12 Hábitos que te harán ganar más respeto

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Conocimientos o competencias equipo auditoría interna

Una de las preguntas que con mayor frecuencia recibo cuando asesoro a miembros de Consejos Directivos y Comités de Auditoría, así como cuando trabajo con líderes de equipos de Auditoría Interna de diferentes países e industrias, es la siguiente:

 

¿Cuáles son los conocimientos o destrezas que debería tener un auditor interno?

 
Cuando respondo generalmente hago referencia a las 9 destrezas técnicas incluidas en la Norma 3.1 sobre competencias de las NOGAI y hablo, inmediatamente, sobre las 4 categorías de conocimientos y competencias presentadas en la Guía de Práctica Global “Internal Auditing Competency Framework” emitida por el IIA Global.
 
Pero aun así, creo que esta explicación no es lo suficientemente clara y completa, por lo que a continuación presentamos en la siguiente infografía:
 
  ✒️ 4 categorías de competencias que debe poseer un auditor interno
  📕 28 subcategorías de conocimientos y habilidades
  👤 Niveles de competencia (Básico, Intermedio, Avanzado y Experto)
  ✍ Expectativas de competencia por nivel de puesto (Staff, Senior, Encargado y Gerente/Director)

Si me falta algún aspecto técnico por incluir favor dejármelo saber en los comentarios.

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Curso Taller Servicios de Asesoramiento: Auditoría Interna cómo catalizador de valor

Desarrollaremos por primera vez el "Curso Taller Servicios de Asesoramiento: Auditoría Interna cómo catalizador de valor" en San José, Costa Rica. Esta es una capacitación que ningún auditor interno que desee cumplir con las Normas Globales de Auditoría Interna (NOGAI) se debe perder.

📅 Fecha: Ciclo 1: 05 y 06 de octubre

⏰ Duración: 16 horas
📍 Lugar: Hotel Crowne Plaza, San José, Costa Rica

📩 Inscripciones e información: hola@rheoliuniversity.com

🤝 Organiza: Rheoli University / Respalda: Rheoli / Media Partner: RiskDay

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El top 4 de las amenazas del cibercrimen

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Risk in Focus - América Latina 2026/2027: Temas de alto interés para auditores internos

La ciberseguridad se mantiene como la principal preocupación, seguida de cerca por la disrupción digital y la incertidumbre geopolítica. El estudio revela una brecha crítica donde la innovación, especialmente en inteligencia artificial, avanza más rápido que los marcos de gobernanza y la capacidad de auditoría interna. Se insta a los directivos a abandonar los enfoques aislados para adoptar una visión de gestión de riesgos conectados que proteja el valor organizacional. Finalmente, el documento proporciona estrategias para que los auditores alineen sus prioridades con los desafíos de un entorno volátil y altamente digitalizado.

Los hallazgos principales subrayan tres realidades críticas:

1. Brecha de Gobernanza: La disrupción digital es el segundo riesgo más alto, pero presenta el nivel más bajo de madurez en gobernanza (solo 19% lo considera gestionado u optimizado).

2. Desbalance en la Priorización: Existe una brecha significativa entre la percepción del riesgo y el esfuerzo de auditoría, especialmente en incertidumbre geopolítica y capital humano.

3. Convergencia de Riesgos: El fraude, la ciberseguridad y la tecnología ahora forman un núcleo operativo único; los fallos en una de estas áreas desencadenan crisis en las demás (liquidez, reputación y cumplimiento).

Puedes descargar el documento completo aquí.

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Liderando en tiempos de incertidumbre

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Curso Taller Servicios de Asesoramiento: Auditoría Interna cómo catalizador de valor

Llevamos por primera vez el "Curso Taller Servicios de Asesoramiento: Auditoría Interna cómo catalizador de valor" a San José, Costa Rica. Esta es una capacitación que ningún auditor interno que desee cumplir con las Normas Globales de Auditoría Interna (NOGAI) se debe perder.

📅 Fecha: Ciclo 1: 05 y 06 de octubre

⏰ Duración: 16 horas
📍 Lugar: Hotel Crowne Plaza, San José, Costa Rica

📩 Inscripciones e información: hola@rheoliuniversity.com

🤝 Organiza: Rheoli University / Respalda: Rheoli / Media Partner: RiskDay

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El arte de la entrevista forense: Obtener la verdad sin confrontación

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La evolución de la IA en la auditoría intena - Los 5 niveles de madurez

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El auditor y la gestión integrada de riesgos (IRM) en RR. HH.

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Factsheet: Auditoría interna cómo asesor de confianza - IIA Australia

Este documento detalla la transformación histórica de la auditoría interna, la cual ha pasado de un enfoque de cumplimiento normativo a convertirse en un socio estratégico esencial. La profesión se define ahora por ofrecer servicios de aseguramiento y asesoramiento que buscan fortalecer la gestión de riesgos y la gobernanza organizacional. Al actuar como un asesor de confianza, el auditor aporta una visión integral y objetiva que permite optimizar las operaciones sin comprometer su independencia profesional. El texto destaca que esta función requiere una combinación de habilidades interpersonales, integridad ética y un profundo conocimiento técnico. Finalmente, se fomenta que los directivos integren a la auditoría en la toma de decisiones estratégicas para anticipar desafíos y añadir valor real a la institución.

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Fraude al Desnudo con Carolina Sánchez

Marta Cadavid, CAMS, CFE, AML

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Infografía: Nueva Ley de Ciberseguridad del Ecuador 2026

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Factsheet: Auditoría Interna como Fuente de Innovación - IIA Australia

La ficha informativa (Factsheet) Auditoria Interna como fuente de innovación del Instituto de Auditores Internos de Australia explora cómo la auditoría interna puede actuar como un motor esencial de innovación dentro de las organizaciones. El documento destaca que, gracias a su visión integral e independencia, los auditores están en una posición privilegiada para proponer mejoras que superen el enfoque tradicional de cumplimiento. Se proponen estrategias concretas, como la creación de foros de innovación y el uso de pruebas de concepto, para transformar la función del auditor de un simple detector de fallos a un solucionador de problemas. Al adoptar una mentalidad orientada al futuro, estos profesionales no solo optimizan los procesos internos, sino que también impulsan el valor estratégico en diversas áreas de negocio. Este cambio de paradigma busca fomentar una cultura de mejora continua y adaptabilidad ante los rápidos avances tecnológicos y riesgos emergentes.

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Infografía sobre liderazgo y respeto

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Funciones avanzadas de ChatGPT Plus

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Guía COSO: Logrando un control interno eficaz sobre la IA generativa

Este documento presenta una guía oficial de COSO diseñada para integrar la Inteligencia Artificial Generativa (GenAI) dentro de su marco de control interno tradicional. La fuente establece una taxonomía de ocho capacidades clave, que van desde la ingesta de datos hasta la colaboración humana, para identificar riesgos específicos como las alucinaciones y el sesgo algorítmico. A través de sus cinco componentes fundamentales, la guía ofrece una hoja de ruta práctica para que las organizaciones gestionen la gobernanza, la evaluación de riesgos y la transparencia de estos sistemas. El objetivo principal es proporcionar a los directivos y auditores herramientas para asegurar que la adopción de la IA sea responsable, auditable y esté alineada con los objetivos estratégicos. Finalmente, se incluyen ejemplos de casos integrados y métricas ilustrativas que facilitan la transición de conceptos teóricos a controles operativos efectivos.

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