¿Qué es un auditor interno?

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Promoción Profesión Auditoría Interna

¡Mayo es el mes Internacional de la Concientización 

de la Importancia de la Función de Auditoría Interna!

 ¿Qué piensas hacer para promover la profesión de Auditoría Interna?

A continuación, otro poster que permite promover el trabajo de auditoría Interna:

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Auditoría Interna: Una carrera para hoy, una carrera para mañana

A continuación compartimos un video donde directores ejecutivos de auditoría interna de alrededor del mundo hablan sobre la profesión y su impacto en las organizaciones.

¡Mayo es el mes Internacional de la Concientización 

de la Importancia de la Función de Auditoría Interna!

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Consejos para optimizar tu formación como profesional

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Marketing Función Auditoría Interna

Un buen proceso de marketing no es un accidente, sino el resultado de una cuidadosa planificación y ejecución; utilizando técnicas y herramientas efectivas de comunicación.

¿Qué es el marketing? 

De acuerdo con Philip Kotler (considerado por algunos el padre de la mercadotecnia moderna), marketing es: 

“El proceso por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios.” 

¿Qué podemos mercadear los auditores internos? 

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Consejos y buenas prácticas ciberseguridad

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Conviértete en un auditor interno creativo e innovador

Para ser creativo no tienes la necesidad de abalanzarte sobre Mario Draghi, presidente del Banco Central Europeo (BCE), y tirarle confeti y papeles encima como lo hizo esta joven manifestante el miércoles 15 de abril del 2015, en la sede de la institución en Fráncfort, Alemania, durante una conferencia de prensa. Por lo que es importante que reflexiones sobre la siguiente frase:

¿Qué sería de la vida, si no tuviéramos el valor de intentar algo nuevo?
Vincent Van Gogh

La creatividad no es tanto ver lo que aún nadie ha visto,
sino pensar lo que todavía nadie ha pensado,
sobre aquello que todos ven.

Cuidado, precaución y advertencia:

El exceso de rutina es perjudicial para la creatividad.

La creatividad se aprende igual que aprendemos a leer. A continuación presentamos una radiografía de un auditor interno creativo.

¿Qué suelen tener en común las personas creativas?

1. Confianza en sí mismos
2. Valor
3. Flexibilidad
4. Capacidad de asociación
5. Buena percepción 
6. Capacidad intuitiva
7. Capacidad crítica
8. Curiosidad intelectual
9. Entusiasmo
10. Tenacidad

Todas las personas tienen la disposición de trabajar creativamente.
Lo que sucede es que la mayoría jamás lo nota. Truman Capote

Calidad contenido informe auditoría interna

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Poster Promoción Servicios Auditoría Interna

¡Mayo es el mes Internacional de la Concientización 

de la Importancia de la Función de Auditoría Interna!

  ¿Qué piensas hacer para promover la profesión de Auditoría Interna?

A continuación, encontraras una traducción libre de un poster preparado por el IIA Global:

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31 Ideas Concientización Importancia Auditoría Interna

 ¡Mayo es el mes Internacional de la Concientización 
de la Importancia de la Función de Auditoría Interna!

 ¿Qué piensas hacer para promover la profesión de Auditoría Interna?

A continuación, tienes 31 ideas que puedes implementar durante este mes:

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10 Citas célebres sobre diseño

  El buen diseño es un aspecto crítico en la redacción de un informe, 

por lo que espero que estas frases sean de utilidad.

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Al menos una vez al año

Jesús Aisa Díez

Aquellos que ejercen, o  hemos ejercido la profesión de auditoría, disponemos de un protocolo con el que poder resolver las dudas que se nos puedan presentar a la hora de desarrollar esta actividad; obviamente me estoy refiriendo al  denominado Marco Internacional para la Práctica Profesional de Auditoría Interna, en el que se incluyen las Normas que nos deben ser de aplicación, y con las que debemos alinearnos para actuar de una forma eficiente y aportar el valor que las organizaciones esperan de las  Unidades de Auditoría (UAI).

De entre las características que deben reunir los auditores, desde mi perspectiva, entiendo que hay tres que son fundamentales, me refiero a: (i) la competencia profesional que sea precisa, (ii) a la objetividad de las conclusiones y (iii)  la independencia. 

Respecto de este ultimo requerimiento, la independencia, debemos señalar que ésta no debe entenderse como la capacidad de los auditores para decidir lo que deban/quieran hacer, sino como la libertad de criterio para poder opinar sin cortapisas, restricciones o imposiciones,  lo que nos permitirá conseguir la necesaria objetividad, ya que ésta vendrá condicionada a ella, pues será imposible ser objetivos si no somos  independientes. Lo contrario, sin embargo, no está garantizado, ya que podremos ser independientes, pero no objetivos. En resumen, la independencia es condición necesaria para ser objetivos, pero no es condición suficiente.

Siendo la importancia de la independencia en el ejercicio de la función auditora tan grande, las Normas le dedican un artículo, en concreto el 1110, el cual señala que: El director de auditoría interna debe responder ante un nivel jerárquico tal dentro de la organización que permita a la actividad de auditoría interna cumplir con sus responsabilidades. El director de auditoría debe ratificar ante el Consejo (Comisión de Auditoría), al menos anualmente, la independencia que tiene la actividad de auditoría interna dentro de la organización.

La primera parte de esta Norma lo que nos señala es la conveniencia de que el DAI reporte a un nivel jerárquico de la organización que nos permita disponer de una posición organizativa elevada, de manera que la interacción con los Directores y Gerentes, pueda ser de igual a igual, muy próximo a esa situación desde la perspectiva de los niveles organizativos. En este sentido una buena práctica sería que el DAI dependiera administrativamente del CEO, pero eso no siempre será posible.

La segunda parte del párrafo, la que indica que debemos ratificar al Consejo (Comisión de Auditoría), al menos una vez al año nuestra independencia, entendemos que, si tenemos en cuenta la precisión que adicionalmente se hace en el apartado Interpretación de la Norma, de que la independencia se alcanza de forma efectiva cuando la Unidad de Auditoría Interna depende, ahora  funcionalmente, del Consejo/ Comisión de Auditoría, aportándose al propio tiempo ejemplos de lo que debe entenderse por dependencia funcional, en base a una relación de  competencias de la Comisión de Auditoría respecto de la función auditora, tales como: la aprobación del Plan y del estatuto, del presupuesto y recursos, etcétera.

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Tan fuerte como el eslabón más débil

Jesús Aisa Sánchez-Horneros

En el siglo XVIII el filósofo escocés Thomas Reid escribió la frase con la que he titulado este post, en concreto que una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil, abogando así por impregnar de sentido común la concepción y justificación del conocimiento.

Una frase que, con el paso del tiempo, se ha utilizado para ilustrar diversos aspectos de la vida y de las organizaciones. Y yo hoy quiero utilizarla para hacer un símil con la gestión de la cadena de suministro y la sostenibilidad empresarial.

Ya que cuanto más sostenible queramos que sea nuestra organización, más sostenible deberá de ser nuestra cadena de suministro, ya que suele ser uno de los eslabones más débiles en la empresas Y esto es así, entre otras cosas, porque las comunidades actualmente están bien informadas y saben a quién deben culpar si se descubre que una empresa está realizando actividades poco sostenibles (aunque legales en muchos casos),  que en muchos casos llevan asociados casos de impactos negativos severos en el medio ambiente de explotación laboral.

Me refiero a que, por ejemplo, tras el incendió, del que ahora se cumplen dos años, de la fábrica textil de Dacca en Bangladesh, en la que murieron más de 1.100 personas, se  conocieron algunas de las empresas a las que esta fábrica suministraba. La presión mediática y social no se centró como en el pasado en las leyes o falta de ellas de aquel país, sino que se culpabilizó a estas empresas. Tanto es así que algunas de ellas y otras del mismo sector firmaron un acuerdo con IndustriALL Global Union, comprometiéndose a financiar con hasta medio millón de dólares al año cada uno (durante cinco años) un plan para la prevención de incendios y para la seguridad de los edificios de la industria de la confección en Bangladesh.

El tipo de gente que me gusta

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Innovar o morir

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Informes Auditoría Interna

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10 Citas célebres sobre el presente

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