El Triple Filtro

Sócrates fue famoso por la práctica de su conocimiento, con alto respeto. Un día un conocido se encontró con el gran filósofo y le dijo:

.- ¿Sabes lo que escuché acerca de tu amigo?

.- Espera un minuto.-.replicó Sócrates.-. Antes de decirme cualquier cosa quisiera que pasaras un pequeño examen.  Es llamado el examen del triple filtro.

.- ¿Triple filtro?

.- Correcto.-.continuó Sócrates.

.- Antes de que me hables sobre mi amigo,  puede ser una buena idea tomar un momento y filtrar lo que vas a decir.  Es por eso que lo llamo el examen del triple filtro.

.- El primer filtro es la verdad.

.- ¿Estás absolutamente seguro de que lo que vas a decirme es cierto?

.- No.-. Dijo el hombre.-.”Realmente solo escuché sobre eso y…

.- Muy bien.-.dijo Sócrates.-. Entonces realmente no sabes si es cierto o no.

.- Ahora permíteme aplicar el segundo filtro, el filtro de la bondad.

.- ¿Es algo bueno lo que vas a decirme de mi amigo?

.- No, por el contrario…

.- Entonces.-. Continuó Sócrates.-. Tú deseas decirme algo malo sobre él, pero no estás seguro de que sea cierto.

.- Tú puedes aún pasar el examen, porque queda un filtro: El filtro de la utilidad.

.- ¿Será útil para mí lo que vas a decirme de mi amigo?

.- No, realmente no.

.- Bien.-. Concluyó Sócrates.-. Si lo que deseas decirme no es cierto ni bueno e incluso no es útil,  ¿por qué decírmelo?

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Oficio Auditor Interno – Pesimismo, Escepticismo o Prudencia

Aunque usted no lo crea, una de mis historias favoritas desde niño es un fragmento muy pesimista del libro El Lazarillo de Tormes:

“A deshora me vino al encuentro un muerto, que por la calle abajo muchos clérigos y gente en unas andas traían. Arriméme a la pared por darles lugar, y desque el cuerpo paso, venían luego a par del lecho una que debía ser mujer del difunto, cargada de luto, y con ella otras muchas mujeres; la cual iba llorando a grandes voces y diciendo: 

“Marido y señor mío, ¿adónde os me llevan? ¡A la casa triste y desdichada, a la casa lóbrega y obscura, a la casa donde nunca comen ni beben!” 

Yo que aquello oí, juntóseme el cielo con la tierra, y dije:

“!Oh desdichado de mí! Para mi casa llevan este muerto.”

Al parecer al igual que en la historia del Lazarillo de Tormes, el pesimismo es parte del ADN de muchos auditores interno, debido a que de forma automática, inmediatamente, escuchamos u observamos algo siempre esperamos lo peor.

A continuación presento un ejemplo de esto: Un buen amigo, auditor interno con muchos años de experiencia, es un pesimista optimista. Su teoría es muy sencilla y al mismo tiempo contundente, siempre que revisa un área, solamente espera que haya sucedido lo peor (un fraude, una irregularidad o una desviación sustancial a las normas establecidas). 

De acuerdo a su opinión: “El pesimismo es un juego seguro. Así no puedes perder nunca, solo puedes ganar y siempre recibir nuevas noticas en el trabajo. Éste es el único punto de vista desde el que nunca te sentirás decepcionado. ¿Qué tipo de sorpresa prefieres recibir? Yo parto de la premisa de que todas las personas pueden ser corruptas, por lo que siempre recibo buenas noticias. Si compruebo que existe alguna irregularidad, estoy feliz porque detecte la situación. Si en cambio verifico que todo está correcto también estoy feliz, debido a que no existe ningún culpable a quien acusar. Esto se llama ganar ganar.” 

Pensar mal no significa ser malo. Ser escéptico no es ser cínico. Implica solamente ejercer el debido cuidado profesional. Desconfiar no es equivalente a ofender ni a maltratar. En resumen afirmaba, mi estimado Nahun, se trata de seguir la premisa del refranero español: “A Dios rogando y con el mazo dando……….”

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En la semana de la entrega del Premio Oscar presentamos una frase de película:

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Los Entes Auditables en el Ámbito de Gobierno Corporativo

Jesús Aisa Díez

Atendiendo a la definición que de la función de auditoría interna se cita en el Marco Internacional para la Práctica profesional de la Auditoría Interna, esta tiene como finalidad la de ayudar a las Organizaciones a evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno. Describiéndose en las Normas serie 2.100, Naturaleza del trabajo, los objetivos a conseguir en cada uno de estos tres procesos.

Para los correspondientes a la gestión de riesgos y al control, el énfasis de la función auditora debe centrarse en los siguientes cuatro aspectos:

• Fiabilidad de integridad de la información financiera y operativa.
• Eficacia y eficiencia de las operaciones y programas.
• Protección de activos, y
• Cumplimiento  de leyes, regulaciones, políticas, procedimientos y contratos.

En tanto que en el ámbito del gobierno corporativo, los objetivos se centrarían en:

Promover la ética y los valores apropiados dentro de la empresa.

• Asegurar la gestión y responsabilidades eficaces en el desempeño de la actividad de la organización.
• Comunicar las opiniones sobre gestión de riesgos y control a las áreas adecuadas.
• Coordinar las actividades y la información de comunicación entre el Consejo, los auditores internos y externos, y la dirección.

Si bien para la supervisión de la adecuada gestión de los procesos de control y riesgos podemos apoyarnos, como protocolos de mayor aceptación y reconocimiento internacional en los denominados COSO I y II, e incluso recientemente en el COSO III, en lo que se refiere al Gobierno Corporativo, en mi opinión, aparte de las regulaciones que localmente sean de aplicación, entiendo que lo señalado por la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico), puede ser de máxima utilidad. Por ello creo conveniente que recordemos sus seis principios:

I. Garantizar la Base de un Marco Eficaz para el Gobierno Corporativo.

El marco para el gobierno corporativo deberá promover la transparencia y eficacia de los mercados, ser coherente con el régimen legal y articular de forma clara el reparto de responsabilidades entre las distintas autoridades supervisoras, reguladoras y ejecutivas.

II. Los Derechos de los Accionistas y Funciones Clave en el Ámbito de la Propiedad.

El marco para el gobierno corporativo deberá amparar y facilitar el ejercicio de los derechos de los accionistas.

III. Tratamiento Equitativo de los Accionistas.

El marco para el gobierno corporativo deberá garantizar un trato equitativo a todos los accionistas, incluidos los minoritarios y los extranjeros. Todos los accionistas deben tener la oportunidad de realizar un recurso efectivo en caso de violación de sus derechos.

7 Tips Para Gobernar los Medios Sociales

El uso efectivo de los medios sociales puede fortalecer la imagen de una compañía y hacerla más receptiva para los clientes. Por otro lado, la publicación descuidada de un empleado puede rebotar alrededor del mundo, borrando años de posicionamiento de marca más rápido de lo que puedas decir “uh-oh”.

¿Qué esperanza tiene una compañía de supervisar a sus empleados que acceden a las redes sociales para uso personal e improductivo durante horas laborables, cuando muchos de ellos tienen dispositivos móviles con acceso a internet en sus carteras o bolsillos? y ¿puede una compañía legalmente restringir a sus empleados el uso de las redes sociales fuera de las horas de trabajo? Después de todo, los canales de medios sociales funcionan 24 horas al día, 7 días a la semana, con una exposición al riesgo que no se toma descansos.

¿Qué hay del daño a la reputación que puede resultar de equivocaciones en una campaña de marketing o del mal manejo de una crisis en los medios sociales? Y ¿se puede hacer algo para erradicar el riesgo de páginas no oficiales, generadas por bromas de empleados en los medios sociales?

Una búsqueda en Google arroja un número creciente de publicaciones y encuestas realizadas por consultores respetados internacionalmente, incluyendo a Protiviti, Deloitte, Ernst & Young, KPMG, entre otros; que están empezando a intervenir en el tema. Peter Scott, profesional en marketing, y Mike Jacka, auditor consultor, han arremetido con el tema en el libro Auditando los Medios Sociales: Una guía de Gobierno y Riesgo (Auditing Social Media: A Governance and Risk Guide), publicado por la Fundación de Investigaciones del IIA. Aquí encontrará algunos puntos clave para llevarse consigo de este creciente cuerpo de conocimientos.

1. Evaluación del riesgo en medios sociales.

De acuerdo con la encuesta “Capacidades y Necesidades de la Auditoría Interna” (“Internal Audit Capabilities and Needs Survey”) de Protiviti del 2013, los peores riesgos reportados en los medios sociales son el daño a la marca o a la reputación, violaciones regulatorias o de cumplimiento, filtros de información, virus y programas malignos. Por el otro lado, el manejo efectivo de los riesgos en medios sociales puede llevar a un fuerte cumplimiento regulatorio, mejoras en la estrategia del negocio, identificación temprana de problemas y monitoreo de la reputación y su riesgo.

2. Identificar qué empleados están usando los medios sociales.

“No asuma que eso está limitado a los departamentos de comunicación y marketing” recomienda Scott. “Los medios sociales pueden ser usados en desarrollo de productos, servicio al cliente, recursos humanos y cualquier otra área”.

Ideas de una Alma Grande

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Curso Taller SMART-AUDIT - San José, Costa Rica - Abril 2014

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¿Cuándo finalizan las auditorías?

Jesús Aisa Díez

El proceso auditor tiene, como cualquier otro proceso empresarial, varias fases, debiendo ser atendidas y revisadas convenientemente para asegurar que se alcancen los objetivos perseguidos. En el caso de las auditorías internas el objetivo es el garantizar razonablemente el grado de eficiencia del control interno existente  de las Organizaciones en las que trabajemos.

En su inicio, parece claro que las auditorías nacen cuando se decide incluirlas en el Plan Anual de Auditoría, desarrollándose posteriormente con su planificación, programación, trabajo de campo, reuniones con los auditados, etcétera.

En este punto nos surge una primera duda, cómo de amplio es este etcétera, hasta dónde alcanza. Parece evidente que en el extremo del final del proceso auditor esté la fase de preparación y envío del informe en borrador, el análisis de los comentarios recibidos de los auditados, y la confección-distribución del informe final, en el que, necesariamente, debe incluirse el plan de acción asumido por los responsables del ente auditado, conteniendo asimismo la identificación de los encargados de realizar las acciones correctoras estimadas necesarias, y las fechas estimadas de realización.

Si nos atenemos a lo recogido por el Marco Profesional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna, que como sabemos, es el “libro de cabecera” de los auditores internos al encontrarse en él recogidas las pautas de actuación que no son de aplicación, observaremos que en la Norma 2500, Seguimiento del Progreso, se señala que: El director de Auditoría interna debe establecer y mantener un sistema para vigilar la disposición de los resultados comunicados a la dirección. Aclarándose este requerimiento en el sentido de que: el director de auditoría interna debe establecer un proceso de seguimiento para vigilar y asegurar que las acciones de la dirección hayan sido implantadas eficazmente, o que la alta dirección haya aceptado el riesgo de no tomar medidas (N. 2500. A1).

En base a lo cual estimamos que, en principio, un informe de auditoría no estaría acabado hasta que no esté implementada la última de las recomendaciones recogidas en el informe final, y se haya confirmado la eficacia de las recomendaciones sugeridas o, en su defecto, haber sido desestimadas por la alta dirección.

Por estos principios de actuación, los Planes anuales de Auditoría deben contemplar las acciones necesarias para verificar el grado de atención real a las recomendaciones de las auditorías previamente realizadas, actuando de forma selectiva en función del riesgo y de la exposición al mismo, ya que no resultará posible supervisar todas las recomendaciones emitidas con anterioridad.

30 Preguntas Partes Interesadas Internas Tomadas de Cobit 5.0

Las empresas existen para crear valor para sus accionistas. En consecuencia, cualquier empresa, comercial o no, tendrá la creación de valor como un objetivo de Gobierno. Creación de valor significa conseguir beneficios a un costo óptimo de los recursos mientras se optimiza el riesgo. Para lograr esta meta es fundamental tener presente las necesidades de las partes interesadas

Las necesidades de las partes interesadas deben transformarse en una estrategia corporativa factible. Es por esta razón que en el capítulo 2 principio 1: satisfacer las necesidades de las partes interesadas del Manual de Cobit 5.0 en la Sección de  Cuestiones sobre las TI de Gobierno y Dirección, encontramos 30 Preguntas de las Partes Interesadas Internas, las cuales consideramos que todo auditor interno debería tener presente:

1.    ¿Cómo consigo valor del uso de TI?

2.    ¿Están los usuarios finales satisfechos con la calidad del servicio de TI?

3.    ¿Cómo gestiono el rendimiento de TI?

4.    ¿Cómo puedo explotar mejor las nuevas tecnologías para nuevas oportunidades de negocio?

5.    ¿Cómo construyo y estructuro mejor mi departamento de TI?

6.    ¿Cuánto dependo de los proveedores externos? ¿Estoy gestionando bien los contratos de externalización de TI?

7.    ¿Cómo obtengo aseguramiento sobre los proveedores externos?

8.    ¿Cuáles son los requisitos (de control) para la información?

9.    ¿Considero todos los riesgos relativos a TI?

10. ¿Estoy realizando una operación de TI eficiente y resiliente?

11. ¿Cómo controlo los costos de TI?

12. ¿Cómo utilizo los recursos de TI de la manera más efectiva y eficiente?

13. ¿Cuáles son las opciones de aprovisionamiento más efectivas y eficientes?

14. ¿Tengo suficiente personal para TI?

15. ¿Cómo puedo desarrollar y mantener sus habilidades y cómo gestiono su rendimiento?

16. ¿Cómo consigo aseguramiento sobre TI?

17. ¿Está bien asegurada la información que se está procesando?

18. ¿Cómo puedo mejorar la capacidad de respuesta del negocio mediante un entorno de TI más flexible?

19. ¿Fracasan los proyectos de TI en proporcionar lo que habían prometido? Si es así, ¿por qué? ¿Está siendo TI un obstáculo para ejecutar la estrategia de negocio?

20. ¿Cuán críticas son las TI para la sostenibilidad de la empresa?

21. ¿Qué haría si las áreas críticas de TI no estuvieran disponibles?

22. ¿Qué procesos de negocio críticos dependen de TI y cuáles son los requerimientos de los procesos de negocio?

23. ¿En cuánto han excedido de la media los presupuestos de operación de TI?

24. ¿Con qué frecuencia y cuánto se salen del presupuesto los proyectos de TI?

25. ¿Qué parte del esfuerzo de TI se dedica a apagar fuegos en lugar de facilitar las mejoras del negocio?

26. ¿Son suficientes los recursos y la infraestructura de TI disponibles para conseguir los objetivos estratégicos de empresa requeridos?

27. ¿Cuánto se tarda en la toma de decisiones importantes de TI?

28. ¿Son transparentes el esfuerzo y las inversiones totales en TI?

29. ¿Respalda TI a la empresa en el cumplimiento de la normativa y los niveles de servicio?

30. ¿Cómo puedo saber si se cumple con todas las normas aplicables?

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Miedos

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Fortalezas y debilidades de las Unidades de Auditorías internas según encuestas a los clientes y a nuestros colaboradores

Jesús Aisa Díez

Uno de los productos obtenidos en las evaluaciones de calidad de las Unidades de Auditoría Internas, realizadas de acuerdo con los protocolos  The Institute of Internal Auditors, son los resultados de las encuestas efectuadas a una muestra representativa de los clientes de la Unidad evaluada, así como también de los propios miembros del Departamento/Gerencia de Auditoría.

Estas encuestas constan, en el apartado correspondiente a los clientes, de 24 preguntas, agrupadas en seis grandes bloques: (i) Relación con la alta dirección, (ii) Personal de Auditoría, (iii) Alcance de los trabajos de Auditoría, (iv) Procesos e informes de Auditoría, (v) Administración de la función de Auditoría y (vi) Valor agregado. En tanto que las preguntas realizadas a los miembros de la Unidad de Auditoría evaluada son 36, agrupadas en tres apartados: (i) Relación con la Gerencia, (ii) Evaluación de la capacitación /experiencia de los auditores y (iii) Evaluación de la práctica de la actividad de Auditoría.

Los resultados de estas encuestas permiten cubrir varios objetivos, en primer lugar, a los evaluadores de la función sometida al proceso de supervisión de la calidad, al conocer cuál es la percepción que existe en la Organización en relación con los servicios prestados por la función auditora, pero desde una doble perspectiva: los clientes y los propios miembros de la función auditora.

Finalmente los resultados de estas encuestas son facilitados a los responsables de las Unidades de Auditoría Interna evaluadas, incluyendo una comparativa de las respuestas individuales obtenidas en su Organización versus la media acumulada de las evaluaciones previamente realizadas; lo que permitirá realizar un doble análisis: el individual a través de la interpretación de los resultados obtenidos directamente en la propia empresa, y otro de alcance relativo comparando las respuestas obtenidas  en la empresa con las conseguidas en el resto de Organizaciones evaluadas. Con estos dos análisis se podrán conocer las debilidades, o fortalezas, manifestadas por los encuestados de nuestra empresa, pero también los gaps que pudieran existir entre la situación particular y la media aportada como referencia, lo que posibilitará saber si estamos “mejor” o “peor” que el promedio del conjunto ya evaluado.

Cambiar el Mundo

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El triángulo del fraude y la eficiencia en la lucha contra los fraudes

Jesús Aisa Díez

Como sabemos el fraude empresarial es un riesgo que está presente en todo tipo de organizaciones y en cualquier latitud, por lo que se hace preciso concederle la grave importancia que tiene,  administrándole convenientemente. Para ello, y como actuamos con cualquier otro riesgo, hemos de empezar por  concretar cuáles son sus dos atributos, impacto y probabilidad.

Respecto del posible impacto, de acuerdo con las estadísticas elaboradas por  los especialistas, podemos decir que, en términos generales, el fraude tiene unas enormes repercusiones, estimadas, en promedio,  en el equivalente al 5% del importe de las ventas de cada año. Lo que nos da idea del impacto de dicho riesgo.

En cuanto a la probabilidad de ocurrencia, que sería el segundo de los atributos con los que podríamos  estimar la importancia del riesgo, tanto a nivel inherente como residual. Este dato nos lo podría facilitar la dimensión del famoso triángulo de fraude que sea aplicable en cada organización.

Recordemos que fue D. Cressey quien en 1961 expuso su conocida teoría respecto a los condicionantes para que se materialice el fraude, debiendo coexistir para ello tres  situaciones:

1º) Motivación (incentivo, presión). Cuando la Administración u otros empleados tienen un estímulo o presiones que les aportan razones justificativas para cometer fraudes.

2º) Poder (Oportunidad). Serían las circunstancias que facilitan las posibilidades de perpetuar fraudes (por ejemplo la ausencia de controles, controles ineficaces, o la capacidad de la administración para abrogar los controles).

3) Racionalización, actitud. Cuando las personas son capaces de racionalizar un acto fraudulento en total congruencia con su código de ética personal o que poseen una actitud, carácter o conjunto de valores que les permiten, consciente e intencionalmente, cometer un acto deshonesto.

Auditoria Interna 2.0

Visita Auditoria Interna 2.0, este es un blog personal de Jaime García sobre auditoría interna. Ocasionalmente encontrarás entradas sobre otros temas que le interesan. Y un apartado especial de los libros que el lee. Es Licenciado en Economía por la Universidad de Sevilla se inició en el mundo laboral mediante unas prácticas en Control de Gestión en la compañía Steelcase en Estrasburgo, Francia.

Tiene quince años de carrera profesional la mayor parte han sido en la función de auditoría interna, en diversas entidades del sector financiero. Además posee una amplia experiencia en la realización de auditorias a nivel internacional en países como Brasil, Francia, Bélgica, Portugal, Grecia y Reino Unido.

Jaime es CIA y socio del Instituto de Auditores Internos de España y, desde 2012, colaborador de su programa 'La Fábrica de Pensamiento' en diversas Comisiones Técnicas.

Estoy totalmente seguro que este Blog será de gran ayuda para obtener información actualizada sobre temas técnicos y de inspiración para todos los que nos dedicamos a ejercer la profesión de Auditoría Interna. Enhorabuena Jaime por tu aporte a la profesión.

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Errata

De acuerdo al Diccionario de la lengua española (DRAE) “Errata” es una equivocación material cometida en lo impreso o manuscrito. A continuación presentamos un ejemplo famoso:

Dewey defeats Truman (Dewey derrota a Truman) fue un famoso titular erróneo de la primera plana de la edición del Chicago Tribune del 3 de noviembre del 1948. En la noche de las elecciones, el Tribune decidió mandar su edición a la imprenta antes de que se conocieran muchos de los resultados electorales de la costa del este. El documento se basó en el informe del veterano corresponsal y analista político Arthur Sears Henning, que había predicho los resultados de cuatro de las cinco contiendas presidenciales de los últimos 20 años, la sabiduría popular, apoyada por las encuestas era casi unánime en que la presidencia de Dewey era "inevitable", y que el gobernador de Nueva York ganaría las elecciones cómodamente. La edición del Tribune fue a la imprenta con el titular: "Dewey defeats Truman" ("Dewey derrota a Truman").

Sólo al final de la noche, después de que los despachos de prensa ponían en duda la certeza de la victoria de Dewey, el Tribune decidió cambiar el títular a "Democrats make sweep of state offices" (Demócratas hacen barrido en oficinas del estado.) para la edición de ese día. Unos 150.000 ejemplares del periódico ya se habían publicado con el título erróneo antes de la corrección.

Truman ganó las elecciones por mayoría de 303 a 189 sobre Dewey, gracias a unos pocos miles de votos en Ohio, Illinois y California, sin los cuales se habría producido la victoria de Dewey. Los demócratas no sólo ganaron la Presidencia, también tomaron el control de ambas cámaras del Congreso.

¿Qué podemos aprender los auditores internos de uno de los errores periodísticos más grandes de la historia de los Estados Unidos de América?

Segundo Lugar

En plenas olimpiadas de invierno de Soshi 2014, compartimos una frase de un ganador:

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Curso Taller: Evaluaciones de Calidad de la Función de Auditoría Interna

Don Jesús Aisa Díez estará desarrollando este formidable entrenamiento en Colombia durante el mes de abril del 2014.

Las evaluaciones de calidad de los distintos procesos empresariales son siempre recomendables, al tratarse de una buena práctica que nos permite avanzar en el deseado camino de la mejora continua.

Esta recomendación, en el supuesto de aplicarse a los procesos seguidos por la actividad de la Unidades de Auditoría Interna, adquiere una mayor dimensión ya que, del nivel de calidad de la función auditora observado, dependerá la garantía real que ésta ofrezca a las “partes interesadas” respecto de la bondad del Sistema de Control Interno existente en las Organizaciones. Pero además, porque el Marco Internacional para la Práctica Profesional de Auditoría Interna, que es el reglamento que contiene la normas de actuación que son de aplicación a las Auditorías Internas, exige que se estime periódicamente el grado de calidad de la función desempeñada, aplicando para ello una metodología predeterminada.

Conocer esta metodología, así como los alcances y detalles de los procesos de evaluación que serán aplicados, es el objeto principal del curso que ponemos a su disposición, con el que podremos prepararnos y organizarnos para la comprobación a la que debemos someternos, corrigiendo previamente los gaps existentes entre la situación observada y la requerida desde la perspectiva de las Normas.

Que aspectos abordaremos:

• El contenido del Marco Normativo del Instituto de Auditores Internos aplicable.
• Los protocolos sobre Gobierno Corporativo, Control y Riesgos de referencia y aplicación universal.
• Contenido de los programas de aseguramiento y mejora de calidad de Auditoría Interna y los tipos de evaluaciones posibles.
• Cómo prepararnos  para realizar una evaluación y obtener con éxito la Certificación Quality Assessment
• Identificar los puntos fuertes y débiles que con mayor frecuencia se observan en las organizaciones.
• Ejercicios de capacitación.

A quién va dirigido: Directores Ejecutivos de Auditoría, Profesionales de Auditoría Interna,  Miembros de los Directorios o Comités de Auditoría que deseen estar preparados para supervisar  un proceso de evaluación de la calidad de la función auditora en sus Organizaciones, responsables jerárquicos de la función de Auditoría Interna que deseen actualizar y profundizar sus conocimientos sobre el Programa de Aseguramiento de la Calidad requerido por el IIA, y cualesquiera otros responsables empresariales con inquietudes en este asunto.

Conferencista - Jesús Aisa Díez de España. Ingeniero Técnico Industrial Universidad Politécnica de Madrid, Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, Ex-Subdirector General Corporativo de Auditoría Interna de Telefónica SA., ponente de diversos cursos y workshops sobre materias relacionadas con el control interno. Evaluador certificado de Quality Assurance y director de múltiples evaluaciones de calidad de Unidades de Auditoría Interna realizadas en el ámbito iberoamericano, tanto en España, Portugal, como en diversos países latinoamericanos (Chile, Perú y Colombia). Ponente y conferencista en diversos eventos internacionales, tanto en España, como Iberoamérica. Colaborador de www.auditool.org 

Lugar y Fecha:

Bogotá, Colombia - Hotel Capital. 31 de Marzo y 1 de Abril de 2014 (16 horas)

Medellín, Colombia: Hotel Poblado Alejandría. 3 y 4 de Abril de 2014 (16 horas)

Para mayor información visite: http://bit.ly/1jcyCqM

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