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sábado, 14 de febrero de 2026
viernes, 13 de febrero de 2026
CIFA - SELATCA 2026
Este evento promete ser una excelente oportunidad para conectar con colegas, aprender de expertos de la industria y disfrutar de instalaciones de clase mundial en uno de los destinos más hermosos del mundo.¡Asegure su lugar y únase a nosotros para una experiencia inolvidable!
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jueves, 12 de febrero de 2026
Conferencia Magistral de Cierre CONAI 2026 - Panamá
Queremos agradecer al Instituto de Auditores Internos de Panamá por brindarnos la fantástica oportunidad de desarrollar la Conferencia Magistral Cierre en el CONAI 2026:
Liderar en la era de la IA: La auditoría interna cómo catalizador de valor
Catalizador es una de las palabras más poderosas y fascinantes que usted puede encontrar en el Diccionario de la Lengua Española. Se define como:
Una persona o de una cosa: Que estimulan el desarrollo de un proceso. Fuerza, voluntad catalizadora.
Ser un catalizador representa para la función de auditoría interna convertirse en un líder, un acelerador, un impulsor, un estimulador, un promotor o motor de la innovación.
Disfrutamos enormemente un tiempo increíble junto a colegas y amigos auditores internos panameños.
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miércoles, 11 de febrero de 2026
Fraude al Desnudo con Karen Lopera
Marta Cadavid CAMS, CFE, AML
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martes, 10 de febrero de 2026
lunes, 9 de febrero de 2026
Checklist para detectar riesgos
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domingo, 8 de febrero de 2026
sábado, 7 de febrero de 2026
viernes, 6 de febrero de 2026
Capacitaciones Presenciales - Santo Domingo, República Dominicana -BDO Escuela de Negocios
BDO Escuela de Negocios presenta su agenda de Workshops Internacionales Presenciales, impartidos por el facilitador Nahun Frett , dirigida a profesionales de auditoría interna que buscan fortalecer su impacto en la toma de decisiones y en la gestión organizacional.
Una propuesta formativa alineada con las Nuevas Normas Globales, enfocada en la aplicación práctica y en los retos reales de la auditoría moderna.
• Diseño Efectivo de Informes de Auditoría Interna Adaptado a las Nuevas Normas Globales
Claves prácticas para estructurar informes claros, sólidos y enfocados en la toma de decisiones de la alta dirección.
• Servicios de Asesoramiento en Auditoría Interna como Catalizador de Valor
Cómo posicionar la auditoría interna como un socio estratégico que acompaña la gestión y aporta valor real al negocio.
• Plan de Auditoría Interna Basado en Riesgos de Acuerdo con los Requerimientos de las Nuevas Normas Globales (NOGAI)
Lineamientos prácticos para planificar la auditoría, priorizando riesgos relevantes y alineando el plan con los objetivos organizacionales.
Contáctanos para más información:
📧 entrenamientos@bdo.com.do
📱 WhatsApp: 829-340-8990
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jueves, 5 de febrero de 2026
Programa de Alto Impacto para Auditores
📅 19 y 20 de marzo | Bogotá - Colombia
🎓 16 horas CPE 👨🏫 Hervé Gloaguen
⚡ Un solo programa. Dos competencias clave:
✔️ Autoridad frente al Comité de Auditoría.
✔️ Autoevaluación de Calidad.
⚠️ Cupos limitados | Descuento por programa completo
Contáctanos: info@auditool.org - (+57) 302 779 6688 - https://wa.link/shs2so
Más información: https://lnkd.in/e5sr9U_z
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miércoles, 4 de febrero de 2026
Fraude al Desnudo con Yuly Jaramillo y Carolina Velasquez
Marta Cadavid CAMS, CFE, AML
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martes, 3 de febrero de 2026
Estilos y tonos base de ChatGPT: Guía para una comunicación efectiva con IA
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Se buscan auditores internos valientes
Sabía usted que la primera Norma Global de Auditoría Interna (NOGAI) exigen que todos los auditores internos seamos valientes y honestos.
Norma 1.1 Honestidad y valentía profesional
Los auditores internos deben realizar su trabajo con honestidad y valentía profesional.
Los auditores internos deben mostrar valentía profesional al comunicarse de manera honesta y al tomar acciones apropiadas, incluso ante un dilema o situación difícil.
Por lo que es un imperativo categórico para todo auditor interno ser valiente. El reto diario al que nos enfrentamos continuamente, en repetidas ocasiones es:
¿Elegir el coraje o la cobardía - Decir la verdad u ocultar, omitir o disminuir observaciones y otras informaciones relevantes?
¿Ser valientes o temerosos - Actuar en base a los hechos relevantes, incluso cuando existan presiones para hacer lo contrario?
¿Ser fuertes o débiles - Comunicarse de manera honesta y al tomar acciones apropiadas, incluso ante un dilema o situación difícil?
¿Seleccionar el camino fácil o el correcto?
Me encanta la siguiente frase:
Me siento valiente cuando digo la verdad aunque me cueste.
La misma Norma requiere que los líderes de auditoría interna creen una cultura, un espacio o atmósfera que fomente la transparencia, honestidad y valentía, debido a que:
El Director de Auditoría Interna debe mantener un entorno de trabajo en el que los auditores internos se sientan apoyados cuando expresen resultados legítimos y basados en evidencias, ya sean favorables o desfavorables.
Por lo que mi recomendación es:
“Esfuérzate y sé valiente” Josué 1:6
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domingo, 1 de febrero de 2026
sábado, 31 de enero de 2026
12 Maneras de generar confianza con los demás
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viernes, 30 de enero de 2026
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jueves, 29 de enero de 2026
36,000 Seguidores en LinkedIn
Durante la semana pasada alcanzamos los 36,000 seguidores en LinkedIn.
Muchas gracias por su apoyo en esa plataforma, la cual desarrollamos con el objetivo fundamental intercambiar mejores prácticas, ideas innovadoras, consejos útiles y sugerencias de alto impacto para mejorar la calidad del trabajo desarrollado por su departamento de auditoría interna.
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miércoles, 28 de enero de 2026
Fraude al Desnudo con Erika Saravia
Marta Cadavid CAMS, CFE, AML
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martes, 27 de enero de 2026
Datos sintéticos en la IA generativa: El combustible del futuro
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Factores esenciales escepticismo profesional
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sábado, 24 de enero de 2026
viernes, 23 de enero de 2026
COSO - Gestión del Riesgo de Fraude
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Curso Taller: Plan de auditoría interna basado en riesgos de acuerdo con las nuevas Normas globales
Lunes 23 y martes 24 Febrero del 2026
Santo Domingo, República Dominicana
Organiza BDO Escuela de Negocios
Tel.:(809)-472-0290
Exts.1801, 1802, 1803, 1804, 1805, 1806 y 1807.
Fax.:(809)-472-1925.
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miércoles, 21 de enero de 2026
Fraude al Desnudo con Rubén Margolis
Marta Cadavid CAMS, CFE, AML
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martes, 20 de enero de 2026
Los 5 conceptos de seguridad que debes conocer sí o sí
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Motivación hedónica y eudaimónica del auditor interno: implicancias cognitivas y éticas en la planificación eficaz según la NOGAI 13.4
Dr. Nicolás Chafloque Bendezú
Resumen
La auditoría interna contemporánea enfrenta un entorno de riesgos crecientes, expectativas ampliadas de valor y mayores exigencias de juicio profesional. En este contexto, la motivación del auditor interno adquiere relevancia estratégica. Este artículo analiza el contraste entre la motivación hedónica y la motivación eudaimónica del auditor interno, y cómo estas orientaciones influyen en la calidad de la planificación de los trabajos de auditoría, a la luz del Principio 13: Planificar eficazmente los trabajos, específicamente mediante los criterios de evaluación establecidos en la NOGAI 13.4. Se sostiene que una motivación eudaimónica fortalece la racionalidad profesional, la objetividad y el alineamiento con el interés organizacional y público, mientras que una motivación predominantemente hedónica puede generar sesgos cognitivos y reducciones en la profundidad evaluativa.
Palabras clave: Auditoría interna, motivación hedónica, motivación eudaimónica, planificación de auditoría, NOGAI 13.4, juicio profesional.
1. Introducción
La planificación eficaz constituye el eje vertebral de un trabajo de auditoría interna de calidad. No obstante, más allá de los marcos normativos y metodológicos, la motivación subyacente del auditor influye de manera decisiva en la forma en que se interpretan los riesgos, se priorizan los objetivos y se aplican los criterios de evaluación.
La literatura clásica ha privilegiado una visión técnica del auditor; sin embargo, enfoques contemporáneos incorporan dimensiones psicológicas y éticas, particularmente las relacionadas con la motivación. En este marco, resulta pertinente analizar cómo la motivación hedónica, orientada al placer, la comodidad o la recompensa inmediata, contrasta con la motivación eudaimónica, centrada en el propósito, la excelencia profesional y el bien mayor, dentro del cumplimiento del Principio 13 de la NOGAI.
2. Motivación hedónica en el auditor interno
La motivación hedónica se caracteriza por la búsqueda de satisfacción inmediata, reducción del esfuerzo cognitivo y preferencia por resultados rápidos o socialmente gratificantes. En auditoría interna, esta orientación puede manifestarse en:
Planificaciones rutinarias o excesivamente estandarizadas.
Preferencia por trabajos de bajo conflicto organizacional.
Minimización de riesgos emergentes complejos o incómodos.
Enfoque en el cumplimiento formal más que en la generación de valor.
Desde esta perspectiva, la planificación puede cumplir superficialmente con la NOGAI, perodebilitar su intención sustantiva, afectando la profundidad del análisis de riesgos, la adecuación de los criterios de evaluación y la coherencia entre objetivos, alcance y procedimientos.
3. Motivación eudaimónica: propósito y excelencia profesional
En contraste, la motivación eudaimónica se fundamenta en la realización del potencial profesional, el sentido del deber y la contribución al bienestar organizacional y social. El auditor eudaimónico:
Asume la planificación como un proceso cognitivo estratégico.
Integra riesgos estratégicos, operativos, éticos y emergentes.
Acepta la incomodidad inherente al juicio crítico independiente.
Prioriza la calidad del trabajo sobre la gratificación inmediata.
Esta orientación se alinea de forma natural con el Principio 13 de la NOGAI, ya que entiende la planificación no solo como una fase procedimental, sino como un acto de responsabilidad profesional.
4. Aporte de la NOGAI 13.4: criterios de evaluación como anclaje cognitivo
La Norma 13.4 – Criterios de evaluación establece que la planificación debe definir criterios claros, pertinentes y alineados con los objetivos del trabajo. Estos criterios funcionan como un anclaje cognitivo que reduce la discrecionalidad improductiva y orienta el juicio profesional.
Desde una motivación eudaimónica, los criterios de evaluación son concebidos como:
Instrumentos para asegurar objetividad y consistencia.
Puentes entre riesgo, evidencia y conclusión.
Mecanismos de rendición de cuentas profesional.
En cambio, bajo una motivación hedónica, los criterios pueden convertirse en meros requisitos formales, seleccionados por conveniencia o mínima exigencia, debilitando la eficacia de la planificación.
5. Implicancias éticas y de desempeño
La planificación eficaz, según la NOGAI, no es neutral desde el punto de vista ético. La elección de criterios, el alcance definido y la profundidad del análisis reflejan la motivación dominante del auditor. Una motivación eudaimónica refuerza:
La independencia mental.
La calidad del desempeño profesional.
La creación de valor sostenible para la organización.
Mientras que una motivación hedónica mal gestionada incrementa el riesgo de conformismo, sesgos y pérdida de credibilidad de la función de auditoría interna.
6. Conclusiones
El contraste entre motivación hedónica y eudaimónica ofrece una lente explicativa relevante para comprender la variabilidad en la calidad de la planificación de auditoría interna. La NOGAI 13.4, en el marco del Principio 13, actúa como un mecanismo normativo que favorece la orientación eudaimónica, al exigir criterios de evaluación robustos y coherentes.
Se concluye que fortalecer la motivación eudaimónica del auditor interno no solo mejora el cumplimiento normativo, sino que eleva la función de auditoría a un rol estratégico, ético y cognitivamente responsable.
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domingo, 18 de enero de 2026
sábado, 17 de enero de 2026
7 Power skills que la IA no reemplaza según Javier Antelo
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viernes, 16 de enero de 2026
9 Acciones para crear un año 2026 extraordinario
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Curso Taller Presencial: Diseño Efectivo de Informes de Auditoría Interna (Adaptado a las nuevas Normas Globales)
Jueves 19 y viernes 20 de Febrero del 2026
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miércoles, 14 de enero de 2026
Fraude al Desnudo
Marta Cadavid CAMS, CFE, AML
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martes, 13 de enero de 2026
Primeros Auxilios Digitales: ¿Qué hacer en los primeros minutos tras un ciberataque?
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Del rumiar al discernir: el reto del Auditor Interno ante el pasado, el juicio profesional y la NOGAI
“Soy de anteayer como todo rumiante que mastica el pasado todo el día.” Pablo Neruda, Ser, en Geografía Infructuosa – Editorial Losada, 1972
Introducción: la advertencia del pasado masticado
El verso de Pablo Neruda no es una simple evocación poética del tiempo transcurrido; es una advertencia existencial. El rumiante mastica, pero no transforma; repite, pero no comprende. Vive atrapado en un ciclo donde el pasado no ilumina el presente, sino que lo ocupa por completo. Esta imagen resulta especialmente pertinente para reflexionar sobre el Auditor Interno contemporáneo, su juicio profesional y su relación con la NOGAI, en un entorno organizacional que exige discernimiento, oportunidad y valor.
El riesgo no es mirar atrás, sino quedarse a vivir allí. Cuando la auditoría interna convierte la experiencia pasada en refugio, la norma en ritual y el procedimiento en repetición, el juicio profesional se debilita y la función pierde relevancia estratégica.
El pasado como maestro, no como morada
La experiencia es uno de los activos más valiosos del Auditor Interno. Sin embargo, esa experiencia solo adquiere valor cuando es interrogada críticamente. El pasado debe operar como maestro —exigente, incómodo, provocador— y no como morada confortable.
Auditar desde el pasado implica:
Repetir programas “porque siempre funcionaron”.
Replicar enfoques sin atender al contexto.
Validar decisiones actuales con argumentos heredados.
La NOGAI no fue concebida para perpetuar inercias, sino para garantizar calidad en contextos cambiantes. Exige que el juicio profesional se ejerza en el presente, con conciencia del entorno, de los riesgos emergentes y de las expectativas reales de los grupos de interés.
El bucle de pensamientos: rumiación mental y overthinking en auditoría
El rumiar al que alude Neruda puede entenderse, desde la psicología cognitiva, como rumiación mental: un patrón de pensamiento repetitivo, circular y persistente, centrado en el pasado, que mantiene activa la preocupación sin traducirse en comprensión nueva ni en acción efectiva. No se trata de reflexión profunda, sino de una forma de pensamiento que serepliega sobre sí misma y agota la capacidad de discernimiento.
Trasladada al ejercicio del Auditor Interno, la rumiación mental constituye un riesgo cognitivo para el juicio profesional. Se manifiesta como cavilaciones u overthinking que no agregan profundidad, sino demora y confusión. Se sobreanaliza:
Para no decidir.
Para no priorizar.
Para no asumir el peso del juicio profesional.
El resultado es una auditoría exhaustiva en papeles, pero débil en impacto. El pensamiento
gira sin cerrar ciclos cognitivos, atrapado en el pasado, incapaz de producir conclusiones oportunas. Desde la perspectiva de la NOGAI, este bucle es especialmente problemático: la norma no exige pensar sin fin, sino pensar bien y a tiempo.
Pensamiento crítico para asesor: el núcleo del juicio profesional
Aquí emerge un punto central: el pensamiento crítico para asesor. El Auditor Interno ya no,es solo evaluador; es asesor confiable. Y asesorar no es opinar más, sino pensar mejor.
El pensamiento crítico para asesor implica:
Cuestionar supuestos, incluso los propios.
Distinguir hechos de interpretaciones.
Identificar lo esencial en medio de la complejidad.
Anticipar consecuencias, no solo describir causas.
Este tipo de pensamiento es el antídoto natural contra la rumiación mental. Permite interrumpir el bucle analítico cuando deja de aportar valor y convertir la experiencia en criterio. En el marco de la NOGAI, ejercer juicio profesional no significa prolongar el análisis, sino orientarlo hacia conclusiones razonadas, proporcionales al riesgo y útiles para la toma de decisiones.
No repetir: elegir también es auditar
Uno de los actos más exigentes del juicio profesional es no repetir. No repetir auditorías cíclicas sin sentido, no reiterar hallazgos previsibles, no formular recomendaciones que nadie implementa.
El Auditor Interno que ejerce pensamiento crítico:
Elige qué auditar y qué no.
Decide qué escalar y qué tratar de manera consultiva.
Prioriza riesgos reales sobre riesgos heredados.
Esta capacidad de elección no contradice la NOGAI; la honra. La norma no protege al auditor que repite por inercia ni al que se refugia en análisis interminables, sino al que justifica razonadamente sus decisiones y demuestra discernimiento profesional.
Foco en lo esencial: del control al sentido
Auditar no es controlarlo todo, sino comprender lo que importa. El foco en lo esencial desplaza la auditoría desde la verificación exhaustiva hacia la comprensión profunda de:
Riesgos estratégicos.
Procesos críticos.
Impacto en la creación y preservación de valor.
Cuando la rumiación mental domina el análisis, el foco se dispersa. Cuando el juicio profesional se ejerce con madurez, el Auditor Interno traduce hallazgos en conversaciones significativas con la dirección. La NOGAI se convierte entonces en un marco de credibilidad, no de rigidez; de confianza, no de temor.
En busca de soluciones: auditoría que acompaña
El Auditor Interno que deja de rumiar el pasado no se limita a señalar fallas. Está en busca de soluciones. Esto no implica perder independencia, sino ejercerla con responsabilidad.
Asesorar críticamente supone:
Proponer alternativas viables.
Comprender restricciones organizacionales.
Facilitar decisiones informadas.
Evitar la comodidad de la crítica estéril.
Aquí la auditoría interna se transforma en diálogo, y el juicio profesional en un acto ético orientado al bien organizacional, coherente con el espíritu y la letra de la NOGAI.
Conclusión: del rumiar al discernir
Neruda advierte del peligro de vivir en el anteayer. El Auditor Interno enfrenta hoy el mismo dilema: rumiar el pasado o discernir en el presente. El pasado es indispensable, pero no puede convertirse en morada. La experiencia debe ser interrogada, no venerada.
La rumiación mental —como riesgo cognitivo— debilita el juicio profesional cuando prolonga el análisis sin propósito. El pensamiento crítico para asesor, en cambio, permite cerrar ciclos, evitar repeticiones, enfocar lo esencial y buscar soluciones con sentido.
La NOGAI no ampara la rumiación mental ni la parálisis analítica; ampara el juicio profesional que, consciente del pasado, sabe detener el pensamiento a tiempo para discernir, decidir y aportar valor.
Dejar de rumiar no es olvidar; es aprender de verdad. Y discernir es, finalmente, el acto más elevado del Auditor Interno contemporáneo.
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