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¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!De acuerdo a un artículo publicado ayer por la BBC la infidelidad del jefe de Nvidia con una supuesta espía china tendrá repercusiones en EE.UU. y más allá.
El sector tecnológico ha pasado el día asimilando la inusual noticia de que Jensen Huang —el carismático director ejecutivo de Nvidia, conocido por su característica chaqueta de cuero— está siendo investigado por su propia compañía, valorada en billones de dólares, por una relación extramatrimonial con una presunta espía china.
Nadie habría incluido algo así en sus vaticinios para 2026.
El presunto romance de Jensen Huang con Alice Huang (ambos comparten apellido pero no tienen parentesco), exdirectora ejecutiva de una empresa de centros de datos con sede en Singapur, ha generado repercusiones que van mucho más allá de su círculo familiar —cuyos miembros, sin duda, atraviesan su propia montaña rusa emocional— y ha llevado la situación a un punto donde convergen la tecnología, la geopolítica y la seguridad nacional.
En resumen, todo gira en torno a la encarnizada rivalidad entre Estados Unidos y China, y a la cuestión de si Jensen Huang ha traicionado tanto a su país como a su esposa.
Personalmente, me gustaría saber cuál será el desenlace de está nueva película.
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Marta Cadavid, CAMS, CFE, AML
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Durante una hora realizamos una inversión profunda sobre la visión futura de nuestra profesión con el objetivo de analizar 10 características claves para el desarrollo de un liderazgo efectivo dentro del departamento de auditoría interna en la era de la Inteligencia Artificial (IA), los cuales forman el acrónimo
“REIMAGINAR”.
Reimaginar para muchos puede tener diversos significados entre los que se pueden encontrar:
Repensar – reiniciar o reescribir nuestra historia.
Para mí en lo personal representa la capacidad que tiene cada auditor interno de reinventarse a sí mismo.
Nuestra agenda incluyó los siguientes temas:
1. R - Reiniciar - Repensar el Futuro
2. E - Empezar Inmediatamente - Tener valentía
3. I - Innovar – Creador de Valor
4. M - Mejorar Continuamente
5. A - Accionar – Ser un catalizador
6. G - Generar Influencia – Ser un Influenciador
7. I - Informe Significativo
8. N - Negarse a Ser Normal
9. A - Aprender de Forma Vitalicia
10. R - Revolucionar Enfoque del Trabajo
Fue una experiencia enriquecedora poder interactuar con tantos auditores internos gubernamentales en un mismo lugar.
Gracias a todos los participantes.
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Guillermo Casal, CIA,CISA, CFE, QAR, CFSA, CGAP, CRMA, CCSA
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En este caso, se trata, en primer lugar, de un comentario que escuché hace mucho tiempo, cuando era Gerente de auditoría interna y me resultó en ese momento muy chocante. Pero que advertí que contenía algo de verdad. Un amigo, destacado consultor en Argentina, me dijo que los auditores internos éramos “asesinos de negocios” (o del progreso, en el sector público) . Le pregunté por qué, y me dijo que, en nuestro afán por minimizar riesgos, reducíamos también la posibilidad de alcanzar logros que implican riesgo.
Me dio el ejemplo de un auditor que evitó que su empresa incursionara en las ventas a crédito porque eso habría implicado afrontar una cierta cantidad de clientes incobrables que en ese momento no tenía. Claro, al evitar el riesgo de crédito se redujo la competitividad de la empresa frente a rivales que sí lo hacían. Asesinó un negocio prometedor antes de que naciera.
El concepto cristalizó cuando, recientemente, hubo un terremoto en Panamá, con gran cantidad de viviendas destruidas en el interior. El alcalde capitalino desarrolló una colecta para comprar y equipar contenedores para usar como vivienda provisoria, con el argumento que es muy preferible
vivir algún tiempo en un contenedor con baño y cocina y no en una precaria carpa expuesto a todo tipo de contingencia. Y entonces, surgieron las objeciones:
Y acá surge el tema del apetito de riesgo. Es posible que todas esas cosas sucedan. Pero si la iniciativa se aborta, habrá personas durmiendo en carpas durante largo tiempo.
Evitar los riesgos impedirá el objetivo de lograr aliviar su situación más tempranamente. El apetito al riesgo de las personas de bien es asumir estas posibilidades con tal de lograr la mejora.
¿Y qué es la tolerancia al riesgo? Bien, que no somos tontos. Si vemos que el dinero se recauda y las viviendas no se entregan, te lo demandaremos. No toleraremos la corrupción, ni la demagogia, ni la desatención a tu labor.
El desafío de los auditores internos es mantener ese equilibrio. Entender que para lograr el progreso deben asumirse riesgos, pero que deben ser monitoreados.
Comprender que el rol de auditoría interna es maximizar valor, aceptando la vocación empresarial o política de tomar riesgos, pero evitando hacerlo de manera temeraria o imprudente.
Guillermo Casal es Contador Püblico por la Universidad de Buenos Aires y Master en Economía y Administración por ESEADE. Obtuvo 8 certificaciones en auditoría (CIA,CISA, CFE, QAR, CFSA, CGAP, CRMA, CCSA) y lideró tres unidades de auditoría interna durante un lapso total de 12 años.
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