La manipulación virtual
y física de los perpetradores no tiene límites hasta el punto que hoy
denominamos estas malvadas prácticas como ingeniería social. Las técnicas para
doblegar la voluntad de las víctimas varían de acuerdo al tipo de crimen,
estrato, o cercanía... pero en todos los casos siempre es la falta de
conocimiento la que le ayuda al perpetrador a cumplir su cometido. La mayor
vulnerabilidad de las empresas son las personas, es por ello que invertir en el
capital humano y cero tolerancia a las actividades antiéticas son la mejores
estrategias para ser objetivos de un defraudador.
¿Te ha
gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
Durante el mes de julio participaremos como expositor en el Congreso Virtual GRC Panamá desarrollado por el Instituto de Auditores Internos de Panamá.
A continuación, compartimos una parte de nuestra presentación, la cual muestra la evolución de la profesión de auditoría interna durante los últimos años:
¿Te ha
gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
El novelista barcelonés más leído en lengua española de
nuestro tiempo, Carlos Ruiz Zafón
falleció el 19 de junio del 2020, a los 55 años, por tal razón a continuación
compartimos una de sus frases, la cual publicamos en la parte final de un
artículo llamado “¿Cuál es tu destino?”
de noviembre del 2012.
¿Te ha
gustado la frase? ¡Compártela con otro auditor interno!
De acuerdo al ultimo Report to the Nations el fraude con
mayor impacto económico y menos común corresponde al fraude en los estados
financieros, manipulación de cifras o maquillaje contable como bien se conoce
en nuestra amada América Latina. De los casos reportados 10% fueron fraudes en
los estados financieros con $954.000.00 promedio en pérdidas y de los cuales el
60% de los dueños fueron los responsables. Las cifras por si solas son
alarmantes y demuestran las creatividad e ingeniosidad de los propietarios para
anular los controles y defraudar a los usuarios de la información contable y
financiera en los países encuestados. Sin embargo, en estos tiempos de retos y
cambios, este tipo de fraude dejará de ser el menos común para convertirse en
una posible práctica en muchas empresas donde sus desesperados dueños requieren
a toda costa fondos para continuar sus operaciones.
¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
Ambiente de control el mejor de disuasor de las conductas
antiéticas. Más allá de la implementación de controles, tener un ambiente de
control con cero tolerancia a cualquier actividad antiética y actitud férrea de
no dejarse tentar ratifica que la prevención es mucho más eficiente y menos
costosa que cualquier investigación. ¡Igualmente, un ambiente participativo que
promueve el auto control y la comunicación oportuna refleja el tono a la cabeza
y envía un mensaje directo y claro a los perpetradores!
¿Te ha
gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
Sistema de Gestión de Poderes y Delegación de Autoridad que se pueden implementar a través de matrices para determinar la concentración de poderes, niveles de autoridad and limites de recursos a administrar en la organización.
¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
Jorge
Badillo Ayala
Presidente de la Fundación Latinoamericana de Auditores Internos
CIA – QIAL – CCSA – CGAP – CRMA – CISA
La pandemia de
COVID-19 ha generado una situación de crisis mundial de gran magnitud, con
efectos aún incalculables en muchos ámbitos de la sociedad. El impacto directo
más preocupante es por supuesto sobre la salud y la vida de las personas; sin
embargo, existen además efectos colaterales que también deben ser abordados
(gestión de crisis) en procura de superar la situación hasta lograr una
adecuada recuperación (resiliencia). Es así, que la pandemia de COVID-19
ha generado una crisis en las Organizaciones, afectando o incluso impidiendo
que puedan operar; para muchas organizaciones (y los profesionales en ellas)
esta crisis representa un desafío de adaptación al cambio, un desafío de
supervivencia.
Ante semejante
escenario, la misión de la Auditoría Interna de “mejorar y proteger” el valor
de las Organizaciones se mantiene plenamente, pero la forma de concretarla
requiere de agilidad y adaptabilidad; implica identificar con prontitud y
abordar con firmeza la manera en que se puede apoyar a la Organización a
afrontar la crisis, a través de nuestros servicios de aseguramiento y asesoría,
o incluso asumiendo actividades de otra naturaleza desde donde podamos ser
útiles en el desafío de hacer frente a la adversidad. Este webinar tiene
entonces como objetivo principal, compartir con los colegas auitores internos,
ideas y experiencias de cómo abordar el trabajo de auditoría interna antes,
durante y después de una crisis, como la que estamos viviendo en estos días.
Contenido
del webinar
Auditoría interna en momentos de
crisis
Crisis y resiliencia
COVID-19 y su impacto en las
organizaciones
Qué hacer como auditoría interna:
antes, durante y después de la crisis
¿Cuánta información se pierde cuando un empleado se va de
la empresa? ¿Qué tanto sabe usted de la información que los empleados tienen en
los computadores destinados a las actividades laborales? ¿Tiene usted
inventariado los archivos y aplicaciones que los empleados han creado para
facilitar el trabajo? Si su respuesta es NO a cualquiera de las anteriores
preguntas, los invito a que tomen esta oportunidad de mejora y controlen la
fuga de información y discontinuidad de los procesos cuando los empleados se
retiran de la organización.
¿Te ha gustado
la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
Esperamos en mayo 2021, a todos los
auditores de América Latina en el CLAI de Quito - Ecuador para celebrar juntos
un acontecimiento que representa un hito para la profesión de auditoría interna
el vigésimo quinto Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna.
¿Te ha gustado
la información? ¡Compártela con otro auditor interno!
