Oportunidades

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5 Señales de un equipo de alto rendimiento

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Curso Taller Plan de Auditoría Interna Basado en Riesgos., Lima, Perú

Disfrutamos enormemente poder retornar a Lima, Perú; y tener la magnífica oportunidad de desarrollar el Curso Taller Plan de Auditoría Interna Basado en Riesgos.

Este entrenamiento es un espacio para el aprendizaje de mejores prácticas (Best Practice) y la adquisición de herramientas de clase mundial para mejorar el proceso de planificación de un departamento de auditoría interna.

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II Congreso de Expertos Antifraude, Lima, Perú

Durante la semana pasada tuvimos la fantástica oportunidad de participar en el II Congreso de Expertos Antifraude realizado por Auditool y AFAC en la Pontificia Universidad Católica del Perú, en el cual desarrollamos la Conferencia Magistral de Apertura: “Ética e Integridad - Dos pilares en la lucha contra el fraude”.

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Fraude al Desnudo con Cristian Ernesto Ospitia Cifuentes

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Pereza cognitiva causada por la IA

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Consulta: Nunca desarrollamos hallazgo positivos

Una auditora interna me comentó la semana pasada que en una reunión le preguntó a uno de sus colegas:

¿Cuántos hallazgos positivos había identificado?

Y la respuesta fue la siguiente: No lo hacemos, no nos interesa presentar eso.

Esta es una situación muy común en muchos departamentos de auditoría interna, por lo que me permito recodar lo siguiente:

La Norma 11.3 Comunicar los resultados establece que: El Director de Auditoría Interna debería animar a los auditores internos a reconocer el desempeño satisfactorio o positivo en las comunicaciones de los trabajos de auditoría. Los ejemplos de prácticas destacadas identificadas en los distintos trabajos podrían ser transferibles a otras áreas de la organización o servir como punto de referencia (benchmark) en toda la organización.

¿Cómo lo podemos hacer?

Existen tres formas fundamentales de reconocer un desempeño satisfactorio por parte del cliente:

1. Insertar un comentario como parte del formato del informe que incluya una mejor práctica implementada por el cliente o un aspecto de un desempeño positivo o excepcional observado durante el trabajo.
2. Desarrollar un anexo en el informe con un FODA. Esta es una herramienta poderosa para conocer la situación real en que se encuentra una división de negocios, un proceso de la empresa o un proyecto, y planear una estrategia a futuro, a través de suministrar un esquema de retroalimentación creativo y holístico. 
3. Cuando los auditores internos tengan conocimiento de que la Dirección haya iniciado o completado las acciones que aborden algún hallazgo antes de emitir la comunicación final, dichas acciones deben ser reconocidas en la comunicación. Si en ese proceso se verificó la ejecución de una mejor práctica o que el cliente fue mucho más allá de lo recomendado por auditoría interna esto también se podría incluir.

Importante: Para cada situación se debe poseer evidencia que demuestre el buen desempeño y esta situación ser documentada en los papeles de trabajo.

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Impacto decisiones

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Inteligencia emocional en el trabajo

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Cuidado con el Vishing

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II Congreso Internacional de Experto Antifraude

Durante el día de estamos desarrollando la Conferencia Magistral de Apertura del Congreso Antifraude en Lima, Perú

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Fraude al Desnudo con José Antonio Flores Rosas

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Ética algorítmica: Entre el progreso y los retos morales

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10 Formas simples para mejorar calidad trabajo de auditoría interna

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Disciplina

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Método Hoshin Kanri

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¿Cuáles son las diferencias clave entre riesgo inherente y riesgo residual?

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Curso Taller Diseño Efectivo de Informes de Auditoría Interna - Santo Domingo - Nov. 2025

Usted pudo haber seleccionado el área correcta, evaluar los resultados de forma efectiva, analizar los controles a profundidad y registrar los resultados elegantemente en unos papeles de trabajo magistralmente referenciados; pero si el informe no refleja esta excelencia, usted no obtendrá el éxito deseado.

El informe de auditoría interna es quizás el único producto tangible que la gerencia puede ver del trabajo del departamento de auditoría interna.Los ejemplos y herramientas incluidos en este estudio proveen un modelo, el cual esperamos le sirva de punto de partida, para que sean modificados, con el fin de diseñar un formato de informe que permita a su organización alcanzar sus metas. Estamos completamente convencidos que usted podrá emplear los formatos, ejemplos, conceptos e ideas presentados en nuestra investigación para evaluar la destreza de su sistema de comunicación escrita, y de esta forma ser más eficiente, incrementar su productividad y garantizar los resultados deseados, que es la implementación de sus recomendaciones de forma efectiva y eficiente.

Objetivo

Nuestro objetivo principal es que el personal de Auditoría Interna sea capaz de comunicarse con efectividad, en pocas palabras, queremos ayudarle a desarrollar un sistema de comunicación que informe, persuada, convenza y motive a la acción. Esta meta la lograremos a través de:

Aprender qué factores contribuyen en la creación de un informe de auditoría excepcional.

Entender las barreras, pecados y errores que puede cometer un Departamento de Auditoría Interna en el proceso de comunicación.

Saber cómo implementar una estrategia efectiva para mejorar la redacción de los informes.

Conocer requerimientos de las Normas del IIA, respecto a la redacción de informes.

Presentar los principios fundamentales de la naturaleza, estructura y formato de un informe bien diseñado.

Profundizar en las mejores prácticas de redacción de informes, empleadas por Departamentos de Auditoría Interna de clase mundial.

Información y reservación:

Tel.:(809)-472-0290

Exts.1801, 1802, 1803, 1804, 1805, 1806, 1807,1808 1861 y 1881. Fax.:(809)-472-1925.

E-MAIL: entrenamientos@bdo.com.do

Días:

Miércoles 27 y viernes 28 de noviembre de 2025.

Horarios:

8:30 A. M. a 5:30 P. M.

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Fraude al Desnudo con Pedro Villanueva Melendez

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