domingo, 31 de marzo de 2019

Punto de inflexión


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sábado, 30 de marzo de 2019

¿Cómo podemos enfrentar los ladrones de tiempo?


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viernes, 29 de marzo de 2019

Libro virtual: Formación de Lideres de Auditoría y Control Interno

El buen amigo y colega Marco Bonilla acaba de lanzar el libro Virtual, "FORMACION DE LIDERES EN AUDITORIA Y CONTROL INTERNO, Buenas prácticas", dicha publicación sin duda nos lleva a repensar el enfoque de las auditorías, lo que significa el control interno y la manera de abordar el proceso auditor. Las buenas prácticas propician y facilitan un mejor actuar del especializado en Auditoría. Puedes adquirir el mismo a través de Amazon.


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jueves, 28 de marzo de 2019

Las siete virtudes del Bushido


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miércoles, 27 de marzo de 2019

Bandera Rojas para detectar fraudes


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martes, 26 de marzo de 2019

1,000 Seguidores

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lunes, 25 de marzo de 2019

Cómo actuar ante los desfases en los reportes de evaluación de riesgos


Juan Villanueva Chang

En la tarea de identificar los riesgos y controles críticos para priorizar las pruebas en el programa de auditoría, eventualmente se puede experimentar que los reportes de evaluación de riesgos se encuentran desactualizado. Esto obliga al equipo de auditores a ser creativos para tener una opinión actualizada de los riesgos y controles de la materia que se va a auditar.

La herramienta analítica que podría subsanar esta carencia son los talleres de autoevaluación de riesgos y controles, conocida como RCSA, actividad breve y ejecutiva que se podría efectuar con los  dueños del proceso a ser auditado.

Primero se debería construir una data en la matriz de evaluación del taller de RCSA, recogiendo las debilidades de control interno señaladas en las actividades de control simultáneo y posterior (auditorías) identificadas entre la fecha del último informe de evaluación de riesgos y en la que se realizará la auditoría. Es igualmente valioso tomar en cuenta los incidentes de menor impacto subsanados de inmediato por el área encargada del proceso y que no se haya notificado en un repositorio de registro de incidentes.

domingo, 24 de marzo de 2019

Más allá de una simple visión


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sábado, 23 de marzo de 2019

Resiliencia: Porque es importante desarrollarla


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viernes, 22 de marzo de 2019

Curso Taller Diseño Efectivo de Informes de Auditoría Interna - Bogotá, Colombia - Mayo 2019

Estaremos de nuevo en Bogotá , Colombia desarrollando en el mes de mayo un Curso Taller que ningún auditor interno debería perderse. Te esperamos. No faltes.


Contacto:
E-mail: info@auditool.org
Teléfono: (571) 6818530 - 4583509 en Bogotá, Colombia
Celular: (57) 3118666327 - 3134911453

Para mayor información hacer click aquí.

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jueves, 21 de marzo de 2019

11 Frases de la película "El Padrino"

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miércoles, 20 de marzo de 2019

10 Medidas para luchar contra el fraude interno

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martes, 19 de marzo de 2019

Predicciones tecnológicas para 2019


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lunes, 18 de marzo de 2019

Consideraciones para diseñar una metodología de auditoría interna basada en riesgos


Juan Villanueva Chang

Con el objeto de cerrar la idea de mis anteriores artículos “Documentos de soporte al enfoque de auditoría interna basada en riesgos” y “Hoja de ruta para una eficaz metodología de auditoría interna basada en riesgos”, a continuación se da unas pautas para ayudarlos en la tarea de elaborar su propia metodología práctica.

Como premisas previas a la elaboración de una metodología práctica la organización debe tener en funcionamiento y claramente divulgado en toda la entidad lo siguiente:

·      Política de gestión de riesgos
·      Principios de gestión de riesgos
·      Marco de gestión de riesgos (delimitación de responsabilidades según modelo de las Tres Líneas de Defensa)
·      Metodología para evaluación de riesgos operacionales
·      Inventario de macroprocesos y procesos
·      Manual de procedimientos actualizados
·      Actividades permanentes de sensibilización de la cultura de gestión de riesgos y control interno (ISO 31000/COSO ERM/Marco Integrado Control Interno COSO 2013)

domingo, 17 de marzo de 2019

¿Qué es el cerebro?

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sábado, 16 de marzo de 2019

Características de las personas asertivas


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viernes, 15 de marzo de 2019

Curso Taller: Innovación Radical Auditoría Interna - San José, Costa Rica - Abril 2019

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jueves, 14 de marzo de 2019

Reflexión de Nelson Madela

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miércoles, 13 de marzo de 2019

Errores Involuntarios


Los mal llamados errores involuntarios que cuestan dinero y dejan claro las carencias de control interno. No hay errores voluntarios o involuntarios... solo son errores que cuando se analizan pueden desencadenar una investigación, pues es claro que los beneficiados de tales errores no denunciaron o mencionaron el problema a tiempo...

¿Usted qué haría si en su cuenta bancaria hay un depósito de un dinero que no le corresponde y proviene de su empleador o contratista?

¿Usted le notifica a sus jefes?

Solo piense si vez de recibir $500 usted recibe $31.000.

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martes, 12 de marzo de 2019

2018:25 Contraseñas más usadas




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lunes, 11 de marzo de 2019

Hoja de ruta para una eficaz metodología de auditoría interna basada en riesgos


Juan Villanueva Chang

Para quienes tomaron con interés mi artículo anterior sobre “Documentos de soporte al enfoque de auditoría interna basada en riesgos”, procederé a compartir mi conocimiento sobre la hoja de ruta de la documentación relevante consultada al momento de redactar una metodología práctica para adoptar este enfoque moderno de auditoría interna.  

Sobre los 3 pilares mencionados para la implementación de un enfoque de auditoría interna basada en riesgos en el artículo “Auditoría interna basada en riesgos”, publicado por el Chartered Institute of Internal Auditors” el 8 de octubre del 2014, pondremos los documentos base que sirvieron para iniciarnos en el desarrollo de una metodología práctica.

Antes ilustraremos la gráfica inicial del IIA – Uk en el que se señalan los pilares del enfoque de auditoría interna basada en riesgos:



Pilar 1: Evaluar la madurez de riesgos: Es la obtención de una visión general de cómo marcha la gestión de riesgos en la organización con la finalidad de efectuar una adecuada planificación de la auditoría

Pilar 2: Planificación periódica de auditoría: Es la actividad para identificar y priorizar las materias a auditar, obedeciendo a aspectos críticos de gestión de riesgos

Pilar 3: Tareas de auditoría individuales: Llevar a cabo el desarrollo de las fases de la actividad de auditoría interna hasta la culminación del trabajo

A continuación, sobre el mismo gráfico del IIA-UK, se muestra en detalle los principales documentos de soportes que sirvieron como base para describir  la metodología para llevar a la práctica el enfoque de auditoría interna basada en riesgos. Dicha metodología de trabajo viene siendo mejorada en la medida que surjan documentos que respalden esta nueva práctica antes la ausencia de un documento formal:


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domingo, 10 de marzo de 2019

Trabaja duro

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sábado, 9 de marzo de 2019

Componentes de la resistencia al cambio organizacional

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viernes, 8 de marzo de 2019

Programa de Capacitación Rheoli - Chile

Estamos emocionados de poder retornar a Santiago de Chile para desarrollar dos cursos talleres extraordinarios, cada una de estas capacitaciones representan un espacio para el aprendizaje de mejores prácticas (Best Practice) y la adquisición de herramientas de clase mundial para mejorar la calidad del trabajo de su departamento de auditoría interna. 

Cada evento está fundamentado en la metodología “learning by doing”, por lo que tiene un enfoque orientado a la transmisión intensiva de herramientas, enfoques y formatos de trabajo concretos, que le servirán para implementar un enfoque de auditoría efectivo.

                                                ¡¡¡¡Te esperamos, regístrate ahora mismo!!!!

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jueves, 7 de marzo de 2019

Las 10 mejores frases de Copérnico

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miércoles, 6 de marzo de 2019

10 Preguntas antes de tomar una decisión

Albert Salvador Lafuente

Comparto las 10 preguntas antes de tomar una decisión:

1.   ¿Va contra las normas de mi organización?
2.   ¿Parece ser lo correcto?
3.   ¿Es legal?
4.   ¿Tendrá un efecto negativo sobre mi reputación o la de mi organización?
5.   ¿Quién más puede verse afectado por esto?
6.   ¿Qué pensaría una persona razonable?
7.   ¿Existe una alternativa que no plantee un conflicto?
8.   ¿Me sentiría avergonzado si esto se hace público?
9.   ¿Podré dormir tranquilo/a?
10.        ¿Cómo me sentiría si esto se publicase en los medio de comunicación?

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