lunes, 31 de julio de 2023

Auditoría Interna Ágil

Una Auditoría Ágil requiere un cambio de mentalidad de cómo se percibe la función de auditoría y sus componentes.

En este entorno cambiante, se deben actualizar los documentos de planeación sobre la marcha y la adopción de una Metodología Ágil puede contribuir a contar con un enfoque más estratégico y calculado, dejando atrás la auditoría tradicional en donde su planificación es más larga y con pocas variaciones. Con la Metodología Ágil, los equipos de auditoría se centran en una planificación iterativa y flexible en ciclos cortos (sprints) donde se evalúan avances y resultados dentro de un marco de colaboración continua y de retroalimentación.

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domingo, 30 de julio de 2023

La persona que debes ser

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sábado, 29 de julio de 2023

Las 9 habilidades blandas más demandadas

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viernes, 28 de julio de 2023

Cómo integrar efectivamente la auditoría interna y la gestión de riesgos según Auditool

Auditool

Hablemos de una dupla inseparable que juega un papel decisivo en el fortalecimiento de nuestras organizaciones: la auditoría interna y la gestión de riesgos. Es fácil pensar en esta dupla como entidades separadas, cada uno en su propio rincón del ring empresarial, pero la realidad es muy distinta. Trabajan juntos, como un equipo bien ensamblado, y su colaboración nos permite maximizar la eficiencia, mejorar el rendimiento y, finalmente, alcanzar nuestros objetivos de negocio.

Entendiendo al equipo: auditoría interna y gestión de riesgos

Empecemos por entender un poco más sobre cada uno de ellos. La auditoría interna se encarga de evaluar y mejorar la efectividad de los controles internos, operaciones y sistemas de gobierno de una organización. Mientras tanto, la gestión de riesgos se encarga de identificar, evaluar y tratar los riesgos que podrían obstaculizar a la organización en la consecución de sus objetivos.

Es fácil ver cómo estos dos son esenciales para el funcionamiento de cualquier empresa. Sin embargo, su verdadero poder reside en su capacidad para trabajar juntos, y es aquí donde reside su relación inseparable.

Unidos por un objetivo común

Ambas disciplinas, aunque tienen enfoques ligeramente diferentes, están unidas por un objetivo común: proteger y potenciar el valor de la organización. Para ello, trabajan juntas para identificar, evaluar y tratar cualquier cosa que pueda obstaculizar el camino hacia el éxito de la empresa.

Imagina que estás en un barco y tienes a dos personas observando el horizonte. Uno está buscando los icebergs que podrían chocar contra el barco (la gestión de riesgos), mientras que el otro está comprobando la integridad del casco, las velas y el timón para asegurarse de que el barco pueda evitar los icebergs y seguir su curso (la auditoría interna). Trabajando juntos pueden asegurarse de que el barco no sólo esquive los icebergs, sino que también esté en la mejor forma para hacerlo.

La colaboración es la clave

Así que, ¿cómo pueden colaborar de manera efectiva la auditoría interna y la gestión de riesgos? En primer lugar, pueden compartir información y perspectivas. La auditoría interna tiene una visión única de la organización gracias a su enfoque en los controles y procesos internos. Por otro lado, la gestión de riesgos aporta una perspectiva más externa, centrada en las amenazas y oportunidades del entorno de la empresa. Al compartir estos puntos de vista, pueden obtener una visión más completa de los riesgos y controles de la organización.

En segundo lugar, pueden colaborar en la identificación y evaluación de los riesgos. La auditoría interna puede utilizar su conocimiento de los controles internos para ayudar, en la gestión de riesgos, a entender dónde pueden surgir problemas, mientras que la gestión de riesgos puede utilizar su conocimiento del panorama de riesgos para ayudar a la auditoría interna a enfocar sus esfuerzos en las áreas que más lo necesitan.

Por último, pero no menos importante, pueden trabajar juntas en la respuesta a los riesgos. Esto puede implicar la implementación de nuevos controles, el fortalecimiento de los existentes, o incluso la toma de decisiones estratégicas basadas en la apetencia de riesgo de la organización.

En resumen, la auditoría interna y la gestión de riesgos son dos caras de la misma moneda, cada una aportando su propia perspectiva esencial para la protección y mejora de nuestras organizaciones. Trabajando juntas pueden ayudarnos a navegar el siempre cambiante mundo empresarial, identificando los icebergs en nuestro camino y asegurándose de que nuestro barco está en la mejor forma posible para evitarlos.

Sigamos cultivando y reforzando este enlace inseparable entre la auditoría interna y la gestión de riesgos. ¡Hasta la próxima, colegas y amigos!

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jueves, 27 de julio de 2023

Curso de Certificación Internacional: Scrum Master Professional - GLOADSO

GLOADSO Academy le invita a participar del curso virtual de certificación internacional SCRUM Master Professional, el cual validará las habilidades y el conocimiento de los participantes en el marco de trabajo Agile y la metodología SCRUM. Durante el curso, usted aprenderá sobre las prácticas de SCRUM en cuanto al establecimiento de equipos multifuncionales y auto gestionados, para la producción de un entregable de trabajo al final de cada iteración o Sprint, aplicando la metodología ágil y ayudándole a asumir el rol de SCRUM Master. ¡Inscríbase hoy mismo! (los cupos son limitados).

Más información e inscripciones en: https://lnkd.in/gqSpxhDi

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miércoles, 26 de julio de 2023

Fraude al Desnudo - Invitado: Belisario Valbuena

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martes, 25 de julio de 2023

Por qué la inteligencia artificial es tan importante

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lunes, 24 de julio de 2023

Lecciones de una inadecuada gestión de riesgos (Reflexión sobre Serie "Los Días")

Javier Klus, MBA, CIA

La Gestión de Riesgos es una actividad que puede ser aplicada a cualquier organización, de ella depende algo tan esencial como es la propia continuidad de una empresa.

Pero no solo podemos relacionar la misma con la continuidad de una organización, sino que también puede comprometer vidas humanas, infraestructura, etc.

Este artículo tiene su origen en una serie recientemente publicitada en Netflix denominada “Los Días”, la cual relata la historio del desastre ocurrido en la Planta de Energía de Fukushima I.

A lo largo de la serie de van contando los hechos que se fueron sucediendo en una situación que puede ser catalogada como un riesgo “emergente” de características catastróficas.

Veamos por lo tanto algunas reflexiones que me han surgido:

La primera, la importancia de tener un plan de contingencia y de aplicarlo: Uno de los elementos fundamentales que podemos encontrar en cualquier plan de continuidad de negocio de una organización, es precisamente la necesidad de probarlo.

En los primeros capítulos de la serie se puede observar cómo los planes de evacuación de la central que se habían probado unos pocos meses atrás colaboraron a que las vidas perdidas en la planta fueron mucho menores que las esperadas. Precisamente porque cada empleado sabía lo que tenía que hacer ante una situación de terremoto, como tenía que actuar, cuál era el sitio de reunión, etc.  La conclusión de este primera reflexión es que los planes de contingencia no sólo deben diseñarse sino que fundamentalmente deben probarse para verificar su eficacia.

La segunda enseñanza que surge es la importancia de realizar una apropiada evaluación de los riesgos que implique un análisis integral de los mismos. 

En la película vemos que la convergencia de un terremoto más la generación de un Tsunami es una situación que nunca fue pensada y por lo tanto planeada.  Es muy gráfica la escena en la cual se busca en los protocolos de emergencia definidos la situación en la cual se interrumpe la energía por faya del reactor sumando a que los generadores de emergencia se ven comprometidos por el agua salada que ingresa a la planta, lo que ocasiona una falla total de los sistemas eléctricos impidiendo la refrigeración de los reactores. Esos protocolos no estaban redactados pues nunca se había imaginado un desastre de esas características.

Por alguna razón esta situación nunca fue evaluada y por lo tanto estos riesgos no fueron tomados en consideración.

La reflexión que puedo sacar de esta situación es lo importante que es realizar una valoración y análisis de todos los riesgos, y esto implica muchas veces pensar los riesgos que aún parecen improbables. Debemos tener una persona que tenga el sombrero de los hechos improbables e imposibles, para que también aporte al dimensionamiento de los riesgos que pueden ocurrir.

La tercera reflexión es que una vez que no se tienen definidos escenarios de contingencias, todo se encamina al terreno de la incertidumbre, donde cada decisión es producto de la prueba y error, lo que origina que las decisiones adoptadas no sean la óptimas y que por lo tanto el nivel de riesgo no pueda ser realmente ponderado. Por lo tanto la adopción de una evaluación temprana de los riesgos, de forma integral, nos lleva a un escenario en donde las acciones adoptadas para mitigar esos riesgos son más ciertas, planificadas y en cierta forma más efectivas.

Demás está decir que en muchas ocasiones es muy difícil predecir estas situaciones como las descriptas en la serie (aunque en este caso hay ciertos indicios que nos llevan a la conclusión que se podrían haber planificado y que por lo tanto fue un error originado en un inadecuado proceso de Gestión integral de riesgos), pero lo que es cierto, es que como organizaciones tenemos el deber de establecer Sistemas de Gestión de Riesgos lo suficientemente sólidos que permitan considerar todos los escenarios posibles, aún los más inusuales.

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domingo, 23 de julio de 2023

Actúa

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sábado, 22 de julio de 2023

¿Quiénes alcanzan el éxito profesional?

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viernes, 21 de julio de 2023

Diplomado en Auditoría Interna 2023 - IAIRD

El diplomado tiene una duración de 45 horas, 15 encuentros de 3 horas cada uno. Cada módulo será impartido los días Lunes y Miércoles de 6:30 a 9:30 p.m.


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📨 EDUCACIONCONTINUADA@IAIRD.ORG.DO
📞 809-541-1661⁩
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miércoles, 19 de julio de 2023

Fraude al desnudo Invitada Ana María de Alba

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martes, 18 de julio de 2023

Plan Maestro de Ciberseguridad

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lunes, 17 de julio de 2023

Perfil del Auditor Interno 4.0

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domingo, 16 de julio de 2023

Arriésgate


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sábado, 15 de julio de 2023

Guía para liderar un proyecto de éxito

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viernes, 14 de julio de 2023

¿Por qué fallan los entrenamientos de Compliance?

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jueves, 13 de julio de 2023

Curso Taller Presencial Online Experto Antifraude. Por Marta Cadavid, Julián Ríos y Juan Ruiz

Duración: 20 horas CPE

Modalidad: Virtual - Zoom

Fecha: Del 25 al 29 de septiembre

Fecha Examen: pendiente de confirmación

Horario: 8:00 am a 12:30 pm

Inversión: Socio: USD $790 - No Socio: USD $890

Si tienes dudas escríbenos a: info@auditool.org

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miércoles, 12 de julio de 2023

Fraude al Desnudo - Invitado Jorge Andrés Amézquita

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martes, 11 de julio de 2023

8 Términos de ciberseguridad que necesitamos saber si tienes un comercio

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lunes, 10 de julio de 2023

Diez errores comunes en las presentaciones de auditoría y cómo evitarlos según Auditool

Equipo Auditool

Realizar una presentación de auditoría exitosa no es tarea fácil, pero es absolutamente esencial para transmitir de manera efectiva los hallazgos y recomendaciones a las partes interesadas. Aquí, identificamos diez errores comunes que los auditores pueden cometer durante estas presentaciones y sugerencias sobre cómo evitarlos.

1. Falta de claridad

Es fácil caer en el uso de la jerga de auditoría y presentar información de una manera que no es fácil de entender para los no auditores. Evita el uso de terminología técnica y compleja, y asegúrate de explicar tus puntos de manera clara y concisa. Utiliza ejemplos para ilustrar tus puntos cuando sea posible.

2. Sobrecarga de información

Presentar demasiada información de una vez puede confundir y abrumar a la audiencia. En lugar de tratar de cubrir todo, elige los hallazgos y puntos más importantes y enfócate en ellos. Proporciona documentos de apoyo que la audiencia pueda revisar a su propio ritmo después de la presentación.

3. No adaptar la presentación a la audiencia

Es esencial conocer a tu audiencia y adaptar tu presentación a sus necesidades y nivel de conocimiento. La presentación para la alta dirección puede ser diferente de una para el personal operativo. Toma en cuenta a quién te diriges y ajusta tu presentación en consecuencia.

4. No ensayar la presentación

La práctica lleva a la perfección. Practicar tu presentación te ayudará a pulir tus puntos, mejorar tu entrega y anticipar posibles preguntas. Es posible que desees ensayar frente a un colega para recibir retroalimentación constructiva.

5. Falta de visuales

Un buen gráfico o imagen puede valer más que mil palabras. Los visuales pueden ayudar a aclarar conceptos complejos y destacar los puntos clave. Sin embargo, evita sobrecargar tus diapositivas con demasiados elementos visuales que puedan distraer a la audiencia.

6. No interactuar con la audiencia

El compromiso de la audiencia es fundamental para mantener su atención. Haz preguntas, solicita comentarios e invita a la audiencia a hacer preguntas durante la presentación. Esto no solo mantendrá a tu audiencia comprometida, sino que también te permitirá verificar su comprensión y ajustar tu presentación si es necesario.

7. No tener un plan B

Las presentaciones dependen en gran medida de la tecnología y, a veces, la tecnología puede fallar. Siempre es una buena idea tener un plan B en caso de que tengas problemas técnicos, como tener copias impresas de tu presentación o tener la presentación guardada en un dispositivo de respaldo.

8. Falta de estructura

Una presentación desorganizada puede confundir a la audiencia. Para evitar esto es importante tener una estructura clara y lógica. Comienza con una introducción que establezca el escenario, sigue con tus hallazgos y recomendaciones, y concluye con un resumen y próximos pasos.

9. No prepararse para preguntas

Las preguntas son una parte inevitable de cualquier presentación. Es importante anticipar las posibles preguntas que puede hacer tu audiencia y preparar respuestas. Esto te ayudará a responder con confianza durante la sesión de preguntas y respuestas.

10. No proporcionar un resumen o conclusión

Es importante cerrar tu presentación reiterando los puntos clave y los próximos pasos. Esto no solo refrescará la memoria de tu audiencia, sino que también les proporcionará una idea clara de lo que se espera a continuación.

En resumen, una presentación de auditoría efectiva requiere claridad, adaptabilidad, preparación y compromiso con la audiencia. Al evitar estos errores comunes, estarás en el camino correcto para realizar presentaciones de auditoría efectivas y eficientes.

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domingo, 9 de julio de 2023

Cómo debe ser el equipo de trabajo

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sábado, 8 de julio de 2023

Las doce cosas que ya he aprendido a mis 42 años - Ney Díaz

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viernes, 7 de julio de 2023

Gestión y tiempo de respuesta de la Junta Directiva

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jueves, 6 de julio de 2023

¡Descubre AuditJobi!

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miércoles, 5 de julio de 2023

Fraude al Desnudo - Reflexiones Conferencia Global ACFE y la aplicación de la IA

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martes, 4 de julio de 2023

lunes, 3 de julio de 2023

domingo, 2 de julio de 2023

Marca Personal

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sábado, 1 de julio de 2023

10 Pasos para crear tu marca personal en el trabajo

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