martes, 6 de diciembre de 2016

lunes, 5 de diciembre de 2016

Competencias fundamentales para el éxito como auditor interno

Desde hace un tiempo, al viajar por todo el continente americano desde Estados Unidos hasta Chile como conferencista, instructor de entrenamientos abiertos e in-company; y asesor de departamentos de auditoría interna de diversos tipos de organizaciones, oigo a menudo las inquietudes que tienen los profesionales de auditoría interna sobre las competencias que deben desarrollar para alcanzar el éxito.

Las Normas establecen que: Los auditores internos deben reunir los conocimientos, las aptitudes y otras competencias necesarias para cumplir con sus responsabilidades individuales. Los conocimientos, las aptitudes y otras competencias es un término colectivo que se refiere a la aptitud profesional requerida al auditor interno para llevar a cabo eficazmente sus responsabilidades profesionales.

Seth Godin dijo en una ocasión:

El primer paso para salirse de lo común es tan fácil como dejar de ser común.”

Para dejar de ser común tienes que preguntarte:

¿Cuáles competencias debe desarrollar un
auditor interno que desee lograr un desempeño extraordinario?

A continuación, presentamos nuestro listado:

1.    Liderazgo.
2.    Profesionalismo.
3.    Conocimientos profundos del sector que opera su organización.
4.    Enfoque obsesivo hacia las necesidades de sus clientes.
5.    Trabajo en equipo.
6.    Responsabilidad.
7.    Comunicación efectiva.
8.    Iniciativa.
9.    Solidad destreza en el uso de las herramientas y técnicas de análisis de datos.
10. Productividad.
11. Solucionador de problemas.
12. Conocimientos técnicos.

Todos llevamos en nuestro interior un potencial ilimitado. Como escribió Frederick Faust:

“Dentro de cada persona hay un gigante dormido. Cuando se despierta el gigante pasan cosas milagrosas.”

¿Cómo podemos despertar el gigante que habita en nuestro interior?


Aquí tienes algunas recomendaciones:

6 Maneras para lograr la excelencia como auditor interno:

1.    Identifica tus debilidades técnicas.
2.    Desarrolla un listado de los cursos que debes realizar para cubrir tus deficiencias.
3.    Familiarízate con técnicas de lectura rápida, lo cual te permitirá diariamente devorar grandes cantidades de información, a través de leer: revistas, artículos, publicaciones, boletines, trabajos de investigación, normas, guías técnicas y cualquier otro documento que te permita llevar tu trabajo a un nivel superior.  
4.    Lee un libro mensual sobre la profesión de auditoría interna y luego aplica lo aprendido.
5.    Predica con el ejemplo: Usa diariamente las herramientas y metodologías disponibles en tu departamento hasta que te conviertas en un experto en el uso de las mismas.
6.    Nunca dejes de aprender.

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domingo, 4 de diciembre de 2016

Grandes ideas


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sábado, 3 de diciembre de 2016

viernes, 2 de diciembre de 2016

8 cualidades más valoradas en un líder potencial

Habilidades, experiencia y conocimientos técnicos son obviamente importantes cuando se trata de avanzar en su carrera. Dicho esto, es bueno destacar que muchos empleadores buscan más allá de estas características en un líder. De acuerdo con una encuesta reciente, el rasgo más buscado es la integridad.


Una nueva encuesta de la empresa de reclutamiento de Robert Half pidió a miles de Directores Financieros (CFO), que eligieran los tres atributos más importantes, que debe poseer un líder potencial. Los resultados fueron sorprendentes: 46% de ellos escogió la integridad, y otro 45% se lo llevó equidad. A continuación presentamos los resultados del estudio:

¿Qué te parece el resultado?

Por último, puedes aumentar la lista a través de dejar en un comentario que característica, rasgo o cualidad tu valoras más.

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jueves, 1 de diciembre de 2016

lunes, 28 de noviembre de 2016

Percepciones y Perspectivas Globales – Tendencias emergentes

Te gustaría conocer:

¿Cuáles son las tendencias emergentes de la profesión de auditoría interna?

Basado en la encuesta “Global Pulse of Internal Audit” estas son:

1.    Auditar la cultura
2.    Seguir el ritmo a la tecnología
a.    Seguridad cibernética
b.    Macrodatos
3.    Alcanzar la posición de asesor de confianza

De acuerdo con esta nueva guía del IIA Global, los líderes de auditoría interna están avanzando hacia la excelencia en todo el mundo: demuestran que la agudeza en los negocios, los conocimientos técnicos y las habilidades para relacionarse son un recurso invaluable en el avance hacia los objetivos estratégicos, de gestión de riesgos y de gobierno de la organización. Los aumentos previstos en el tamaño del personal y el presupuesto de auditoría interna en muchas partes del mundo reflejan un reconocimiento y respaldo del valor en aumento de auditoría por parte de la dirección ejecutiva y los consejos de administración y permiten que las funciones de auditoría interna incrementen el tiempo que dedican a áreas cruciales como aseguramiento de gestión de riesgos, riesgos de negocios estratégicos y TI. Pero según muchos indicios, necesitamos continuar mejorando.

En busca de los pasos que se están tomando en pos de la excelencia, Global Pulse analizó el estado de la auditoría interna al evaluar temas y prácticas emergentes en la gestión de auditoría interna a nivel global.

Este informe explora dos temas emergentes: auditar la cultura y seguir el ritmo de la tecnología (seguridad cibernética y macrodatos). También exploramos cómo auditoría interna puede (y probablemente debe) elevarse al nivel de un asesor de confianza.

Creemos que este informe respalda la necesidad de que auditoría interna continúe concentrándose en las prácticas y los temas emergentes clave. Nunca más que ahora, las expectativas que recaen sobre auditoría interna continúan aumentando. Sí, hemos avanzado mucho como profesión... pero todavía tenemos mucho trabajo por delante. Eso es lo que hace que auditoría interna sea una profesión tan exigente y aun así gratificante.

Dado que los niveles de presupuesto y personal para respaldar las actividades cruciales de auditoría interna se están manteniendo sin cambios o están aumentando para la mayoría, la oportunidad de que auditoría interna de los pasos extra necesarios para alcanzar y exceder las crecientes expectativas de las partes interesadas podría nunca ser mayor. Dado el apoyo en cuanto a la dotación de recursos, ahora podría ser el mejor momento para aprovechar la oportunidad.

Y, al continuar su búsqueda de excelencia y de la posición de asesor de confianza, auditoría interna debe estar en primera fila para abordar las exposiciones cruciales de la organización. Como indica la encuesta Global Pulse de 2016, las exposiciones apremiantes como la cultura, la seguridad cibernética y los macrodatos están entre temas emergentes a los cuales auditoría interna necesita dedicar, sino aumentar, tiempo, energía y concentración valiosos.

Los líderes de auditoría interna han hecho avances, pero es muy probable que la profesión en su totalidad tenga que acelerar el ritmo y ciertamente no puede permitirse perder el impulso.

Si deseas leer el documento completo lo puedes hacer aquí.


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domingo, 27 de noviembre de 2016

Creatividad sin limite



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sábado, 26 de noviembre de 2016

viernes, 25 de noviembre de 2016

¿Qué estructura es mejor?

Debe una empresa tener separadas o no las posiciones de Director Ejecutivo y de Presidente:
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jueves, 24 de noviembre de 2016

miércoles, 23 de noviembre de 2016

Principales errores al implantar la LOPD

Por Albert Salvador LaFuente

Cuando decidimos implantar la LOPD (Ley Orgánica de Protección de Datos de Carácter Personal) en nuestras organizaciones, cometemos una serie de errores que no nos podemos permitir.

Muchas veces estos errores son debidos a la falta de información y conocimiento por parte del personal de la organización, y en otras ocasiones se deben al mal asesoramiento recibido.

Los principales errores que nos encontramos en las entidades que “creen” que tienen implantada la LOPD son los siguientes:
  • Muchos empresarios piensan que si uno de sus trabajadores hace un curso de protección de datos, ya sea a través de la Fundación Tripartita o bien a través de empresas privadas de formación, ya cumplen con la normativa en materia de protección de datos de carácter personal. Esto es un grave error, ya que realizar una formación no implica poner en marcha los mecanismos de adecuación de la empresa a la LOPD.
  • Avisos legales inexistentes. Los avisos legales son necesarios para informar a los clientes del tratamiento que la organización va a realizar sobre sus datos.
  • No pedir el consentimiento expreso. Actualmente, para poder tratar los datos de carácter personal del afectado, cuando se trata de datos de nivel medio y alto de seguridad, es obligatorio el consentimiento expreso e informado. Con la nueva legislación, este consentimiento expreso se convertirá en todos los casos imprescindible, debiendo de ser fruto de una acción clara y proactiva por parte del afectado, con lo que no será suficiente el hecho de considerar que si una persona no manifiesta lo contrario, está dando su consentimiento. De hecho, será el responsable del tratamiento el encargado de demostrar que ese consentimiento expreso existe considerándose ilícitos los tratamientos en los que no exista.

lunes, 21 de noviembre de 2016

Actividades ilegales e impropias

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domingo, 20 de noviembre de 2016

Recomendación Informes

Cuando redactes tu próximo informe de auditoría interna ten presente 
la siguiente recomendación de la serie de televisión Mad Men.
Nota al margen: Frase tomada del Curso Taller Diseño Efectivo Informes Auditoría Interna.

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sábado, 19 de noviembre de 2016

viernes, 18 de noviembre de 2016

Videoconferencia: ¿Cómo Elaborar los Informes de Gestión de Riesgos?

A continuación podrán encontrar el material de la videoconferencia expuesta el día 4 de noviembre, por: Isabel Casares San José-Marti:

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