Evolución de la taxonomía de Bloom en la era de la IA

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Webinar: Gestión del riesgo de fraude, nuevas tendencias y mejores práctica

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Evolución o revolución

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártela con otro auditor interno! 

Comportamientos Gerenciales tóxicos

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Video-conferencia: Cómo elevar el impacto de la auditoría interna en las organizaciones

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno! 

Programa de Capacitación Auditoría Interna Inteli-Gente e Innovadora

Participa del 27 al 31 de mayo de 2024 📆, en modalidad virtual.

Nuestro exclusivo programa de formación está estructurado en dos sesiones especializadas, que te permitirán maximizar el rendimiento de tu equipo y elevar la eficacia de tus procesos. 👉 https://lnkd.in/eJnHbdSk

📌 Sesión 1: Smart-Audit (Auditoría Inteli-Gente)
📌 Sesión 2: Innovación Radical en Auditoría Interna

Aprenderás a diseñar un plan estratégico ganador, gestionar riesgos de forma proactiva e insertar talento humano de alto rendimiento. 🚀

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Fraude al desnudo con Ivan Rodriguez

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Familias de IA generativas según los ámbitos de aplicación

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Guía Fábrica de Pensamiento: Puesta en marcha de un Departamento de Auditoría Interna - IIA España

La creación de un departamento de Auditoría Interna es un paso crucial para fortalecer el gobierno corporativo, el control interno y la propia gestión de cualquier organización. Este documento de la Fábrica de Pensamiento ofrece una hoja de ruta práctica para su puesta en marcha de una manera efectiva.

Su constitución es un desafío para las organizaciones que no cuenten con experiencia en este ámbito. Existen varias dificulta- des a las que el auditor interno tendrá que hacer frente: desde la disponibilidad de recursos (humanos, financieros y tecnológicos) hasta la integración con la cultura de la organización.

Este documento ofrece las pautas y estrategias básicas para que el Director de Auditoría Interna pueda poner en marcha el departamento de manera eficiente, teniendo en cuenta las expectativas de los principales grupos de interés. El informe aborda las diferentes etapas a seguir y los principales hitos que deben ser considerados desde las perspectivas estratégicas, funcionales y metodológicas.

Esta guía trae una herramienta de diagnóstico inicial de la función en el anexo uno llamada Anexo I: Key Internal Audit Matters - Aspectos Claves Auditoría Interna:

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Reto innovación

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártela con otro auditor interno! 

Los superpoderes de las personas introvertidas

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno! 

Compra el eBook "El Auditor en los Tiempos Digitales" en el IIA Bookstore

📘 ¡Anunciamos el lanzamiento del eBook "El Auditor en los Tiempos Digitales" en el IIA Bookstore!

🚀 El libro es una obra transformadora para la auditoría interna en la era digital. Con la participación de destacados profesionales como autores, ofrece herramientas y técnicas para abordar los desafíos del mundo digital.

La digitalización ha cambiado todo. Ya nada es coma antes, los negocios han experimentado este salto de era en forma brutal ya que luego de la pandemia la vida de todos se transformo. 

Cualquier relación comercial o no, se ha vista alterada y los controles que uno consideraba suficientes, eficaces y eficientes ya no lo son mas. Asimismo, la velocidad de los cambios y de las operaciones, junta con la inmedia­tez de los eventos hacen temblar los paradigmas esta­blecidos. 

La auditoría interna no es ajena a estos cambios, por lo cual debe adaptarse a los cambios y acompañarlos para poder seguir aportando el valor que se pretende. 

Esta obra recoge diferentes aspectos relacionados con esa auditoría nueva que buscamos, dandole herramien­tas al auditor para que aprenda y adapte las nuevas técnicas y necesidades que hoy le exige una organiza­ción moderna. Los autores, todos destacados y experi­mentados auditores en importantes entidades, han volcado su opinion ofreciendo una vision amplia y practi­ca. 

La audiencia a la que se dirige "El Auditor en /os Tiempos Digitales" contempla a todo tipo de auditor, CAEs, responsables de Compliance y control interno, especia­listas de seguridad y riesgos, coma asf tambien a CEOs y directores C Level que necesitan analizar la eficiencia de sus unidades de auditorfa intena. Tambien se destacan coma lectores a los estudiantes de carreras coma Económicas, Informática, lngeniería y Media Ambiente. 

Puedes obtener tu ebook en el siguiente link 📲 https://lnkd.in/dDmFJvaE

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno! 

Conferencia Magistral: Tendencias Auditoría Interna

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Ben Cattaneo

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Doxing: Práctica de revelar información personal de una persona por internet sin su consentimiento

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

¿Eres un director de auditoría interna independiente? Si o No

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno! 

Talento vs. esfuerzo

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Claves para la gestión del estrés

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

20 Mejores consejos para elaborar un Prompt para ChatGPT

¿Te ha gustado la Información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Conferencia Magistral: El rol del auditor interno en la gestión de riesgos LA/FT: Del Señalador al Asesor

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Guillermo Zegarra

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

¿Qué es el smishing?

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Síndrome de fatiga del escepticismo profesional

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Una reflexión sobre el dinero

El viernes 19 de abril del 2024, desarrollamos la Conferencia Magistral de Cierre del Congreso Virtual LATAM - Gestión de Riesgo, Gobierno y Auditoría en la PLAyFT de la FLAI y presentamos el siguiente axioma de Voltaire respecto al uso del dinero:

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Diferencia entre creatividad, innovación y disrupción

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Día Nacional del Auditor Interno

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Congreso Virtual LATAM - Gestión de Riesgo, Gobierno y Auditoría en la PLAyFT

Mañana estaremos desarrollando la Conferencia Magistral de Cierre: El rol del auditor interno en la gestión de riesgos LA/FT: Del Señalador al Asesor, durante la Congreso Virtual LATAM de la FLAI - Gestión de Riesgo, Gobierno y Auditoría en la PLAyFT.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Luana Romero

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Sniffer: ¿Sabes si alquien espía tus comunicaciones?

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Cultura versus estrategia: la perspectiva de la auditoría interna

 Javier Fernando Klus, MBA, CIA.

La cultura se come como desayuno a la estrategia...Y auditoría interna, ¿qué opina?

Hace muy pocos días volví a recordar esta frase de Peter Drucker la cual realmente es muy acertada, lo que me llevó a analizar la misma, dado que está estrechamente relacionada con la función de auditoría interna, la gestión de riesgos y cómo lograr que la misma sea realmente valorada y efectiva en las organizaciones.

Cuando hablamos de la cultura básicamente estamos hablando de un aspecto relacionado con los sentimientos, mientras que cuando nos referimos a la estrategia, estamos hablando de aspectos relacionados con la razón, sentimientos y razón están dentro de esta definición y ¿cuál de ellos prevalece?, esto lo podemos ver perfectamente en las decisiones y en el propio comportamiento de los humanos: somos seres en los cuales, básicamente, prevalecen nuestras emociones antes que la razón. De hecho, en muchas de nuestras decisiones primero prevalece el pensamiento emocional al racional: si estamos en peligro, primero corremos y luego pensamos "¿Por qué corremos?!, lo mismo pasa en las organizaciones. La cultura es el primer sentimiento que tiene una organización, luego estará la estrategia.

Ahora, si hablamos del control interno o del análisis de riesgos que debe existir en una organización, primero hablamos de una cultura hacia el control interno o bien una cultura de riesgos. Este no es un tema menor, pues estamos admitiendo que en organizaciones en las cuales esta definición es aplicable, existe un sentimiento más allá de lo racional que hace que piensen en el control interno, en la gestión de riesgos o en la calidad mucho antes de establecer un plan de cómo llevarlo a cabo. Podemos decir que estos aspectos están en el propio ADN de estas organizaciones.

Un ejemplo de esta situación lo puedo encontrar en mi propia experiencia. En este caso, siempre cruzo la calle por la senda peatonal y si no pasa ningún auto por la avenida, igualmente cruzaré la calle por la senda peatonal: es algo que surge desde mi interior y que no será quebrantado pese a que no exista ninguna consecuencia por no realizarlo.

Ahora, llevemos este ejemplo a una empresa y pensemos, por ejemplo, en un esquema de control interno de una empresa alimenticia que debe realizar controles de calidad a sus materias primas, pero en este caso, el cliente exige los productos de forma urgente, por lo que la disyuntiva es no hacer el control de calidad o hacerlo no siguiendo los parámetros establecidos para poder cumplir con un pedido del cliente.

En esta empresa la decisión fue que ninguna materia prima salía sin el control de calidad apropiado, incluso si el cliente se perdía, pues estaba en el ADN de la empresa que la calidad es un pilar de la misma.  Finalmente, esta empresa no perdió el cliente y, de hecho, fue comprensivo con respecto a esta situación. Como vemos, la dirección, sus empleados y toda su estructura estaban convencidos de que esa era la única acción posible, sin dudarlo. ¡Esa es cultura!

Llevemos estos ejemplos al ámbito del control interno o bien de la gestión de riesgos, como dijimos, si hablamos de una empresa que tiene una cultura relacionada con el control interno o una cultura de riesgos, estamos hablando de que toda la organización está convencida de que el único camino posible es el control interno o un enfoque basado en riesgos, luego, obviamente, vendrá la estrategia, que será como llevar a la práctica de la forma más eficiente posible estos lineamientos.

Pero, ¿qué pasa como organización cuando queremos establecer un enfoque de control interno o de riesgos, pero la organización no acompaña este proceso? ¿podremos establecer una estrategia apropiada?, creo que la respuesta la sabemos todos y es que no. 

Como el ejemplo que les comenté, la empresa cruzará la senda peatonal, pero a la menor posibilidad o cuando no haya coches, la organización, para hacer las cosas más rápido, terminará cruzando por mitad de la cuadra. Por lo tanto, el esfuerzo por mantener una estrategia de control interno en esa organización será descomunal.

Es aquí donde el gerente de auditoría o bien el gerente de Riesgos, además de ser un técnico y estratega, deberá ser un "evangelizador", deberá recurrir al universo de los sentimientos y demostrar que, por ejemplo, el control interno es el mejor camino para la organización, convencer a la gerencia y a todos los integrantes de la organización de su importancia. Desde ese convencimiento, estaremos creando cultura, la cual nos ayudará a ser más viable la estrategia.

Por lo tanto, como gerentes de Auditoría, Control Interno, Riesgos, Calidad, etc. tenemos el deber, como primera acción, de crear cultura, pasión y convencimiento hacia toda la organización de la importancia de lo que hacemos. Una vez realicemos esta tarea, recién podremos empezar a construir las estrategias necesarias para su implementación.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Actuar sin pensar

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártelo con otro auditor interno!

La confianza en el equipo

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

10 Soft skills en ciberseguridad

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Seminario Taller: Diseño efectivo de informes de auditoría interna

En este curso taller virtual, su experiencia los guiara en el diseño de informes a través de ejemplos y herramientas que comuniquen los resultados relevantes de las pruebas de auditorías Interna de manera más efectiva y fácilmente entendible por todas las partes interesadas de su organización.

Fecha: 20 al 22 de junio 2024.

Duración: 12 horas.

Hora: 8:00 a.m. a 12:00 pm (GMT-5).

Incluye: Inscripción y material didáctico.

Registro: https://lnkd.in/gHNdzan8

Para más información sobre los costos, cotizaciones, proceso de inscripción o cualquier solicitud puedes escribir al equipo de GLOADSO Academy a: gloadsoacademy@gloadso.com.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Dora Gómez

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Trashing o dumpster diving

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Nuevas Normas Globales de Auditoría Interna

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Falta de visión

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártela con otro auditor interno!

Metodología GTD (Getting Things Done) para organizar tareas

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Algunas consideraciones a la hora de escribir un prompt

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Conferencia Magistral: Tendencias Auditoría Interna

¿Estás listo para mantenerte al día con las tendencias más recientes en auditoría interna? 

Únete a nosotros en el próximo evento de GLOADSO Academy y su programa de educación continua Knowledge Development donde Nahun Frett, compartirá su visión sobre las "Tendencias de Auditoría Interna". Esta es una oportunidad única para explorar las innovaciones y mejores prácticas que están dando forma al campo de la auditoría interna en la actualidad.

¡No te pierdas esta oportunidad de aprender de uno de los expertos más destacados en el campo!

Fecha: 29 de abril 2024
Hora: 3:00p.m. (GMT-5)
Lugar: Virtual
Inversión: Sin costo
Registro: https://lnkd.in/dV6kkqJU

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Roberto Mella

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

¿Qué es el vishing?

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Sesgos función auditoría interna

1. Importancia

El sesgo es un peso desproporcionado a favor o en contra de una cosa, persona o grupo en comparación con otra, generalmente de una manera que se considera injusta. Los sesgos a veces pueden conducir a una distorsión perceptiva, juicio impreciso, interpretación ilógica o irracional.

Durante nuestro trabajo para realizar evaluaciones objetivas se requiere una mentalidad imparcial, libre de prejuicios e influencias indebidas, lo cual es esencial para brindar aseguramiento y asesoramiento de forma objetiva. Los auditores internos deben desarrollar conciencia de que situaciones, actividades y relaciones pueden afectar su capacidad de ser objetivos.

2. El problema

Todos tenemos sesgos (aunque no seamos conscientes de ello), conocerlos es importante, ya que así podremos reducirlos. Muchos de ellos nos impiden la mejora profesional y personal. Entre los sesgos más comunes se encuentran:

 De negatividad

 De grupo

 De efecto de halo

 De falso consenso

 De anclaje

 De punto ciego

 De autoridad

 De status quo

 De recencia

 De falsa unicidad

3. Requerimientos Normas

Los auditores internos deben considerar la tendencia humana a malinterpretar la información o hacer suposiciones erróneas, lo que perjudica la capacidad de evaluar la información y la evidencia de manera objetiva. Las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna de enero del 2024, establecen:

Principio 2 - Mantener la objetividad

Norma 2.1 - Objetividad Individual

Requisitos

Los auditores internos deben mantener objetividad profesional al realizar todos los aspectos de los servicios de auditoría interna. La objetividad profesional requiere que los auditores internos apliquen una mentalidad imparcial y sin sesgos; y emitan juicios basados en evaluaciones equilibradas de todas las circunstancias relevantes.

Los auditores internos deben conocer y gestionar los posibles sesgos.

4. Tipos de sesgos de la función de auditoría interna

Los sesgos que afectan nuestra objetividad incluyen, entre otros:

Sesgo de autoevaluación: falta de perspectiva crítica al revisar el propio trabajo, lo que puede llevar a pasar por alto errores o deficiencias.

Sesgo de familiaridad: hacer suposiciones basadas en experiencias pasadas, que pueden comprometer el escepticismo profesional.

Prejuicio o sesgo inconsciente: mala interpretación de la información, basada en ideas predispuestas sobre cultura, etnia, género, ideología, raza u otras características, que pueden causar juicios inexactos.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Ver el futuro

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártela con otro auditor interno!

6 Hábitos para aumentar tu energía

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Panorama de riesgos globales: un mapa de interconexión

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Curso Taller Innovación Radical Auditoría Interna - BDO Escuela de Negocios

Durante la semana pasada tuvimos la oportunidad de desarrollar el fantástico Curso Taller Innovación Radical Auditoría Interna a través de BDO Escuela de Negocios para un selecto grupo de colegas auditores internos del sector financiero de la República Dominicana. Este entrenamiento fue actualizado tomando en consideración los requerimientos de las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (NOGAI).

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Nancy Zetina

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

El explosivo crecimiento del fraude impulsado por la IA

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Auditores internos cómo agentes de cambio

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Dejar de hacer algo viejo

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártelo con otro auditor interno!

6 Modelos mentales para tu desarrollo profesional/Personal

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!