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miércoles, 9 de abril de 2014
martes, 8 de abril de 2014
Preocupación
Cuando
estamos inmersos en trabajar por una meta que realmente importante la mayoría
de nuestras preocupaciones parecen desvanecerse. Ocúpate en lo que te apasiona…y conseguirás pulverizar en muy buena
medida gran parte de tus preocupaciones.
Si analizamos qué es una preocupación,
observaremos que el concepto de preocupación está directamente
relacionado con el de la ocupación antes de tiempo (pre – ocupación). Supone
ocupar nuestra mente con algo que todavía no ha sucedido.
Nuestra
mente tiende a enfocar en las cosas que nos preocupan cuando no tiene algo más
importante que hacer, por lo que te sugiero que en vez de preocuparte lo que
debes es ocuparte.
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lunes, 7 de abril de 2014
viernes, 4 de abril de 2014
10 Características del Nuevo Liderazgo
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jueves, 3 de abril de 2014
miércoles, 2 de abril de 2014
El Riesgo del Gobierno Corporativo
Por Jesús Aisa Díez
Como es bien
conocido, uno de los principales problemas que actualmente está presente en la
gestión empresarial, es el que se deriva de la separación entre la propiedad y
la administración, dando origen a lo que se ha venido denominando la “teoría
de la agencia”, la cual hace hincapié en que los objetivos que persiguen
los accionistas y los administradores pueden ser divergentes, lo que aconseja
que los accionistas ejerzan sobre los directivos una vigilancia adecuada para
proteger sus intereses; situación que conduce directamente al concepto de
Gobierno Corporativo, entendido este como: “El proceso empresarial que
desarrolla un sistema de relaciones entre la Dirección, el Consejo, los
Accionistas y demás personas con intereses en la sociedad, proporcionando
la estructura a través de la cual se fijan los objetivos, y los medios para
lograr que estos objetivos se cumplan y de supervisar su funcionamiento” (OCDE,
2004).
Pero esto,
dicho así, solo supone focalizarse en los fines del Buen Gobierno Corporativo,
no en las causas o factores que incidan en un mal Gobierno Corporativo.
La
trascendencia de este conflicto entre administradores y propiedad, creo que
puede observarse claramente en las repercusiones que ha tenido el mal gobierno
corporativo en las instituciones financieras españolas denominadas “cajas de
ahorro”, las cuales acumularon unos déficits en sus resultados que han
provocado, en muchos casos, su total desaparición, aparte de pérdidas
económicas de enorme cuantía, que estamos pagando los contribuyentes españoles.
Pero si
analizamos las circunstancias que rodearon la gestión de estas entidades
financieras con anterioridad a la explosión de la burbuja inmobiliaria, nos
encontraremos con que en sus órganos de control aparecieron todo tipo de
agentes, desde políticos a sindicalistas que carecían de los conocimientos
necesarios para ejercer sus funciones, como ellos mimos están ahora
reconociendo, y aunque hemos de admitir que no todas las Cajas han funcionado
de igual manera, la influencia política de ayuntamientos y comunidades
autónomas, con carácter general, ha resultado terriblemente desafortunada.
Pero
mientras esto sucedía, y una vez que la situación se evidenciaba ya como
catastrófica, los principales directivos de las cajas ya intervenidas han ido
abandonado el "barco" cobrando indemnizaciones millonarias (de
hasta casi 20 millones de euros en algunos casos) y los consejeros seguían
percibiendo retribuciones y dietas cuantiosas por el mero hecho de acatar las
directrices y órdenes que les venían dictadas por las Presidencias, sin que
nadie internamente, al menos de forma institucional, opusiera el menor reparo o
crítica.
martes, 1 de abril de 2014
lunes, 31 de marzo de 2014
6 Pasos para proteger la propiedad intelectual
La
valiosa propiedad intelectual (PI) de su empresa — sus secretos comerciales,
patentes, y lista de clientes — está más susceptible a ataques por Internet hoy
de lo que estaban ayer. Y estarán aún más vulnerable mañana.
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sábado, 29 de marzo de 2014
viernes, 28 de marzo de 2014
10 Claves del Liderazgo en el Siglo XXI
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jueves, 27 de marzo de 2014
miércoles, 26 de marzo de 2014
Hasta dónde deben comprometerse los auditores internos en la elaboración de los Planes de acción
Por Jesús Aisa Díez
A lo largo de mi experiencia como docente del ámbito de la actividad de
auditoría interna, he tenido oportunidad de poder conocer algunas de las dudas
más frecuentes que suelen surgirles a los auditores en aspectos básicos de la
actividad, la mayoría de ellas de fácil de resolución acudiendo a consultar al
Marco Internacional de las prácticas Profesionales emitidas por el Instituto de
Auditoría Interna, que, como sabemos, es el “libro de cabecera” que debe guiar
la forma de actuar de los auditores internos en el desarrollo de su función.
Sin embargo, algunas otras han resultado más complicadas de aclarar ya que
las Normas no hacían referencia explícita a ellas. Como por ejemplo la que
recoge el título de estas reflexiones. Está claro que los resultados de
los trabajos de Auditoría deben compartirse con las partes apropiadas de la organización, debiendo ser
precisos, objetivos, claros, concisos, constructivos, completos y oportunos,
incluyendo en ellos los objetivos y alcance del trabajo así como las
conclusiones correspondientes, las recomendaciones y los planes de
acción.
Surge entonces una duda respecto de cómo interpretar estas indicaciones,
fundamentalmente en la parte que corresponde a los planes de acción, ya que, si
bien los objetivos perseguidos, el alcance del trabajo, las conclusiones y las
recomendaciones es evidente que recaen en el ámbito de actuación del equipo de
auditoría que haya participado en la supervisión del ente auditable, deberíamos
entender entonces que sucede lo mismo con el plan de acción; es decir, con la
manera en que se entienda conveniente operar para eliminar o superar las
carencias observadas.
En nuestra opinión, los planes de acción corresponde diseñarlos a los
responsables gerenciales de las áreas auditadas, ya que son estos los que deben
asumir íntegramente su contenido, por lo que no solo deben valorar con realismo
los recursos disponibles para acometerlos y, en base a ellos, los plazos
previstos para finalizarlos, sino decidir la
forma más adecuada para acometerlos. Ya que, con las recomendaciones,
que sí son aportadas por el equipo auditor, se describe lo “que hay que
conseguir”, mientras que con los “planes de acción” se incide en “cómo
conseguirlo”, en “qué hacer”. Aspectos que han de ser asumidos íntegramente por
los propietarios de los procesos.
Admitiendo que quienes lean estas reflexiones estén plenamente de acuerdo
con lo que se ha señalado, quedaría aún una segunda pregunta, y es la
correspondiente a si en este entorno, los auditores deben valorar a iniciativa
propia la oportunidad de los planes
propuestos, trasladando su opinión a las partes interesadas antes de aprobarse
institucionalmente e implementarse.
martes, 25 de marzo de 2014
lunes, 24 de marzo de 2014
Recuerda Evaluar el Proceso de Gobierno Corporativo en el Trabajo Diario de la Función de Auditoría Interna
“Las
dos cosas más importantes no aparecen en el balance
general
de una empresa; su reputación y sus hombres.”
Henry Ford
El gobierno
corporativo es el sistema (proceso y estructura) o la manera en la cual las
empresas son dirigidas y controladas. La estructura del gobierno corporativo
especifica la distribución de los derechos y responsabilidades entre todos los
agentes involucrados con la empresa, tales como: el directorio, la gerencia,
accionistas y otros stakeholders (grupos de interés), dando así las normas y procedimientos
para una adecuada toma de decisiones, de acuerdo al contexto que se presente.”
Así las
cosas, un Gobierno Corporativo basado en las mejores prácticas permite
establecer un marco claro de derechos, obligaciones y roles y responsabilidades
entre los diferentes órganos de gobierno de la sociedad, los órganos de
control, los accionistas y los diferentes grupos de interés.
La función
de auditoría interna ayuda a una organización a cumplir sus objetivos aportando
un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los
procesos de gestión de riesgos, control y gobierno.
El Consejo para la Práctica 2110-1, establece que: El
papel de auditoría interna, como se presenta en la Definición de Auditoría
Interna, incluye la responsabilidad de evaluar y mejorar los procesos de
gobierno como parte de su función de aseguramiento.
Los marcos y requisitos de gobierno varían en función
del tipo de organización y jurisdicción reguladora. Existen, entre otras,
sociedades que cotizan en bolsa, organizaciones sin ánimo de lucro,
asociaciones, entidades gubernamentales y cuasi-gubernamentales, instituciones
académicas, entidades privadas, comisiones y mercados bursátiles. La manera en
que una organización diseña y pone en práctica los principios para un gobierno
efectivo también depende del tamaño, complejidad, la madurez, la estructura de
sus accionistas, los requisitos legales y culturales, etc.
viernes, 21 de marzo de 2014
10 Maneras de Incrementar el Liderazgo en la Empresa
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jueves, 20 de marzo de 2014
miércoles, 19 de marzo de 2014
Uli Hoeness - Otra Crisis de Gobierno Corporativo
Uli Hoeness
(Ex-presidente del equipo de
futbol Bayern
Múnich), un hombre que gozó durante años de
la fama de ser la instancia moral de Alemania, una especie rara de ejecutivo
honesto, generoso con los desposeídos y una persona que no vacilaba en
denunciar las injusticias sociales en su país, ha sido condenado a una pena de
tres años y medio de cárcel a causa de dos delitos, uno legal y otro moral, que
cometió el famoso exjugador.
Desde un
punto de vista legal, el juez Rupert Heidl lo encontró culpable de haber
cometido un grave delito al evadir impuestos por un valor de 28,5 millones de
euros en una cuenta no declarada en Suiza. La dura sentencia también castigó
implícitamente la doble personalidad que ocultaba el ejecutivo. Ante el
público, Hoeness era un apóstol moral que predicaba la honradez y la justicia y
en sus horas oscuras se convertía en un furioso especulador que movió decenas
de millones de euros desde su cuenta secreta de Suiza.
Hoeness
declaró: "Tras consultarlo con mi
familia, decidí aceptar la sentencia de la corte de Múnich". El
directivo le expresó: "les pedí a
mis abogados que no presenten apelación. Esto se contradice con mi idea de
decencia, comportamiento y responsabilidad personal".
En un comunicado, Hoeness confesó: "Evadir impuestos fue el error de mi vida. Afronto las consecuencias de este error. Además, renuncio con efecto inmediato al cargo de presidente del Bayern Múnich porque quiero evitar daños al club".
En un comunicado, Hoeness confesó: "Evadir impuestos fue el error de mi vida. Afronto las consecuencias de este error. Además, renuncio con efecto inmediato al cargo de presidente del Bayern Múnich porque quiero evitar daños al club".
Ahora bien,
esta situación representa una grave crisis de gobierno corporativo para un club
de futbol, que en la actualidad es uno de los más éxitos del mundo, por lo que me
hace preguntarme:
¿Qué podemos hacer los auditores
internos cuando altos ejecutivos realizan actos cuestionables con premeditación,
alevosía y conocimiento de causa?
Mi recomendación para el Sr. Hoeness es la siguiente:
¿Te ha gustado la reflexión? ¡Déjanos saber tu opinión a través de un
comentario!
lunes, 17 de marzo de 2014
Auditoría Interna 101 - Planificación Trabajo de Auditoría
viernes, 14 de marzo de 2014
Luz en el Alma
Dice un proverbio chino:
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jueves, 13 de marzo de 2014
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