Estar alerta a las limitaciones:
Cuando el equipo no posea las destrezas necesarias, traiga
gente experta, que conozca sobre el tema.
Integridad: Tenemos que hacer
lo correcto aun cuando sea difícil.
Ser un asesor confiable:
Como líderes debemos ganar la confianza de la Junta.
Enganche con el Comité de Auditoría:
No solo reporte al Comité de Auditoría envuélvase de forma sincera en sus
actividades.
Tenga presencia
ejecutiva: Ser visto por al alta dirección, el Comité
de Auditoría y la Junta como la persona a quien ellos necesitan preguntar, para
obtener soluciones de negocio efectivas.
Sea relevante: Informa las cosas importantes
al nivel indicado, en el tiempo oportuno y con el énfasis adecuado.
Entienda el negocio:
Conocer que tratar de lograr el negocio y cómo lo alcanzara.
Manejo de relaciones:
Entender la dinámica de reporte gerencial y de la Junta.
Normas para la Práctica Profesional: Cumpla con los Estándares.
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