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martes, 15 de marzo de 2016
lunes, 14 de marzo de 2016
10 Reglas trabajo auditoría interna
domingo, 13 de marzo de 2016
sábado, 12 de marzo de 2016
28 Hábitos saludables en el trabajo
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viernes, 11 de marzo de 2016
Cursos Talleres In-house 2016
Para el presente año tenemos los siguientes entrenamientos disponibles in-house:
Plan de Auditoría Interna Basado en
Riesgos
Diseño Efectivo Informes de Auditoría
Interna
Smart-Audit (Auditoría Inteli-gente)
Innovación Radical Función Auditoría
Interna
Estos Cursos Talleres son un espacio para el aprendizaje de mejores prácticas (Best Practice), con el fin de la adquisición de herramientas de clase mundial para mejorar la calidad del trabajo de su Departamento de Auditoría Interna. Los entrenamientos son fundamentados en la metodología “learning by doing”, por lo que tienen un enfoque orientado a la transmisión intensiva de herramientas, enfoques y formatos de trabajo concretos. Cada capacitación tiene una duración de 16 horas.
Durante el año 2015, realizamos entrenamientos in-company en las siguientes prestigiosas organizaciones:
Perú:
Petroperu
Banco Central de Reservas del Perú
Banco Financiero
Cooperativa Santo Dominigo de Guzmán
(Cusco)
Caja Piura (Piura)
República Dominicana:
Asociación Cibao de Ahorros y Préstamos
(Santiago de los Caballeros)
Claro (Santo Domingo)
Adicionalmente, en enero del 2016, estuvimos desarrollando capacitaciones in-company en:
Petroperú
Banco de la Nación del Perú
Puedes leer la opinión de personas
que han participado en nuestros cursos talleres en la sección de “Testimonios” del Blog.
Para mayor información, favor enviar un email a nahun.frett@gmail.com
¡Reserve la fecha en que desea realizar el entrenamiento
en su departamento con tiempo!
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jueves, 10 de marzo de 2016
25 Frases formidables "El Elemento" de ken Robinson
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miércoles, 9 de marzo de 2016
5 medidas antifraude básicas que debería tener cualquier empresa
- Instaurar un código ético: Un código de ética fija normas que regulan los comportamientos de las personas dentro de una empresa u organización. Aunque la ética no es coactiva (no impone castigos legales), el código de ética supone una normativa interna de cumplimiento obligatorio. No divulgar información confidencial, no discriminar a los clientes o los compañeros de trabajo por motivos de raza, nacionalidad o religión y no aceptar sobornos, por ejemplo, son algunos de los postulados que suelen estar incluidos en los códigos de ética.
- Instaurar un código de conducta: Un código de conducta de empresa es un documento redactado voluntariamente por una empresa en el que se exponen una serie de principios que se compromete unilateralmente a seguir.
- Creación de un comité de disciplina: Su labor es vigilar la conducta de los empleados, y que no se violen ni las disposiciones ni los Reglamentos que sean aprobados por los órganos de Gobierno de la empresa. Recae sobre este comité la de someter a sanciones ante el Comité Ejecutivo para todos aquellos empleados en los que se observen mala conducta y que violen las disposiciones y reglamentos establecidos, incluyendo a los propios miembros del Comité Ejecutivo.
- Canal de comunicación o de denuncias: Se trata de un canal de comunicación confidencial entre clientes, proveedores, accionistas, etc… a través del cual se podrá comunicar cualquier posible irregularidad o incumplimiento relacionado con malas prácticas financieras, contables o de control, que puedan tener un impacto en los estados financieros, la contabilidad, la auditoría o los controles implantados.
- Divulgación y formación: a través de los canales existentes en la empresa, impulsar la divulgación de las mejores prácticas para la consecución de los objetivos dentro de la empresa.
Albert Salvador Lafuente, es Jefe de Equipo de Auditoria Interna -
Corporate Assurance (Especialista en Fraude Interno) en una entidad financiera
líder en España. Este artículo fue publicado en su Blog Fraude
Interno, el cual es un Blog creado con el objetivo de compartir
conocimientos y inquietudes relacionados con el fraude interno, tanto con
profesionales de la auditoria interna como con cualquier empresario o directivo
que no disponga de un departamento de auditoria interna en su organización.
Para mayor información debes visitar: https://fraudeinterno.wordpress.com/.
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martes, 8 de marzo de 2016
7 Pasos para mantener seguro tu ordenador
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lunes, 7 de marzo de 2016
Marco Internacional para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna. Enero 2016
En esta ocasión los cambios hasta ahora implantados,
en mi opinión, son más formales que de fondo, y se corresponden con la
incorporación de la Misión de Auditoría
Interna, la definición de los Principios
Fundamentales y algunas modificaciones en la estructura y terminología de
los componentes del Marco.
En cuanto a la
Misión se concluye que esta se
corresponde con: la de mejorar y proteger el valor de las organizaciones proporcionando
aseguramiento objetivo, asesoría y conocimiento basado en riesgos.
En cuanto a los Principios que han de guiar la actividad auditora, para que esta resulte
eficaz, requiere pueda evidenciarse que:
1-Demuestra integridad
2-Demuestra competencia y
diligencia profesional
3-Es objetiva y se encuentra libre
de influencias.
4-Se alinea con las estrategias,
los objetivos y los riesgos de la organización
5-Está posicionada de forma
apropiada y cuenta con los recursos adecuados
6-Demuestra compromiso con la
calidad y la mejora continua de su trabajo
7-Se comunica de forma efectiva
8 -Proporciona aseguramiento en
base a riesgos
9-Hace análisis profundos, es
proactiva y está orientada al futuro
10-Promueve
la mejora de la organización.
Aspectos que es muy oportuno poder identificar, pero
que, como entiendo que ocurre con la Misión,
se encontraban implícitamente reflejados en las Normas ya existentes.
No obstante lo anterior, debemos considerar que estos
cambios pueden ser ampliados en breve, ya que el IASB ha presentado un borrador
para consulta pública con los cambios propuestos a las Normas, cuyo periodo de
consulta pública abarca desde el pasado 1 de Febrero hasta el 30 de abril del
presente ejercicio.
domingo, 6 de marzo de 2016
sábado, 5 de marzo de 2016
La procrastinación y los modelos de negocio
Jesús Aisa
Sánchez-Hormeros
Tras
diez años de estudios, los científicos del PNAS (Proceedings of the National
Academy of Sciences) publicaron hace unos días un interesante informe en el
que confirman que el nivel mundial del mar ha aumentado más rápido en los
últimos 100 años, que lo que lo hizo en los anteriores 3.000.
Un
aumento que, como no podía ser de otra manera, está acelerando y agravando las
inundaciones en zonas costeras por todo el planeta.
Pero
las malas noticias no se quedan ahí, ya que lo peor está aún por llegar. Ya
que, si este aumento del nivel del mar se ha dado tras un incremento medio de
las temperaturas de tan solo un grado centígrado desde el año 1.800, qué no
podremos esperar si tras el acuerdo de París en diciembre pasado, en el mejor
de los casos, se va a duplicar ese incremento de temperatura, llegando como
mínimo a los 2ºC durante los próximos años.
Según
el mencionado informe, el aumento de otro grado más en la temperatura media del
planeta conllevará el incremento del nivel del mar a oscilar entre 24 y 61
centímetros, en el mejor de los casos, y entre 52 a 131 centímetros, en la peor
de las estimaciones en los próximos 84 años.
Un
incremento del nivel del mar que supondrá la inundación de muchas comunidades
costeras, trayendo consigo una nueva crisis migratoria por el incremento de los
“refugiados climáticos”. Unos refugiados que, al igual que ha sucedido ya con
la tribu Biloxi-Chitimacha-Choctaw de nativos Americanos de la Isla de Jean
Charles (Luisiana), tendrán que buscar un nuevo hogar cuando el mar inunde sus
tierras.
Así
pues, como dijo ayer el actor Leonardo DiCaprio al recoger su premio Oscar al
mejor actor, ya es hora de dejar de procrastinar y empezar a trabajar de verdad
todos conjuntamente para reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero.
Este
cambio de mentalidad incluye a las organizaciones, ya que debemos aceptar que
el cambio climático afecta a toda actividad humana, como un elemento más del ecosistema
global. Por lo que las organizaciones y la sociedad en general deberemos
cambiar nuestro modo de vida y la forma en la que aprovechamos los recursos
naturales, para así mitigar los cambios esperados y adaptarnos a los mismos.
viernes, 4 de marzo de 2016
Video sobre cambios en el Marco para la Práctica Profesional de Auditoría Interna (IPPF)
En el siguiente
video en inglés podrás aprender cómo el nuevo Marco Internacional para la
Práctica Profesional (IPPF) ha evolucionado para apoyar de forma efectiva a la
profesión y ayudar al cumplimiento de los muchos desafíos que tenemos por
delante. El mismo habla sobre la misión de la profesión de auditoría interna y
sobre los 12 principios fundamentales que debemos de cumplir.
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jueves, 3 de marzo de 2016
6 Excelentes consejos por Warren Buffett
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miércoles, 2 de marzo de 2016
¿Qué debe hacer la empresa ante una sospecha de fraude interno?
Una vez la empresa sea conocedora de una sospecha de fraude interno, sea cual sea la fuente de información (denuncia de un cliente, canal de denuncias interno, resultado de una auditoría, etc…), está deberá activar el protocolo que debe estar previamente definido para estos casos. A continuación, vamos a detallar a grandes rasgos, los pasos que debe tener un protocolo de actuación:
- El Departamento o persona que tiene la función de tratar los casos de Fraude Interno (debe estar definido en el Organigrama y definición de funciones), será quien centralizará toda la información y realizará:
- INVESTIGACIÓN: Una investigación en profundidad del caso. Se debe analizar y documentar toda la investigación. La fase de investigación, no finalizará hasta que se tenga la seguridad razonable de la culpabilidad o no culpabilidad del presunto defraudador.
- ENTREVISTA PERSONAL: Entrevista personal con el presunto defraudador, aportando toda la documentación y hechos objetivos que se han detectado durante la investigación. Está entrevista tiene una importancia vital, que trataremos en otro articulo con más profundidad.
- INFORME: Realizar un informe completo de la investigación, y presentarla al Comité de disciplina o, caso de no existir, departamento de Relaciones Laborales. Este informe debe emitirse a partir de hechos objetivo y documentados.
- El Comité de disciplina, a partir del informe y exposición de los hechos, debe emitir una sanción.
- Abrir expediente disciplinario, para proceder a aplicar la sanción establecida.
En función
de la gravedad y elementos objetivos de culpabilidad, es aconsejable dar un
permiso retribuido al presunto defraudador, hasta la finalización de todo el
proceso.
ES MUY
IMPORTANTE QUE TODAS LAS EMPRESAS TENGAN:
1.-
PROTOCOLO DE ACTUACIÓN PARA LOS CASOS DE FRAUDE INTERNO.
2.- UNA
METODOLOGIA PARA EL TRATAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN, ENTREVISTA Y ELABORACIÓN
DEL INFORME.
3.-PERSONAS
ALTAMENTE CAPACITADAS PARA LA REALIZACIÓN DE ESTE TRABAJO.
Albert Salvador Lafuente, es Jefe de Equipo de Auditoria Interna - Corporate Assurance (Especialista en Fraude Interno) en una entidad financiera líder en España. Este artículo fue publicado en su Blog Fraude Interno, el cual es un Blog creado con el objetivo de compartir conocimientos y inquietudes relacionados con el fraude interno, tanto con profesionales de la auditoria interna como con cualquier empresario o directivo que no disponga de un departamento de auditoria interna en su organización. Para mayor información debes visitar: https://fraudeinterno.wordpress.com/.
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martes, 1 de marzo de 2016
lunes, 29 de febrero de 2016
Medidas para recuperar la confianza de los auditores internos
Jesús
Aisa Díez
De acuerdo
con el calendario gregoriano, el siglo XXI se inició, no el 1º de Enero del
2000, sino el 1º de Enero de 2001, llegando hasta el 31 de diciembre de 2100.
En cualquier
caso, el paso del siglo XX al siglo XXI hubiese pasado inadvertida, salvo para
las aplicaciones informáticas a las que hubo que someter a un riguroso análisis
para comprobar su compatibilidad con el cambio de numeración, lo que obligó a
realizar lo que se denominó “proyecto milenio”.
Sin embargo,
hay dos acontecimientos que entiendo son frontera entre ambos siglos, estamos
pensando en los atentados de Las Torres Gemelas de Nueva York y el escándalo
ENRON, que de una u otra manera si han definido algunas de las características
del presente siglo. Las cuales podríamos resumir en los siguientes temas.
·
Deslocalizaciones y Globalización.
·
Auge del terrorismo internacional.
·
Reconocimiento del cambio climático.
·
Guerras en Oriente Próximo, etc.
Pero sobre
todo por la: Aparición de numerosos escándalos financieros, crisis financieras
y bursátiles, que han supuesto una importante PERDIDA DE CONFIANZA
INVERSORES.
Esta pérdida
de confianza se produjo como consecuencia de los importantes fallos de control
interno que se pusieron de manifiesto de una manera evidente al analizar los
comportamientos de aquellos que tenían la responsabilidad y la obligación de
vigilar la actuación de las entidades, de los que destacaríamos:
·
Gestores deshonestos y mecanismos de control interno
obviados.
·
Auditores Externos que no ejercieron su función
adecuadamente.
·
Los supervisores (SEC, Comisión Nacional del Mercado
de Valores,….) no estuvieron atentos.
·
Los analistas financieros con conflictos de intereses.
Lo que dio
lugar a la elaboración y difusión a los mercados de Estados Financieros
fraudulentos, no representativos de la realidad patrimonial de las
organizaciones, lo que supuso pérdidas millonarias a los accionistas.
Lo que
acabamos de comentar ha sido válido durante algunos años, los que se
corresponden con la época de expansión en la que los sistemas económicos han
funcionado con aparente normalidad en un entorno en el que: Los PIB de las
economías desarrolladas seguían creciendo, al igual que la de los países
emergentes, los tipos de interés se situaban en niveles nunca vistos, lo cual
hacía rentable cualquier negocio, los gestores aparentemente habían abandonado
prácticas que privilegiaban sus intereses a corto plazo; en resumen los controles
que se habían establecido después del “batacazo” de ENRON aparentemente
funcionaban, estábamos en el buen camino, todo el mundo tenía empleo, las
empresas ganaban dinero, los altos ejecutivos también, las bolsas subían, etc.
domingo, 28 de febrero de 2016
sábado, 27 de febrero de 2016
10 Tips para trabajar menos y hacer más
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viernes, 26 de febrero de 2016
Derechos de propiedad intelectual y marcas su correcta custodia
Por Pablo G. Fudim (CPA; CIA; CRMA QAS)*
En la actualidad, al revisar los componentes de valor de mercado de las
firmas enlistadas en S&P 500, podemos observar un interesante dato,
el 84% del componente valor de mercado son Activos Intangibles, dentro
de los cuales observaremos los derechos de propiedad intelectual y marca.
Los intangibles de la economía han tomado un lugar central, al igual que
los activos tangibles los derechos de Propiedad Intelectual deben ser
identificados, protegidos y custodiados para maximizar su valor y minimizar el
potencial abuso de terceros, evitar la pérdida involuntaria y garantizar la
libertad de operar adecuadamente nuestra organización.
Estos derechos son nuestros principales activos hoy día, lo cual no se
refleja en las acciones que realizamos cotidianamente para custodiarlos,
regular su explotación o generar un programa de protección de marcas adecuadas.
Que actividades realiza nuestra organización con respecto a nuestros
Derechos de Propiedad Intelectual, esta pregunta es relativamente fácil de
responder si en nuestra estructura tenemos
un Gerente de Propiedad Intelectual (Royalty Manager),
profesional encargado de auditar el correcto registro de las marcas y patentes,
mantenerlos actualizados, revisar los convenios por uso u usufructo de los
derechos de Propiedad Intelectual, auditar el correcto pago de estos derechos y
monitorear el mercado para observar inconsistencias en los usos de los derechos
reservados por nuestra organización.
La Auditoría de Propiedad Intelectual y de Royalties es un examen que
implica la identificación de la propiedad intelectual, utilizada/adquirida o
creada por una empresa, su registro, su gestión, mantenimiento y la explotación
es vital.
La retroalimentación permanente que proveen las Estructuras de Control
nos permiten reformular los modelos de explotación de estos derechos, sus
cuotas y contratos, como así también una permanente evaluación de las
organizaciones a través de las cuales explotamos los derechos marcarios, su uso
y usufructo.
La construcción adecuada de un área de Protección de Derechos de
Propiedad Intelectual y Marcas, contempla la instalación de estructuras de
control, monitoreo y administración de riesgos
que generen la adecuada sustentabilidad organizacional, no olvidemos que estos Activos
Intangibles representan más del 80% de mis activos, lo cual me obliga a no dejarlos
a la deriva u olvidarlos y realizar las acciones adecuadas para recuperar su
adecuado uso y usufructo.
Ser proactivo al identificar amenazas a estos derechos, las infracciones
de otros derechos, la potencial usurpación de estos derechos, en un formato
inteligente nos permite acrecentar nuestro valor de mercado y las percepciones
de los diferentes grupos de interés en nuestro correcto accionar. Lo cual nos
recuerda las indicaciones de José Ortega y Gasset que decía
“Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande,
sólo es posible avanzar cuando se mira lejos.”
(*) El autor es Contador Público (UBA) posee una Maestría en
Inteligencia y Estrategia
(Universidad Nacional de la Plata-Escuela Nacional de Inteligencia), es
CIA - Certified
Internal Auditor (Instituto de Auditores Internos; IIA); CRMA -
Certified Risk Management Assurance (Instituto de Auditores Internos; IIA) es
QAR Quality Assurance Reviewer (Instituto de Auditores Internos; IIA) y tiene
un Postgrado en Reglas Internacionales contra la Corrupción (Universidad
Católica Argentina), es Chief Technical Officer de Santa Fe Associates
International y como Consultor Independiente es contratado por varios proyectos
de fortalecimiento institucional en Latino América, financiados por USAID; BID
y BM. Entre otros, lleva más de 25 años en la Actividad de Auditoria Interna,
Evaluación de Riesgos y Controles. Su email es pfudim@consejo.org.ar
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jueves, 25 de febrero de 2016
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