Históricamente la auditoría interna realizaba pruebas
de los controles en forma retrospectiva y cíclica, con frecuencia muchos meses
después del momento en el que ocurrían las actividades de negocio. Los procedimientos
de prueba a menudo
se basaban en un enfoque de muestreo e incluían
actividades como revisiones de políticas, procedimientos, aprobaciones y
conciliaciones. En la actualidad, sin embargo, se reconoce que este enfoque
sólo ofrece a los auditores internos un alcance limitado de evaluación y, en
general, es muy tarde para representar un valor real en cuanto al desempeño del
negocio o al cumplimiento de regulaciones. La auditoría continua es un método
empleado para realizar evaluaciones de riesgos y controles de manera automática
y más frecuente.
Los beneficios esperados a partir de la implementación
de un esquema de auditoría continua incluyen:
1. Mayor capacidad para mitigar riesgos.
2. Reducciones en el costo que implica la evaluación de controles internos.
3. Mayor confianza en los resultados financieros.
4. Mejoras en las operaciones financieras.
5. Reducciones en los errores financieros y la posibilidad de fraude.
Pasos claves implementación sistema de auditoría
continua
Objetivos de la auditoría continúa
1. Definir los objetivos de la auditoría continua.
2. Obtener y gestionar el respaldo de la alta dirección.
3. Determinar el grado en que la dirección está cumpliendo su función de
supervisión.
4. Identificar y establecer prioridades entre las áreas a abordar y los
tipos de auditoría continua a realizar.
5. Identificar sistemas de información clave y fuentes de datos.
6. Comprender los sistemas de aplicación y los procesos subyacentes de
negocio.
7. Desarrollar relaciones con la gestión de TI.
Uso y acceso a datos
1. Seleccionar y adquirir herramientas de análisis.
2. Desarrollar capacidades de acceso y análisis.
3. Desarrollar y mantener técnicas y habilidades de análisis del auditor.
4. Evaluar la integridad y fiabilidad de los datos.
5. Depurar y preparar los datos.
Evaluación continua de control
1. Identificar puntos de control críticos.
2. Definir reglas de control.
3. Definir excepciones.
4. Diseñar un enfoque tecnológico para pruebas de control y para
identificar deficiencias.
Evaluación continua de riesgos
1. Definir las entidades a evaluar.
2. Identificar categorías de riesgos.
3. Identificar indicadores de riesgo/desempeño controlados por datos.
4. Diseñar pruebas analíticas para medir mayores niveles de riesgo.
Informar y gestionar resultados
1. Establecer prioridades y determinar la frecuencia de las actividades de
auditoría continua.
2. Ejecutar pruebas de manera regular y oportuna.
3. Identificar deficiencias de control o mayores niveles de riesgo.
4. Establecer prioridades entre los resultados.
5. Iniciar la respuesta de auditoría correspondiente e informar los
resultados a la dirección.
6. Gestionar resultados (rastreo, informe, supervisión y seguimiento).
7. Evaluar los resultados de las acciones implementadas.
8. Supervisar y evaluar la eficacia del proceso de auditoría continua
(tanto el análisis, por ejemplo, reglas e indicadores, como los
9. resultados obtenidos) y modificar los parámetros de prueba, según sea
necesario.
10. Garantizar la seguridad del proceso de auditoría continua y asegurar que
existan las vinculaciones correspondientes con las
11. iniciativas de la dirección, como por ejemplo, la ERM, la supervisión y
la medición de desempeño.
Un enfoque de auditoría continua permite a los
auditores internos comprender en profundidad los puntos de control crítico, las
reglas y las excepciones. Con análisis de datos frecuentes y automatizados,
pueden realizar evaluaciones de riesgos y controles en tiempo real o
prácticamente en tiempo real. Pueden analizar los sistemas de negocio clave
para detectar tanto anomalías en el nivel de la transacción como indicadores
controlados por datos referidos a deficiencias de control y riesgos emergentes.
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Es importante como enfoca la definicion, el objetivo, y los beneficios de la Auditoria Continua, describe tanto para el uso de los entes fiscalizadores como para la Gerencia en cada nivel operativo. gracias por su enorme aporte, es muy provecho todos sus escritos relacionados a la Auditoria Interna.
ResponderEliminarCon los conocimientos y la buena actitud de Nanun Frett de escribir, le haría un gran aporte a la auditoria interna que nos empiece asentar las cantidades de escritos en varios libros, sabiendo en el lenguaje técnico pero que a la vez sencillo de comprender. felicitaciones para este caballero de la auditoria interna.
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