domingo, 8 de enero de 2017
Meta para nuevo año: Hacer más de lo que te gusta
sábado, 7 de enero de 2017
DAFO Personal
El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA o DOFA, es una herramienta de estudio de la situación de
una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades
y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una
matriz cuadrada.
Proviene de las siglas en
inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).
Es
una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización,
empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro. A continuación,
presentamos un ejemplo de cómo puedes emplear esta herramienta para tu
desarrollo personal:
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viernes, 6 de enero de 2017
Programa de Capacitación Integral para Auditores Internos
Plan
de Auditoría Interna Basado en Riesgo
20
y 21 de febrero de 2017
(16
horas)
Horario: 8:00 A.M - 5:00 P.M.
Objetivos:
Nuestro objetivo principal es que usted
sea capaz de crear un enfoque de auditoría interna basada en riesgos. Al
finalizar el entrenamiento los participantes serán capaces de responder a
las siguientes interrogantes:
·
¿Qué es el Riesgo?
·
¿Por qué debemos
preocuparnos respecto al riesgo?
·
¿Cuál es el estatus de
la Administración de Riesgos en mi organización?
·
¿Qué está haciendo la
alta dirección (Consejo Administración, Comité Auditoría, Presidente y
Vicepresidentes) respecto al ERM?
·
¿Cómo evaluar los
riesgos que impactan a la organización?
·
¿Cuáles son las
opciones para solucionar las amenazas de mi organización?
·
¿Cuáles son las
mejores prácticas para implementar un sistema de auditoría basado en riesgos a
nivel de entidad?
·
¿Qué debemos cambiar
en el enfoque de selección de las áreas a revisar?
·
¿Cuál es el rol del
Departamento de Auditoría en el Proceso de ERM?
·
¿Cómo podemos los
auditores internos desarrollar una evaluación de riesgo a nivel de proceso?
Mejores
Prácticas para el Diseño Efectivo de Informes de Auditoría Interna
22
y 23 de febrero de 2017
(16
horas)
Horario: 8:00 A.M - 5:00 P.M.
Objetivos:
Nuestro objetivo principal es que el
personal de Auditoría Interna sea capaz de comunicarse con efectividad, en
pocas palabras, queremos ayudarle a desarrollar un sistema de comunicación que
informe, persuada, convenza y motive a la acción. Esta meta la lograremos a
través de:
·
Aprender que factores
contribuyen en la creación de un informe de auditoría excepcional.
·
Entender las barreras,
pecados y errores que puede cometer un Departamento de Auditoría Interna en el
proceso de comunicación.
·
Saber cómo implementar
una estrategia efectiva para mejorar la redacción de los informes.
·
Conocer requerimientos
de las Normas del IIA respecto a la redacción de informes.
·
Presentar los
principios fundamentales de la naturaleza, estructura y formato de un informe
bien diseñado.
·
Profundizar en las
mejores prácticas en la redacción de informes empleadas por Departamentos de
Auditoría Interna de clase mundial.
Lugar:
Bogotá Colombia - Hotel Capital
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jueves, 5 de enero de 2017
miércoles, 4 de enero de 2017
Como hacer un inventario de riesgos penales en España
Albert Salvador LaFuente
Este artículo fue publicado en su Blog Fraude Interno, el cual es un Blog creado con el objetivo de compartir conocimientos e inquietudes relacionados con el fraude interno, tanto con profesionales de la auditoria interna como con cualquier empresario o directivo que no disponga de un departamento de auditoria interna en su organización. Para mayor información debes visitar: https://fraudeinterno.wordpress.com/.
Este artículo fue publicado en su Blog Fraude Interno, el cual es un Blog creado con el objetivo de compartir conocimientos e inquietudes relacionados con el fraude interno, tanto con profesionales de la auditoria interna como con cualquier empresario o directivo que no disponga de un departamento de auditoria interna en su organización. Para mayor información debes visitar: https://fraudeinterno.wordpress.com/.
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martes, 3 de enero de 2017
10 Tendencias tecnológicas estratégicas
lunes, 2 de enero de 2017
La auditoría interna y la resistencia al cambio
Guillermo Casal
Solemos suponer que si a alguien se le muestran los riesgos e ineficiencias de lo que está haciendo, y al mismo tiempo se le exhibe una manera mejor de hacer las cosas, aceptará gustosamente los cambios. Pero………todos los que pasamos algún tiempo en auditoría interna u otras áreas que promuevan mejoras en la organización, sabemos que frecuentemente no es así. En este artículo abordaremos las razones más comunes de la resistencia al cambio y los medios para lidiar con ella.
Solemos suponer que si a alguien se le muestran los riesgos e ineficiencias de lo que está haciendo, y al mismo tiempo se le exhibe una manera mejor de hacer las cosas, aceptará gustosamente los cambios. Pero………todos los que pasamos algún tiempo en auditoría interna u otras áreas que promuevan mejoras en la organización, sabemos que frecuentemente no es así. En este artículo abordaremos las razones más comunes de la resistencia al cambio y los medios para lidiar con ella.
Posibles razones de la resistencia al cambio
Diagnóstico y/o recomendaciones confusas
En ámbitos de
estudio de Metodología de las Ciencias se suele clasificar los niveles de
conocimiento en tres: sencillez, complejidad y sencillez. El gráfico a continuación lo
exhibe con la contundencia de las imágenes, que siempre valen más que las
palabras:
1. La
sencillez de la ignorancia. Cuando
se desconoce completamente un tema, se lo puede percibir como erróneamente
simple. Por dar un ejemplo, quien mira un partido de tenis podría pensar que,
si toma una raqueta y sale al campo de juego, tiene posibilidades contra un
deportista de élite. No es sino hasta que se lo intenta que se comprende la
complejidad del juego en cuanto a los efectos y velocidad de la pelota
2. El
deleite de la complejidad.
Quienes llegan a un cierto dominio de una disciplina (generalmente un dominio
inicial, no magistral……), pueden deleitarse explicando su saber en términos
difíciles de comprender para el lego. Eso logra dos efectos:
a. Deslumbrar (al menos en una
primera etapa), al desconocedor con el lenguaje rebuscado que no se comprende
plenamente
b. Proteger al “experto” (que no lo
es tanto), de preguntas en mayor profundidad que podrían colocarlo en una
situación incómoda. LA COMPLEJIDAD ES
SIEMPRE UNA ETAPA INTERMEDIA EN EL CONOCIMIENTO, e intentar operar o cambiar algo en esta instancia es altamente
riesgoso
3. La
sencillez del experto. Cuando
se domina en profundidad un tema se llega a la capacidad de presentarlo a quien
lo ignora en términos simples y entendibles
Una primera razón
de resistencia al cambio es presentar diagnósticos y recomendaciones en
términos complejos, porque el destinatario de la información se angustia al
verse compelido a realizar un cambio sin entender plenamente por qué debe
cambiar, qué debe cambiar, cómo debe hacer ni qué resultados obtendrá.
Por tanto, el
auditor o gestor del cambio debe dominar la materia sobre la cual diagnosticará
y propondrá mejores en un grado tal que le permita presentar sus conclusiones
en los términos sencillos del conocedor
domingo, 1 de enero de 2017
sábado, 31 de diciembre de 2016
viernes, 30 de diciembre de 2016
jueves, 29 de diciembre de 2016
miércoles, 28 de diciembre de 2016
Libro de Fraude Interno (gratis para subscriptores)
Tengo el placer de comunicarles la
publicación del libro Fraude Interno;
Prevención, Detección y Tratamiento de la autoría Albert Salvador
(disponible a través de Amazon)
Esta obra sobre Fraude Interno abarca tres etapas críticas: prevención, detección y
tratamiento. Este libro comparte fórmulas precisas para dar respuestas
efectivas en la lucha contra el fraude interno a través de presentar
principios, ideas, estrategias y metodologías de alto impacto.
Para mayor información sobre sobre cómo
descargar de forma gratuita el libro, solo tienes que hacer un clic aquí.
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martes, 27 de diciembre de 2016
Aprende a identificar aplicaciones fraudulentas de un vistazo
lunes, 26 de diciembre de 2016
Nahun Frett - Videoconferencia Gratuita: Cómo Desarrollar Informes de Auditoría Interna de Alto Impacto
Introducción
Podría decirse que el informe
de auditoría es el aspecto más importante de todo el proceso del trabajo. Usted
pudo haber seleccionada el área correcta, evaluar los resultados de forma
efectiva, analizar los controles a profundidad y registrar los resultados
elegantemente en unos papeles de trabajo magistralmente referenciados; pero si
el informe no refleja esta excelencia, usted no obtendrá el éxito deseado. El
informe de auditoría interna es quizás el único producto tangible que la gerencia
puede ver del trabajo de su departamento de auditoría interna.
Tenemos la imperiosa necesidad de desarrollar un
informe que tenga un impacto significativo en el lector en los primeros treinta
segundos o antes, que el usuario tenga el mismo en sus manos o lo lea a través
de la pantalla del computador.
Fecha: 14
de enero de 2017
Duración: 1 Hora
Hora de inicio:
Bogotá: 13:00
|
Buenos Aires: 15:00
|
Lima: 13:00
|
Madrid: 20:00
|
México
DF: 13:00
|
New York : 14:00
|
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domingo, 25 de diciembre de 2016
Haz que cada párrafo cuente
Cuando redactes tu próximo informe de auditoría ten presente el siguiente consejo:
sábado, 24 de diciembre de 2016
viernes, 23 de diciembre de 2016
Yahoo! Anuncia un robo de datos récord
jueves, 22 de diciembre de 2016
10 Frases célebres de Leonard Cohen
miércoles, 21 de diciembre de 2016
10 Cualidades del responsable del control de fraude interno
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martes, 20 de diciembre de 2016
8 Consejos para navegar seguro por internet
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