miércoles, 31 de julio de 2019

Políticas: Código de Ética - Ética con sentido

Marta Cadavid, CAMS, CFE, AML

Como las empresas, el código de ética debe tener un sentido práctico que regule las relaciones entre los grupos de interés o contrapartes; de ahí, el código de ética tiene ADN propio que debe estar alineado con la planeación estratégica de la organización y basado en el ejemplo y el compromiso holístico. ...entre más práctico, más fácil de seguir.

¿Qué tanto usted conoce el Código de ética de su organización?

¿Cuándo fue la última vez que evaluaron el conocimiento
y contenido del código de ética?

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martes, 30 de julio de 2019

7 Consejos sobre seguridad cibernética

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lunes, 29 de julio de 2019

Webinar: Determinación del plan de auditoría basado en riesgos – COSO ERM

Juan Ignacio Ruiz Zorrilla
El Plan de Auditoría pretende asegurar que la cobertura de la Auditoría Interna examina adecuadamente las áreas con mayor exposición a los riesgos clave y que podrían afectar la capacidad de la organización de lograr sus objetivos.

Al planificar un trabajo, el auditor interno ha de tener en consideración los riesgos significativos de la actividad y los medios mediante los cuales la dirección puede paliar el riesgo hasta un nivel aceptable.

El auditor interno utilizará técnicas de evaluación de riesgos en el desarrollo del plan de la actividad de auditoría interna, así como para determinar prioridades a la hora de asignar recursos.

Como base de referencia en el curso se utilizará COSO en sus nuevas versiones tanto del Marco Integrado 2013 como en la Gestión Integral de Riesgos COSO ERM 2017.

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domingo, 28 de julio de 2019

Definición conformismo

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sábado, 27 de julio de 2019

12 Aspectos que debes trabajar para tener trabajo toda la vida

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viernes, 26 de julio de 2019

CLAI 2019 - PARAGUAY

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jueves, 25 de julio de 2019

Plan de Formación para alinear su Práctica de Auditoría Interna con las Normas emitidas por el IIA y COSO - Juan Ruiz


Bogotá, del 10 al 13 de septiembre de 2019
Tarifa especial reservando antes del 31 de julio

Cupo Limitado

El Programa de Auditoría consta de dos sesiones:

  • Plan de Auditoría Basado en COSO ERM. 10 y 11 de septiembre
  • Evaluaciones de Calidad a Departamentos de Auditoría Interna según las Normas emitidas por el IIA. 12 y 13 de septiembre

Usted puede participar en el programa completo o en cualquiera de las dos sesiones. 

Curso Plan de Auditoría Basado en COSO ERM. 10 y 11 de septiembre

Horario: 8:00 A.M - 5:00 P.M.

Objetivos:
  • Conectar el Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna con el Plan de Auditoría basado en Riesgos, con base en COSO- ERM 2017.
  • Transmitir los fundamentos de los Planes de Auditoría y los elementos o componentes críticos que deben considerarse en este tipo de planificación.
  • Confección de un Mapa de Riesgos asociado con el Plan de Auditoría.
  • Facilitar a Auditoría Interna el ajuste de su Plan de Auditoría basado en riesgos, considerando sus diferentes impactos.
  • Dotar a los participantes en el curso de los conocimientos para diseñar e implantar en sus organizaciones un Plan de Auditoría basado en Riesgos.
  • Enseñar a medir la madurez de los modelos implantados en las organizaciones.
  • Conocer mejores prácticas.
  • Realizar una Plan de Auditoría basado en Riesgos con el método del caso.

Contenido del Curso:
  • El Marco Internacional para la Práctica Profesional de Auditoría Interna y el Plan de Auditoría.
  • COSO Marco Integrado 2013
  • COSO ERM 2017
  • Integrantes del Plan de Auditoría Interna
  • Cómo diseñarlo
  • Distintas formas de actuar según exista, o no, un Sistema de Gestión de Riesgos en la empresa.
  • Distinta ponderación de sus diversos componentes
  • Trámites a seguir para su aprobación
  • Auditorías en base a riesgos
  • Ejercicios prácticos y autoevaluación

miércoles, 24 de julio de 2019

Política RIT Reglamento Interno de Trabajo


Marta Cadavid, CAMS, CFE, AML

Reglamento Interno de Trabajo puede ser un excelente herramienta de disuasión en cuanto al fraude y al abuso se refiere. Los invito a revisar y actualizar incluyendo una sección o capítulo que contenga las tipologías de fraude y abuso asociados al desarrollo de la empresa y las sanciones que conllevan. Recuerden educar y evaluar a los nuevos empleados en cuanto al RIT como también a los empleados antiguos.

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martes, 23 de julio de 2019

Fases para realizar la transformación digital de una empresa

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lunes, 22 de julio de 2019

Webinar: Evaluaciones de Calidad de Auditoría Interna - Juan Ignacio Ruiz Zorrilla

De conformidad con el Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna – MIPPAI, se debe desarrollar y mantener un programa de aseguramiento y mejora de la calidad que cubra todos los aspectos de Auditoría Interna.

El Directorio de las Organizaciones, su Comisión de Auditoría, los Reguladores y los mercados en general, quieren garantías de que la actividad de Auditoría Interna está funcionando conforme a la regulación nacional, internacional y mejores prácticas mundiales. Estas garantías son aportadas por las EVALUACIONES de CALIDAD.

Las Evaluaciones de Calidad incluyen tanto evaluaciones internas como externas y según las Normas Internacionales de Auditoría Interna:

·      Evaluaciones internas (Norma 1311): Incluyen las autoevaluaciones periódicas o evaluaciones por parte de personas dentro de la organización con conocimientos suficientes de las prácticas de Auditoría Interna.
·      Evaluaciones externas (Norma 1312): Deben realizarse al menos una vez cada cinco años por un evaluador o equipo de evaluación cualificado e independiente, proveniente de fuera de la organización.

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domingo, 21 de julio de 2019

Agradecimiento

         
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sábado, 20 de julio de 2019

Top 10 soft skills más demandadas por las empresas

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viernes, 19 de julio de 2019

Auditor Interno Certificado - Certified Internal Auditor (CIA)

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jueves, 18 de julio de 2019

El Sun Tzu y su filosofía aplicada a los negocios: 5 factores fundamentales


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miércoles, 17 de julio de 2019

Compliance

Marta Cadavid. CAMS, CFE, AML

Fraude al desnudo - Hablemos de los temas de cumplimiento y entender mejor esta área de las organizaciones y por ende las responsabilidades y alcance de las actividades allí ejercidas.


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martes, 16 de julio de 2019

Transformación digital

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lunes, 15 de julio de 2019

Responsabilidades CEO respecto al control interno

   
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domingo, 14 de julio de 2019

Sé bueno

              
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sábado, 13 de julio de 2019

10 Cosas que debes realizar para liderar en medio del caos


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viernes, 12 de julio de 2019

Actualización Modelo Tres Líneas de Defensa





El IIA Global está pidiendo a los auditores internos y partes interesadas de todo el mundo que analicen las actualizaciones propuestas para el modelo de las tres líneas de defensa. Después de 20 años de uso, podría ser el momento de actualizar el modelo para reflejar mejor las prácticas actuales y el panorama global en constante evolución.

Usted puede ser parte de la evolución del modelo de Tres líneas de defensa para reflejar las prácticas actuales y el panorama global para ayudar a guiar el éxito organizacional. Las Tres línea de defensa ha logrado servir a una amplia gama de industrias al abordar muchos temas en torno del gobierno corporativo, la gestión de riesgos y el control. 

Durante más de 20 años, las organizaciones han utilizado el modelo para hacerse camino en un panorama operativo en constante evolución en su recorrido al éxito organizacional y a la creación de valor sostenible.

Reconociendo las cambiantes expectativas de las partes interesadas y las complejidades en aumento de las organizaciones, el IIA, en colaboración con especialistas en gobierno y gestión de riesgos de todo el mundo, lanzó una revisión de las Tres líneas de defensa, para evaluar sus fortalezas, aplicación y eficacia con miras a garantizar la continuidad de su relevancia en el clima actual de constante cambio.

El objetivo del equipo de trabajo es la creación de un modelo que cumpla su cometido, que se pueda adaptar lo necesario para aplicarse a la gran variedad de modelos organizacionales y a los entornos de rápido cambio en los cuales operan. Con este fin, se requieren gobierno dinámico, gestión de riesgos y procesos de control con coordinación, colaboración y alineación en el modelo como componentes de vital importancia.

El objetivo de esta revisión es permitirles a los encargados del gobierno recurrir al modelo de las Tres líneas de defensa para ayudarlos a implementar la estructura y los recursos más apropiados en sus organizaciones a fin de preservar y mejorar el valor.

El nuevo modelo está actualmente bajo revisión, puedes leer el documento completo y dejarles saber tu opinión sobre los cambios realizados aquí.

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