viernes, 26 de abril de 2024
jueves, 25 de abril de 2024
miércoles, 24 de abril de 2024
Fraude al Desnudo con Guillermo Zegarra
martes, 23 de abril de 2024
lunes, 22 de abril de 2024
domingo, 21 de abril de 2024
Una reflexión sobre el dinero
sábado, 20 de abril de 2024
viernes, 19 de abril de 2024
jueves, 18 de abril de 2024
Congreso Virtual LATAM - Gestión de Riesgo, Gobierno y Auditoría en la PLAyFT
Mañana estaremos desarrollando la Conferencia Magistral de Cierre: El rol del auditor interno en la gestión de riesgos LA/FT: Del Señalador al Asesor, durante la Congreso Virtual LATAM de la FLAI - Gestión de Riesgo, Gobierno y Auditoría en la PLAyFT.
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miércoles, 17 de abril de 2024
Fraude al Desnudo con Luana Romero
martes, 16 de abril de 2024
lunes, 15 de abril de 2024
Cultura versus estrategia: la perspectiva de la auditoría interna
Javier Fernando Klus, MBA, CIA.
La cultura se come como desayuno a la estrategia...Y auditoría interna, ¿qué opina?
Hace muy pocos días volví a recordar esta frase de Peter Drucker la cual realmente es muy acertada, lo que me llevó a analizar la misma, dado que está estrechamente relacionada con la función de auditoría interna, la gestión de riesgos y cómo lograr que la misma sea realmente valorada y efectiva en las organizaciones.
Cuando hablamos de la cultura básicamente estamos hablando de un aspecto relacionado con los sentimientos, mientras que cuando nos referimos a la estrategia, estamos hablando de aspectos relacionados con la razón, sentimientos y razón están dentro de esta definición y ¿cuál de ellos prevalece?, esto lo podemos ver perfectamente en las decisiones y en el propio comportamiento de los humanos: somos seres en los cuales, básicamente, prevalecen nuestras emociones antes que la razón. De hecho, en muchas de nuestras decisiones primero prevalece el pensamiento emocional al racional: si estamos en peligro, primero corremos y luego pensamos "¿Por qué corremos?!, lo mismo pasa en las organizaciones. La cultura es el primer sentimiento que tiene una organización, luego estará la estrategia.
Ahora, si hablamos del control interno o del análisis de riesgos que debe existir en una organización, primero hablamos de una cultura hacia el control interno o bien una cultura de riesgos. Este no es un tema menor, pues estamos admitiendo que en organizaciones en las cuales esta definición es aplicable, existe un sentimiento más allá de lo racional que hace que piensen en el control interno, en la gestión de riesgos o en la calidad mucho antes de establecer un plan de cómo llevarlo a cabo. Podemos decir que estos aspectos están en el propio ADN de estas organizaciones.
Un ejemplo de esta situación lo puedo encontrar en mi propia experiencia. En este caso, siempre cruzo la calle por la senda peatonal y si no pasa ningún auto por la avenida, igualmente cruzaré la calle por la senda peatonal: es algo que surge desde mi interior y que no será quebrantado pese a que no exista ninguna consecuencia por no realizarlo.
Ahora, llevemos este ejemplo a una empresa y pensemos, por ejemplo, en un esquema de control interno de una empresa alimenticia que debe realizar controles de calidad a sus materias primas, pero en este caso, el cliente exige los productos de forma urgente, por lo que la disyuntiva es no hacer el control de calidad o hacerlo no siguiendo los parámetros establecidos para poder cumplir con un pedido del cliente.
En esta empresa la decisión fue que ninguna materia prima salía sin el control de calidad apropiado, incluso si el cliente se perdía, pues estaba en el ADN de la empresa que la calidad es un pilar de la misma. Finalmente, esta empresa no perdió el cliente y, de hecho, fue comprensivo con respecto a esta situación. Como vemos, la dirección, sus empleados y toda su estructura estaban convencidos de que esa era la única acción posible, sin dudarlo. ¡Esa es cultura!
Llevemos estos ejemplos al ámbito del control interno o bien de la gestión de riesgos, como dijimos, si hablamos de una empresa que tiene una cultura relacionada con el control interno o una cultura de riesgos, estamos hablando de que toda la organización está convencida de que el único camino posible es el control interno o un enfoque basado en riesgos, luego, obviamente, vendrá la estrategia, que será como llevar a la práctica de la forma más eficiente posible estos lineamientos.
Pero, ¿qué pasa como organización cuando queremos establecer un enfoque de control interno o de riesgos, pero la organización no acompaña este proceso? ¿podremos establecer una estrategia apropiada?, creo que la respuesta la sabemos todos y es que no.
Como el ejemplo que les comenté, la empresa cruzará la senda peatonal, pero a la menor posibilidad o cuando no haya coches, la organización, para hacer las cosas más rápido, terminará cruzando por mitad de la cuadra. Por lo tanto, el esfuerzo por mantener una estrategia de control interno en esa organización será descomunal.
Es aquí donde el gerente de auditoría o bien el gerente de Riesgos, además de ser un técnico y estratega, deberá ser un "evangelizador", deberá recurrir al universo de los sentimientos y demostrar que, por ejemplo, el control interno es el mejor camino para la organización, convencer a la gerencia y a todos los integrantes de la organización de su importancia. Desde ese convencimiento, estaremos creando cultura, la cual nos ayudará a ser más viable la estrategia.
Por lo tanto, como gerentes de Auditoría, Control Interno, Riesgos, Calidad, etc. tenemos el deber, como primera acción, de crear cultura, pasión y convencimiento hacia toda la organización de la importancia de lo que hacemos. Una vez realicemos esta tarea, recién podremos empezar a construir las estrategias necesarias para su implementación.
domingo, 14 de abril de 2024
sábado, 13 de abril de 2024
viernes, 12 de abril de 2024
jueves, 11 de abril de 2024
Seminario Taller: Diseño efectivo de informes de auditoría interna
Fecha: 20 al 22 de junio 2024.
Duración: 12 horas.
Hora: 8:00 a.m. a 12:00 pm (GMT-5).
Incluye: Inscripción y material didáctico.
Registro: https://lnkd.in/gHNdzan8
Para más información sobre los costos, cotizaciones, proceso de inscripción o cualquier solicitud puedes escribir al equipo de GLOADSO Academy a: gloadsoacademy@gloadso.com.
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miércoles, 10 de abril de 2024
Fraude al Desnudo con Dora Gómez
martes, 9 de abril de 2024
lunes, 8 de abril de 2024
Nuevas Normas Globales de Auditoría Interna
domingo, 7 de abril de 2024
sábado, 6 de abril de 2024
viernes, 5 de abril de 2024
jueves, 4 de abril de 2024
Conferencia Magistral: Tendencias Auditoría Interna
Únete a nosotros en el próximo evento de GLOADSO Academy y su programa de educación continua Knowledge Development donde Nahun Frett, compartirá su visión sobre las "Tendencias de Auditoría Interna". Esta es una oportunidad única para explorar las innovaciones y mejores prácticas que están dando forma al campo de la auditoría interna en la actualidad.
Fecha: 29 de abril 2024
Hora: 3:00p.m. (GMT-5)
Lugar: Virtual
Inversión: Sin costo
Registro: https://lnkd.in/dV6kkqJU
miércoles, 3 de abril de 2024
Fraude al Desnudo con Roberto Mella
martes, 2 de abril de 2024
lunes, 1 de abril de 2024
Sesgos función auditoría interna
1. Importancia
Sesgo de autoevaluación: falta de perspectiva crítica al revisar el propio trabajo, lo que puede llevar a pasar por alto errores o deficiencias.Sesgo de familiaridad: hacer suposiciones basadas en experiencias pasadas, que pueden comprometer el escepticismo profesional.Prejuicio o sesgo inconsciente: mala interpretación de la información, basada en ideas predispuestas sobre cultura, etnia, género, ideología, raza u otras características, que pueden causar juicios inexactos.
domingo, 31 de marzo de 2024
sábado, 30 de marzo de 2024
viernes, 29 de marzo de 2024
jueves, 28 de marzo de 2024
Curso Taller Innovación Radical Auditoría Interna - BDO Escuela de Negocios
miércoles, 27 de marzo de 2024
Fraude al Desnudo con Nancy Zetina
martes, 26 de marzo de 2024
lunes, 25 de marzo de 2024
domingo, 24 de marzo de 2024
sábado, 23 de marzo de 2024
viernes, 22 de marzo de 2024
El Auditor a la Carta - Invitado Eduardo Lopardo
En este Episodio #1 tendremos como invitado a Eduardo Lopardo - General Manager de Mc Donald´s Argentina.
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jueves, 21 de marzo de 2024
Curso Taller Presencial Online: Smart-Audit (Auditoría Inteli-Gente): Cómo hacer más eficiente a su departamento de auditoría interna
Duración: 16 horas CPE
Modalidad: Virtual - Zoom
Fecha: Del 27 al 29 de mayo del 2024
Horario: Lunes a miercoles 8:00 am a 12:30 pm
Para más información hacer clic aquí.
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miércoles, 20 de marzo de 2024
Fraude al Desnudo con Guillermo Fernandes
martes, 19 de marzo de 2024
lunes, 18 de marzo de 2024
domingo, 17 de marzo de 2024
sábado, 16 de marzo de 2024
viernes, 15 de marzo de 2024
jueves, 14 de marzo de 2024
Conferencia Virtual LATAM sobre Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo - FLAI
Destacamos la participación de distinguidos ponentes, entre ellos:
Javier Faleato, Executive Vicepresidente de Estrategia Global y Relaciones Afiliadas del Institute of Internal Auditor, quien presentará sobre “Incorporación de los riesgos de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo (PLAY FT) en las estrategias de auditoría”.
Jason Zirkle, representante de la Association of Certified Fraud Examiners (ACFE), quien compartirá su experiencia en la detección y prevención de fraudes relacionados con lavado de activos y financiamiento del terrorismo.
Mariano Federicci, Representante del Programa de Lucha contra el Crimen Organizado Transnacional del Departamento de Estado de los Estados Unidos, quien ofrecerá perspectivas clave sobre la cooperación internacional en la lucha contra estos delitos.
Durante dos días intensivos, los participantes tendrán la oportunidad de profundizar en temas cruciales, como regulaciones, tecnologías, buenas prácticas y estrategias de prevención. Además, el congreso ofrecerá valiosas oportunidades de networking y colaboración entre profesionales de diversos sectores.
¡No te pierdas la oportunidad de ser parte de esta iniciativa única en la región!
Asegura tu lugar reservando tu entrada ahora mismo.
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miércoles, 13 de marzo de 2024
Fraude al Desnudo con Jaime Fernando Revilla
martes, 12 de marzo de 2024
lunes, 11 de marzo de 2024
El efecto Reina Roja en la función de auditoría interna
En su obra A través del espejo, Lewis Carroll presenta a Alicia, una joven, que es instruida por la Reina Roja sobre una importante lección de vida que muchos de nosotros no prestamos atención. Esta es:
“Para quedarte donde estás tienes que correr lo más rápido que puedas. Si quieres ir a otro sitio, deberás correr, por lo menos, dos veces más rápido”.
El Efecto Reina Roja significa que permanecer en el mismo lugar es quedarse atrás. Sobrevivir un día más significa que tenemos que evolucionar, mejorar y perfeccionar nuestras habilidades cada día.
A continuación, presentamos tres áreas donde están ocurriendo transformaciones significativas en la función de auditoría interna:
Tecnología de la información
Estamos viviendo una disrupción en temas tecnológico que impactan significativamente nuestro trabajo:
Auditoría Interna Agile
Este enfoque se deriva de las metodologías populares de desarrollo de software Agile y utiliza los valores, principios y prácticas de estás en la ejecución de los trabajos de auditoría interna. Algunos de los elementos clave de esta metodología de desarrollo de software incluyen los siguientes conceptos, los cuales podrían ser totalmente nuevos para muchos equipos de auditoría interna:
ESG
En los últimos años ha aumentado la concienciación de las empresas y de sus grupos de interés por los aspectos medioambientales, sociales y de gobierno (cuestiones ESG, por sus siglas en inglés). En este contexto, el papel de Auditoría Interna es muy relevante para aportar valor a la compañía, tanto desde el punto de vista del rol de aseguramiento como desde el de asesor de confianza. Es importante que Auditoría Interna considere una serie de aspectos clave, tales como:
Moraleja de la publicación: Evita correr más rápido para permanecer en el mismo lugar. Debemos continuar aprendiendo y adaptándonos a los nuevos retos, deberes y responsabilidades.Las abejas tienen que moverse muy rápido para permanecer quietas.
David Foster Wallace
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