Es una herramienta poderosa para conocer la situación
real en que se encuentra una organización, proyecto o departamento, y
planificar una estrategia de futuro. Durante la etapa de planificación
estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de
las siguientes preguntas:
¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
¿Cómo se puede detener cada debilidad?
¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
En Julio del 2012, el IIA emitió la Guía Developing the
Internal Audit Strategic Plan, en la cual encontramos el siguiente análisis
FODA para un Departamento de Auditoría:
Fortalezas
1. Definición
visión, misión, valores y estatuto Auditoría Interna
2. Universo
de auditoría definido y validado.
3. Plan
auditoría basada en riesgos con validación de la gerencia.
4. Diversidad
destrezas, experiencia y conocimientos negocio por parte del personal.
5. Enfoque
en proceso vs. enfoque tradicional.
6. Proceso
formalizado de seguimiento.
OPORTUNIDADES
1. Incremento
percepción destreza, conocimientos y capacidad personal.
2. Educar
partes interesadas sobre el rol auditoría interna.
3. Participar
en nuevos proyectos temprano para incorporar controles.
4. Educar
a la gerencia sobre puntos recurrentes y comunes.
5. Colaborar
con otras funciones de aseguramiento y gestión de riesgos.
6. Implementar
auto-evaluación de riesgo y control.
DEBILIDADES
1. Brecha
conocimientos – conocimientos consultoría y fraude.
2. No
desarrollo modelo definido desarrollo personal.
3. Evaluación
de riesgos no amarrados a estrategia organizacional; identificación limitada
riesgos emergentes.
4. Plan
de auditoría limitado solo a un año.
5. Uso
limitado de análisis de datos y minería de datos.
6. Las
evaluaciones de desempeño solamente ocurre anualmente.
amenazas
1. Predisposición
junta en un enfoque financiero y exposición en cumplimiento sin existir un
balance que preste atención a riesgo operacional.
2. La
implementación hallazgos limitada por presupuestos, nivel personal o gobierno.
3. Disminución
cooperación de la gerencia.
4. Incremento
o cambio en riesgos emergentes.
5. Falta
conocimientos iniciativas gerenciales.
6. Adaptar
trabajo a expectativas normas IIA o de partes interesadas.
Este es solo un pequeño resumen del análisis, si deseas
descarga la Guía completa lo puedes hacerlo de forma gratuita en el sitio web del
IIA.
Gracias, excelente traducción y es realmente una información novedosa para las auditorías que tenemos que hacer nuestra planificación estratégica.
ResponderEliminarGracias por compartir información profesional que representa un importante aporte y fortalece las competencias.
ResponderEliminarGracias a ambos por sus comentarios respecto a este artículo, el cual presenta una herramienta efectiva que debe ser utilizada por los Departamentos de Auditoría interna con el fin de maximizar el uso de sus recursos.
EliminarMuy bueno su aporte de conocimientos. Gracias.
ResponderEliminarMuy buen articulo..para aplicarlo en nuestro ambiente...Pregunta: podrían identificarse mas criterios en los cuatro conceptos del FODA para un mayor entendimiento?
ResponderEliminarSin desperdicio, muchas gracias Sr. Frett. Le prometo presentar este tema en la reunión de equipo el lunes, donde orientamos siempre en algo que agregue valor a la Unidad. Nosotros tenemos un plan estrategico, sin embargo con estas orientaciones veo que podemos enriquecerlo en base a las buenas practicas.
ResponderEliminarSaludos y que Jehova le bendiga!!!
Muy buen articulo.
ResponderEliminarMuy interesante tu Blog Nahun! Siempre que entro encuentro algo interesante!
ResponderEliminarInteresante, cosas muy útiles para la profesión.
ResponderEliminarSaludos
Albert
Excelentes articulos
ResponderEliminarMuy interesante su articulo es uena herramientas importantes para las organizaciones.
ResponderEliminarClaro y puntual...gracias
ResponderEliminarExcelente artículo. Un aporte incondicional para enriquecer aún más el aprendizaje, para darle valor y peso a las auditorias tradicionales
ResponderEliminarEsta herramienta es muy utilizada para la creación de empresas ya que se basa mucho en el estudio de mercado,competencias y convertirlas en fortalezas para ser competitivo.
ResponderEliminarBuen análisis con el Foda aplicado a la Auditoría Interna. Y hay que estar actualizando constantemente el análisis foda por los cambios constantes. Gracias Nahum Frett por la información.
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