Auditores Internos de la República Dominicana, Inc. surge por la iniciativa de un grupo de Auditores Internos encabezados por el Lic. Enrique González Abreu, quienes sintieron la necesidad de crear una entidad a través de la cual pudieran compartir sus conocimientos y experiencias.
El Instituto de Auditores Internos de la República Dominicana, Inc. (IAIRD) es una entidad sin fines de lucro, cuyo propósito fundamental es promover y desarrollar la profesión de Auditoría Interna; efectuar y participar en programas destinados a elevar las competencias y el nivel de calidad de los Auditores Internos, fomentar la práctica de los principios éticos que rigen la profesión, así como patrocinar aquellas actividades que contribuyan a aumentar y afianzar el prestigio de sus miembros.
A continuación, compartimos el mensaje desarrollado por el Licdo. Claudio Durán Hilario, Presidente Junta Directiva IAIRD, en esta fecha memorable, la cual marca un hito en la historia de la profesión de auditoría interna en la República Dominicana.
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Día del Auditor Interno
Hoy es el Día Nacional del Auditor Interno en la República Dominicana.
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miércoles, 18 de abril de 2018
Webinar sobre COSO ERM 2017 – ISO31000:2018 – 4 líneas de Defensa Herramientas
Isabel Casares
Este webinar es un avance del taller práctico que se realizará Isabel Casares en Bogotá, Colombia, a través de Auditool en el mes de mayo, y pretende ayudar en el proceso de adaptación del sistema de gestión de riesgos bajo el marco COSO ERM: 2017 y la norma ISO 31000: 2018, permitiendo diseñar el perfil de riesgos de la empresa, partiendo de la experiencia en las implementaciones que se han realizado en diferentes organizaciones de todos los sectores.
Isabel Casares - España
Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. (1988). Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid. Rama Ciencias Actuariales y Financieras (1990). Doctorado en Economía Financiera y Actuarial por la Universidad Complutense de Madrid (1997).
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martes, 17 de abril de 2018
Los derechos que tienes para proteger tus datos personales
lunes, 16 de abril de 2018
Tipos de trabajos de aseguramiento desarrollados por auditoría interna
domingo, 15 de abril de 2018
sábado, 14 de abril de 2018
5 Tips de liderazgo para introvertidos
viernes, 13 de abril de 2018
Curva de cambio Fisher
Durante los últimos meses he estado analizado diferentes maneras de
poder contribuir al desarrollo de un proceso de cambio o transformación de
forma efectiva, por lo que a continuación compartimos un formato adaptado de la
Curva de Cambio de John Fisher:
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jueves, 12 de abril de 2018
miércoles, 11 de abril de 2018
Fraude en las empresas por falta de controles internos
martes, 10 de abril de 2018
10 Consejos básicos de seguridad informática
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lunes, 9 de abril de 2018
Consulta: Mi empresa no tiene sistema de gestión de riesgos y no implementa las recomendaciones
Quisiera pedirte tu opinión de qué debemos hacer cuando te enfrentas a
un directorio que no está de acuerdo a tu evaluación de riesgos. Como auditores
muchas veces nos enfrentamos a directorios que son familia y que han formado su
empresa con mucho esfuerzo, y a medida que van creciendo, lo hacen sin
"formalizar" esta cultura de riesgo que ya a esa altura deberían
tener.
Pregunta No. 1: Te
consultan "como experto" pero tu evaluación al final no es
considerada. ¿Qué hacer en ese caso?
Esta pregunta la debemos responder con dos preguntas:
¿Por qué existe un
departamento de auditoría interna en su organización?
I.
Para realizar tareas irrelevantes
como la toma física de inventarios o realizar arqueos de caja.
II.
Para descubrir fraudes e
irregularidades.
III.
Porque las empresas del sector que
opera su organización tiene departamentos de auditoría interna.
IV.
Su organización es una institución regulada,
en la cual el ente regulador requiere que exista una función de auditoría
interna.
V.
Para mejorar y proteger el valor de
la organización proporcionando aseguramiento, asesoría y análisis en base a
riesgos.
Cómo es una empresa de
familia, usted como Director de Auditoría Interna (DAI) debería obtener la
respuesta a esta interrogante de los principales dueños de la organización, y
luego realizar una ponderación profunda, si la respuesta no es algo similar a lo
presentado en la opción número 5.
¿Por qué los líderes de su empresa no
están de acuerdo con desarrollar una evaluación formal de los riesgos que podrían
impactar a su organización?
Luego que conozca la razón
de la resistencia, usted está en posición idónea para desarrollar una estrategia
de mercadeo efectiva, la cual puede incluir:
I.
Promover los beneficios y ventajas de la implementación de este sistema.
II.
Colaborar en la identificación y evaluación de los principales riesgos.
III.
Asesorar a la dirección en la respuesta a los riesgos identificados.
IV.
Colaborar en la coordinación de la gestión de riesgos.
V.
Apoyar en el proceso implantación y mantenimiento del marco de la
gestión de riesgos y su política, como soporte para el Consejo de Administración
y el Comité de Auditoría.
domingo, 8 de abril de 2018
sábado, 7 de abril de 2018
¡Contratado! Las 10 características del empleado perfecto
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viernes, 6 de abril de 2018
8 Pasos del cambio exitoso de John Kotter
¿Deseas realizar cambios en tu departamento
de auditoría interna o a lo interno de tu organización?
Aquí tienes el secreto de John Kotter para gestionar el cambio de forma exitosa:
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jueves, 5 de abril de 2018
10 Frases reveladoras sobre la política
miércoles, 4 de abril de 2018
¿Qué es y cómo funciona el lavado de dinero?
martes, 3 de abril de 2018
¿Realizas backup de tu información?
lunes, 2 de abril de 2018
6 Excepciones más comunes originadas por pruebas de auditoría interna
