martes, 8 de mayo de 2018
Mitos y verdades sobre amenazas a sistemas de control industrial
lunes, 7 de mayo de 2018
Videoconferencia: Rescatando el Valor Agregado de los Auditores por Marta Cadavid
domingo, 6 de mayo de 2018
sábado, 5 de mayo de 2018
10 Signos de que trabajas en una buena empresa
viernes, 4 de mayo de 2018
Curso Taller: Plan de Auditoría Interna Basado en Riesgos, San José, Costa Rica
jueves, 3 de mayo de 2018
1ro. de Mayo - Día del Trabajador
1ro. de Mayo Día del Trabajo ¿Por qué se celebra?
miércoles, 2 de mayo de 2018
martes, 1 de mayo de 2018
¡Mayo Mes Internacional Concientización Importancia Profesión de Auditoría Interna!
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lunes, 30 de abril de 2018
7 Claves para el desarrollo de un proceso de auditoría interna efectivo
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domingo, 29 de abril de 2018
sábado, 28 de abril de 2018
viernes, 27 de abril de 2018
Diagrama de Gantt: Una herramienta fundamental para gestión de proyectos
jueves, 26 de abril de 2018
miércoles, 25 de abril de 2018
Conferencia: Seguridad en redes sociales gratuitas: Ataques y amenazas
martes, 24 de abril de 2018
¡GRATIS! Webinar: Rescatando el Valor Agregado de los Auditores
¡Mañana se
desarrollará esta videoconferencia gratuita, la cual no te puedes perder!
Hemos estudiado y aprendido sobre valor agregado donde
se evalúa las actividades que cada empleado o miembro de una organización
desarrolla en una organización y como éstas generan valor.
Es decir, si una actividad no está en pro de los
objetivos y/o planeación estratégica de la empresa, dicha actividad está
interfiriendo en la generación de valor.
Es por ello que desde que se inventó la reingeniería
hace más de 25 años, las empresas más exitosas han promovido la teoría del
valor agregado, ayudando a los empleados a participar en actividades de
crecimiento corporativo que apunte al logro de los objetivos. Sin embargo, los
procesos de auditoria han sido visto como aquellas actividades que deben
realizar para cumplir con la regulación y en el peor de los casos como un
gasto.
Es por ello que para nosotros los auditores, es un
reto diario encontrar proactividad y eficiencia en nuestras labores que le
generen valor a las organizaciones. Queremos ser vistos como los aliados
estratégicos con un enfoque proactivo y futurista, sin perder nuestra autonomía
y objetividad.
Este webinar nos ayudará a comprender como la teoría
del valor agregado también aplica para nosotros, los auditores y cómo podemos
promover nuestra profesión a un mayor nivel.
Te invito a
que nos acompañes para que juntos discutamos sobre este tema.
Fecha: Jueves 25 de
abril 2018
Duración:
1 Hora
Hora de inicio:
Madrid: 24:00
|
New York : 18:00
|
México DF: 17:00
|
Bogotá: 17:00
|
Lima: 17:00
|
Buenos Aires: 19:00
|
Facilitadora:
Marta Cadavid - Chicago, Estados Unidos.
Experto
Examinador de Fraude (CFE), Especialista Certificado en Anti lavado de dinero
(CAMS) y Anti lavado de Dinero y Financiamiento al Terrorismo (AMLCA).
Profesional en el área contable egresada de la Universidad de Antioquia con
Especialización en Gerencia Financiera y Master en Economía Financiera de la
Corporación Universitaria CEIPA.
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lunes, 23 de abril de 2018
10 Requisitos imprescindibles para crear un nuevo departamento de auditoría interna
Marco Internacional Práctica Profesional (IPPF): Los auditores internos nos regimos en base a estándares que están incluidos en el IPPF, el cual es el Marco conceptual que organiza la guía de orientación autorizada, promulgada por el IIA Global. Este es un referente fundamental para todo profesional que desempeña la actividad de auditoría interna en el mundo y representa una herramienta esencial en el día a día de los auditores internos.
Estatuto Departamento Auditoría Interna: El propósito, la autoridad y la responsabilidad de la actividad de auditoría interna deben estar formalmente definidos en un estatuto, en conformidad con la Misión de Auditoría Interna y los elementos de cumplimiento obligatorio del IPPF (10 Principios Fundamentales Práctica Profesional, Código de Ética, Normas y definición de Auditoría Interna).
Plan Estratégico Departamento: El plan estratégico de auditoría interna permite la distribución efectiva de los recursos financieros y humanos para ayudar a lograr los objetivos definidos en la declaración de misión y visión. Su principal beneficio es el poder desarrollar una configuración de los recursos con el fin de contribuir a satisfacer las expectativas de nuestros clientes.
Universo de Auditoría: Definir el universo de auditoría, el cual consiste en todas las áreas de riesgo que pueden estar sujetas a una auditoría, resultando en una lista de los posibles trabajos de auditoría que pueden ser realizados. El universo de auditoría incluye proyectos e iniciativas relacionadas con el plan estratégico de la organización; y puede ser organizado por unidades de negocio, productos o líneas de servicio, procesos, programas, sistemas o controles.
Plan Anual Basado en Riesgos: Debe establecerse un plan flexible basado en los riesgos, a fin de determinar las prioridades de la actividad de auditoría interna. El proceso le ayudará a garantizar que las áreas de mayores riesgos son identificadas; y en la asignación adecuada de los recursos de auditoría para poder cubrir el universo auditable en un período de tiempo razonable.
domingo, 22 de abril de 2018
sábado, 21 de abril de 2018
viernes, 20 de abril de 2018
Modelo de cambio de Kurt Lewin
Lewin sostiene que los cambios se pueden lograr
si se:
Determina el problema
Identifica su situación
actual
Identifica la meta por
alcanzar
Identifican las fuerzas
positivas y negativas que inciden sobre el
Desarrolla una
estrategia para lograr el cambio a partir de las situaciones actuales
dirigiéndola hacia la meta
Lewin define un esquema
de cambio en base a la siguiente ecuación:
Descongelamiento:
Prevalece una situación determinante, por ejemplo, la elaboración de control de
inventarios manualmente, con el respectivo desperdicio de horas hombre y con
posibilidad de cometer errores.
Nuevo
Comportamiento: Se presenta al principio un decrecimiento de
la productividad porque no se pude acoplar la persona. El cambio en sí, puede
presentar un aumento en la productividad, ya que es más fácil para el sujeto afectado por los cambios asimilar los mismos.
Nuevo
Congelamiento: El nuevo método se integra como una parte
de la actividad normal del trabajo.
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