Gestión Incidente Seguridad

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Conferencia Magistral Rompiendo las Reglas

Durante este verano desarrollaremos en varios países de Latinoamérica la  

Conferencia Magistral Rompiendo las Reglas: Factores esenciales 

para el desarrollo de la función de auditoría interna.

Durante nuestra conferencia compartiremos:

Opiniones de expertos, quienes responderán las siguientes interrogantes:

¿Qué es un auditor interno? y ¿Debe un auditor Interno romper las reglas?

Nuevas tendencias e innovaciones en la práctica de auditoría.

Ideas prácticas aplicables al trabajo diario que contribuirán a mejorar la calidad de los servicios desarrollados.

Consejos técnicos y mejores prácticas probadas en departamentos de auditoría de alto nivel de desempeño.

Sugerencias para la identificación de riesgos críticos.

Herramientas para motivar y desarrollar al equipo de trabajo del Departamento de Auditoría Interna.

Los Grandes

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Capacidad

Las personas exitosas son capaces, porque creen que son capaces.

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Manual del Entusiasmo

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Guía Práctica: Auditando Programas Anti-Soborno y Anti-Corrupción

El IIA Global acaba de emitir una nueva Guía para la Práctica Profesional, la cual contribuirá enormemente a mejorar nuestro trabajo de revisión de los Programas Anti-Soborno y Anti-Corrupción. Este documento técnico incluye entre otras cosas los siguientes aspectos:

Importancia de los programas contra el fraude y la corrupción

Riesgos relacionados

Normas y estándares aplicables

Definiciones de:

Soborno

Control

Corrupción

Fraude

Bandera Roja

Riesgo

Comparación de Legislación de diferentes países

Programas efectivos de Anti-Sobornos y Anti-Fraudes

Impacto del tono en cumbre

Rol de auditoría interna

Preguntas que debemos realizar

Investigaciones e informes

Pueden descargar este documento desde AQUÍ.

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5 Consejos para mejorar el trabajo

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7 Indicadores Claves de Desempeño para un Departamento de Auditoría Interna

Esta tabla presenta los KPI (Key Performance Indicators) más comunes para un Departamento de Auditoría Interna y preguntas que un auditor interno debe realizar respecto a cada medida.

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Pensamiento de un Trovador

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Comportamientos de un Líder

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15 Compentencias Claves Auditor Interno de Alto Desempeño

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Cuatro Principios Para Lograr Equipos Motivados

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El Rol Estratégico de la Auditoría Interna

Por Guillermo Casal

En el año 2001 tuve el honor de integrarme a KPMG en Argentina para dirigir su práctica de MAS – Management Assurance Services en el Cono Sur. Ésta comprendía aproximadamente lo que en la actualidad se conoce como GRC – Governance, Risk and Compliance. Ya para aquel tiempo era yo un profesional experimentado en temas de auditoría interna, al punto de haber sido el DEA (Director Ejecutivo de Auditoría) en tres importantes empresas. Sin embargo, cuando asistí a la correspondiente capacitación en Atlanta, Estados Unidos, experimenté dos grandes sorpresas:

1. El énfasis que, ya en ese momento, se le asignaba a la efectiva comunicación. A tal punto, que se dedicaron dos jornadas completas para un “entrenamiento de entrenadores” (train the trainers). Este aspecto será objeto de un artículo separado y posterior.
2. El concepto estratégico que la firma tenía respecto de la labor de auditoría interna. Concepto que no se agotaba en una simple declaración de intención, sino que ya en aquel entonces estaba sustentado sobre una robusta metodología para implementación. Naturalmente que, por consideraciones de ética profesional, no corresponde dar detalles acerca de dicha metodología. Simplemente, enunciar la brecha existente en aquel entonces entre un concepto estratégico de auditoría interna y una práctica dominante de auditoría interna que se orientaba al riesgo operacional, conforme las prescripciones del informe COSO de 1992

Evolución posterior

A partir de esos inicios del siglo XXI, la brecha entre las expectativas de los clientes de servicios de auditoría interna y la oferta que la profesión ha hecho a la comunidad de negocios se ha incrementado en un recorrido que examinaremos en este artículo, cuya conclusión será atisbar el probable futuro al cual esta senda nos habrá de conducir.

Partícipa en el IX CIFA y XIV SELATCA

Te esperamos en este magno evento, el cual no te puedes perder, parar obtener mayor información solo tienes que hacer click AQUI.

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40 Aniversario Certificación CIA

La designación de Auditor Interno Certificado (Certified Internal Auditor®, CIA®) es la única certificación aceptada mundialmente para auditores internos y sigue siendo la norma por la cual se demuestra profesionalismo en el campo de la auditoria interna. Los candidatos salen del programa enriquecidos con experiencia educativa, información y herramientas de negocio, que pueden aplicarse inmediatamente en cualquier entorno organizacional o de negocios.

A continuación presentamos un video en inglés realizado por el IIA Global en el cual se muestra la evolución que ha tenido la certificación más importante para los profesionales que trabajan en el área de auditoría interna:

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Privacidad en el Mundo Big Data

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¿Quiénes Descubren los Fraudes?

A continuación presentamos un dato tomado del Reporte a la Nación Sobre Fraude Organizacional del año 2014, realizado por la Asociación de Examinadores de Fraude:

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Beneficios del Coaching

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¿Debe su departamento de auditoría interna tener manuales de políticas y procedimientos formales?

Esta pregunta podría parecer compleja, debido a que es una decisión que en algún momento todos los que nos dedicamos a ejercer la profesión de auditoría interna hemos realizado. Sin embargo, ya la esta situación ha sido considerada por las Normas para la Práctica Profesional. La Norma 2040 sobre políticas y procedimientos establece que: El director ejecutivo de auditoría debe establecer políticas y procedimientos para guiar la actividad de auditoría interna.

Interpretación: La forma y el contenido de las políticas y procedimientos deben ser apropiados al tamaño y estructura de la actividad de auditoría interna y de la complejidad de su trabajo.