lunes, 31 de diciembre de 2018

Webinar Redes sociales y el rol del auditor interno

Hora: 14 Mayo 2020, Hora: 06:00 PM

 

Expositor: David Ramírez Quintero, MBA, contador público, especialista en economía, Director de Auditoría Interna en grupo SURA con sede en Colombia, con más de 15 años de experiencia en el sector financiero en temas relacionados con auditoría, riesgos, contabilidad, tesorería, crédito y cartera, finanzas y Marketing.

 

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Feliz 2019

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domingo, 30 de diciembre de 2018

Liderazgo


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sábado, 29 de diciembre de 2018

Variación del TOP 10 de las habilidades más buscadas por las empresas

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viernes, 28 de diciembre de 2018

Finalidad de un DAFO y sus beneficios

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jueves, 27 de diciembre de 2018

5 Frases célebres de Jack Dorsey - Fundador de Twitter

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miércoles, 26 de diciembre de 2018

Cómo medir la eficiencia de un programa de compliance - KCI (Key Compliance Indicators)


Albert Salvador, Secretario General Internacional de la World Compliance Association

Publicado en la web de la World Compliance Association.

Uno de los temas que genera mucho debata entre los Compliance Officers es como poder medir el grado de cumplimiento de su organización.

Bajo mi punto de vista, para poder demostrar a un tercero, cliente, proveedor, accionista, fiscal o magistrado, que tu sistema de gestión de Compliance es eficaz, debemos ser capaces de MEDIR ciertos indicadores a los que denominamos KCI (Key Compliance Indicators).

Una frase célebre en el mundo de la gestión de riesgos es:

“Lo que no se mide, no se puede mejorar”

En realidad, la frase corresponde a William Thomson Kelvin (Lord Kelvin), físico y matemático británico (1824 – 1907):

“Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.”

martes, 25 de diciembre de 2018

El esfuerzo todo lo puede

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lunes, 24 de diciembre de 2018

Feliz Navidad

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domingo, 23 de diciembre de 2018

El secreto

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sábado, 22 de diciembre de 2018

7 Diferencias entre un grupo y un equipo

 
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viernes, 21 de diciembre de 2018

Las mayores fugas de datos de la historia

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jueves, 20 de diciembre de 2018

10 Frases terribles que un profesional no debiera decir (ni pensar)

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miércoles, 19 de diciembre de 2018

Debida diligencia empleado

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martes, 18 de diciembre de 2018

Claves del blockchain

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lunes, 17 de diciembre de 2018

10 Riesgos que se evitan con una auditoría de seguridad

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domingo, 16 de diciembre de 2018

Virtudes y defectos

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sábado, 15 de diciembre de 2018

10 Consejos para conducir reuniones efectivas de trabajo

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viernes, 14 de diciembre de 2018

Las 8 reglas del liderazgo - Jack Welch

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jueves, 13 de diciembre de 2018

Consejos ilustrados: Henry Ford

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miércoles, 12 de diciembre de 2018

Cómo evitar fraudes en tu empresa

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martes, 11 de diciembre de 2018

Siete mitos en seguridad digital

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lunes, 10 de diciembre de 2018

¿Cómo aplicar la metodología de auditoría basada en riesgos?


Iván Rodríguez

En ocasiones, hay dudas o inquietudes acerca de la aplicación de la metodología de auditoría basada en el riesgo. En el presente artículo, se presenta una visión sobre la metodología que debería aplicarse en un trabajo de auditoría.


De acuerdo con el IIA: “(…) La auditoría interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consultoría diseñada para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización. Ayuda a una organización a lograr sus objetivos al brindar un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de la gestión de riesgos, el control y la gobernabilidad. (…)” Ahora bien, este enfoque sistemático y disciplinado se denomina metodología de auditoría. Para facilitar la comprensión, E. Person divide la metodología en dos fases: 

Preparación de la auditoría anual. Debe aplicarse en un enfoque basado en el riesgo. Se tiene en cuenta el riesgo corporativo, considerando ciclos de negocios, procesos operativos, programas, proyectos o transacciones que se realizarán. La evaluación tiene como centro de atención aquellas situaciones que aumentan el riesgo para la empresa, de no alcanzar sus objetivos estratégicos, toda vez que hay limitaciones de horas y presupuesto. 

domingo, 9 de diciembre de 2018

Locura moderna

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sábado, 8 de diciembre de 2018

12 Competencias profesionales de alto valor que no requieren estudios

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viernes, 7 de diciembre de 2018

7 Motivos por los que fracasan los proyectos digitales

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jueves, 6 de diciembre de 2018

Gestión de incompetentes en diez frases


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miércoles, 5 de diciembre de 2018

Fraude de la factura duplicada


Albert Salvador

Los fraudes internos suelen esconderse en las operatorias más habituales.

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martes, 4 de diciembre de 2018

Contraseñas: La llave maestra de tu información


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lunes, 3 de diciembre de 2018

La auditoría y los riesgos para el 2019


Iván Rodríguez

Con base en entrevistas y encuestas efectuadas por Gartner a más de 200 directores ejecutivos de auditoría de su red de organizaciones clientes, (https://www.gartner.com/en) Malcolm Murray, Rafael Go y Leslee McKnight de dicha compañía analizan 11 riesgos clave, conectados por cuatro temas principales de riesgo, que pueden ayudar a los equipos de auditoría a identificar más eficazmente los riesgos para su organización y su impacto en la función de auditoría y sus partes interesadas.

Tema 1: La importancia estratégica de los datos

De acuerdo con los autores, un número creciente de organizaciones están utilizando los datos como base para su estrategia comercial y para mejorar la experiencia del cliente. Los datos también son críticos para la implementación de tecnologías transformativas como la automatización de procesos robóticos (RPA) y la inteligencia artificial (AI). Si bien el aprovechamiento de los datos puede ser una fuente de ventaja competitiva, el big data conlleva grandes riesgos en términos de calidad de los datos, protección y uso responsable. Los siguientes riesgos forman un gran componente de los siguientes temas:

• Gobernabilidad de datos [1]:

En muchas ocasiones, los datos organizacionales poseen errores, por lo que las decisiones de negocios a menudo se toman con datos de baja calidad. Para reducir la toma de decisiones equivocada y aumentar la eficiencia en el uso de datos en toda la organización, la gobernabilidad de los datos es primordial, sin embargo, la mayoría de las organizaciones carecen de marcos de gobernabilidad de datos o enfrentan desafíos de implementación que obstaculizan gravemente su capacidad para desbloquear el potencial del big data.

• Privacidad de datos

Con el aumento de las nuevas, la privacidad de los datos es una de las principales preocupaciones de las organizaciones en general. Las amenazas a la seguridad continúan creciendo, debido al aumento de las violaciones de datos, lo que expone a las organizaciones a multas y sanciones reglamentarias, así como a una posible pérdida de clientes debido a la falta de confianza en las capacidades de protección de datos de las organizaciones.

• Ética e Integridad

A medida que las organizaciones se apresuran a implementar nuevas tecnologías, la consideración del sesgo y la ética en las iniciativas digitales a menudo queda atrás. Sin embargo, tanto los reguladores como los consumidores están empezando a exigir a las organizaciones una mayor responsabilidad por la ética y la integridad, lo que obliga a repensar si deben y cómo deben aprovechar las capacidades digitales.
La auditoría puede ayudar a la organización a hacer frente a los riesgos relacionados con los datos al participar en los comités de trabajo pertinentes para proporcionar información a medida que se construyen los marcos de gobernanza y se llevan a cabo proyectos de aseguramiento sobre el uso, el acceso, la clasificación y la capacitación de los datos. 

domingo, 2 de diciembre de 2018

El hábito

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sábado, 1 de diciembre de 2018

3 Claves para delegar tareas




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