jueves, 2 de junio de 2016
miércoles, 1 de junio de 2016
Auditoría 3.0 - Una visión diferente
Albert Salvador Lafuente, es Jefe de Equipo de Auditoria Interna - Corporate Assurance (Especialista en Fraude Interno) en una entidad financiera líder en España. Este artículo fue publicado en su Blog Fraude Interno, el cual es un Blog creado con el objetivo de compartir conocimientos y inquietudes relacionados con el fraude interno, tanto con profesionales de la auditoria interna como con cualquier empresario o directivo que no disponga de un departamento de auditoria interna en su organización. Para mayor información debes visitar: https://fraudeinterno.wordpress.com/.
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martes, 31 de mayo de 2016
Big data un mundo de oportunidades
lunes, 30 de mayo de 2016
domingo, 29 de mayo de 2016
sábado, 28 de mayo de 2016
viernes, 27 de mayo de 2016
Gestión de talento en auditoría interna
Durante la edición de
abril de 2016 de “Los Lunes del Instituto de Auditores Internos de España”,
Francisco Fernández López, Director de Recursos Humanos de Clínica Baviera, ha
profundizado sobre los retos y tendencias del futuro de la gestión del talento, una
preocupación creciente para las Direcciones de Auditoría Interna de las
organizaciones.
“Es clave que un equipo de Auditoría interna tenga un alto nivel de orientación al cliente. Tienen que dar respuesta diaria a sus clientes internos y a las necesidades del cliente final", ha afirmado Francisco Fernández.
Igualmente, ha destacado que "el verdadero secreto del líder radica en su capacidad de generar ilusión y experiencias únicas en su equipo, porque conseguir prender esa chispa significa contar con empleados comprometidos y motivados. Esto se logra construyendo relaciones basadas en la comunicación, el diálogo y promoviendo la colaboración y participación de todos".
“Es clave que un equipo de Auditoría interna tenga un alto nivel de orientación al cliente. Tienen que dar respuesta diaria a sus clientes internos y a las necesidades del cliente final", ha afirmado Francisco Fernández.
Igualmente, ha destacado que "el verdadero secreto del líder radica en su capacidad de generar ilusión y experiencias únicas en su equipo, porque conseguir prender esa chispa significa contar con empleados comprometidos y motivados. Esto se logra construyendo relaciones basadas en la comunicación, el diálogo y promoviendo la colaboración y participación de todos".
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jueves, 26 de mayo de 2016
miércoles, 25 de mayo de 2016
Técnicas de entrevista: Señales de alerta
Albert Salvador Lafuente, es Jefe de Equipo de Auditoria Interna - Corporate Assurance (Especialista en Fraude Interno) en una entidad financiera líder en España. Este artículo fue publicado en su Blog Fraude Interno, el cual es un Blog creado con el objetivo de compartir conocimientos y inquietudes relacionados con el fraude interno, tanto con profesionales de la auditoria interna como con cualquier empresario o directivo que no disponga de un departamento de auditoria interna en su organización. Para mayor información debes visitar: https://fraudeinterno.wordpress.com/.
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martes, 24 de mayo de 2016
Cómo tener una contraseña segura
lunes, 23 de mayo de 2016
6 Signos de una cultura corporativa tóxica
domingo, 22 de mayo de 2016
sábado, 21 de mayo de 2016
Las 10 claves de la empleabilidad
viernes, 20 de mayo de 2016
Revisión informes no financieros
jueves, 19 de mayo de 2016
miércoles, 18 de mayo de 2016
Cómo reaccionar ante el fraude interno
Vamos a comenzar este
artículo por el final. La tolerancia
CERO ante un
fraude interno es la premisa fundamental que debe tener cualquier
organización. Ante un fraude interno, lo importante es tener la evidencia
fehaciente del mismo, y documentar todas las pruebas.
Una vez demostrado
el mismo, lo importante para tomar la decisión es el hecho y no el importe del fraude. Por lo
tanto, la sanción debe ir encaminada hacia el despido y la consiguiente demanda
penal. La actuación contundente y sin dilación de la empresa frente a
situaciones de fraude interno, es la mejor medida preventiva, y sin duda la
mejor decisión empresarial, dada la ruptura de la relación de confianza con el
empleado.
Dicho esto, os voy a
intentar resumir por qué la empresa debe estar preparada ante un fraude
interno, de que medidas debe disponer y como debe actuar frente un evento de
fraude.
¿Por qué?
Primero de todo hemos de
ser conscientes que el fraude interno es algo inherente a las persones.
Es por este motivo que hemos de tener muy en cuenta la actitud y ética de
la sociedad. Existen estudios sociológicos que indican que:
·
El 10% son persones éticamente
correctas/incorruptibles
·
El 10% son persones éticamente
incorrectas
·
El 80 % depende del incentivo que tengan
y de la oportunidad de cometer un fraude
Por lo tanto, los
Directivos o empresarios, sea cual sea su tamaño de su empresa, deben estar
preparadas ante un escenario de fraude interno dentro de su organización,
comenzando por la asignación de estas funciones.
martes, 17 de mayo de 2016
La Protección de datos para la era digital en Europa
lunes, 16 de mayo de 2016
7 Cosas que todo buen informe de auditoría interna debe tener
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domingo, 15 de mayo de 2016
sábado, 14 de mayo de 2016
5 Características del pensador crítico
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