lunes, 28 de febrero de 2022

Consulta: ¿Cómo puedo documentar los cambios realizados en el plan de auditoría?

Consulta:
Me gustaría saber:
¿Cómo se debe documentar o formalizar los cambios que se realicen al plan de auditoría? 

Norma aplicable:

Si el plan de auditoría interna y / o los requisitos de recursos cambian significativamente, el director de auditoria interna debe comunicar esos cambios a la alta gerencia y al Consejo (Comité de Auditoría) y obtener su aprobación, de acuerdo con la Norma 2020 – Comunicación y aprobación, la cual establece que:  

El director ejecutivo de auditoría debe comunicar los planes y requerimientos de recursos de la actividad de auditoría interna, incluyendo los cambios provisionales significativos, a la alta dirección y al Consejo para la adecuada revisión y aprobación. El director ejecutivo de auditoría también debe comunicar el impacto de cualquier limitación de recursos. 

Contexto para implementar cambios en el plan de auditoría:

Algunos directores o gerentes de auditoría interna revisan su plan de auditoría interna mensualmente. Evalúan si algún cambio en el perfil de riesgo justifica reemplazar los trabajos programados y si hay suficientes recursos disponibles para agregar nuevos proyectos al plan. 

El plan de Auditoría Interna se debe desarrollar con suficiente flexibilidad, de forma que el líder de auditoría interna pueda ajustarlo como sea necesario para responder a los cambios que se produzcan en los negocios, los riesgos, las operaciones, los programas, los sistemas y los controles de la organización. Sin embargo, el director o gerente de auditoría debe cerciorarse de que los cambios son suficientemente significativos para modificar el plan de auditoría, y detallar al Consejo y a la alta dirección los argumentos y los impactos potenciales para obtener su aprobación. 

Se pueden aprovechar las reuniones periódicas que se mantengan con el Consejo o el Comité de Auditoría con carácter mensual, trimestral o semestral, para revisar y ajustar el plan de auditoría interna, en caso necesario.

Respuesta - Forma de documentar o formalizar cambios:

Registro, documentación o formalización de aprobación de cambios realizados al plan:

Las conversaciones con miembros de la alta dirección o gerencia pueden ser documentadas en memorándums, correos electrónicos o notas realizadas durante el proceso de discusión de los cambios propuestos.

Además, en las actas de las reuniones del Consejo o Comité de Auditoría suelen constar el debate sobre el plan de auditoría y su posterior aprobación, cualquier cambio que se haya producido una vez iniciado su desarrollo y/o el impacto que cualquier limitación de recursos.

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domingo, 27 de febrero de 2022

viernes, 25 de febrero de 2022

Lecciones de estrategia de 'La Casa de Papel'


Esta infografía fue realizada por Fernando Carruesco (textos) y Ana Capdepón (ilustración) da algunas claves para que las empresas consigan el éxito en todas sus acciones.

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jueves, 24 de febrero de 2022

Curso Taller Virtual Diseño Efectivo Informes Auditoría - Nahun Frett - Auditool


Objetivo:

Nuestro objetivo principal es que el personal de Auditoría Interna sea capaz de comunicarse con efectividad, en pocas palabras, queremos ayudarle a desarrollar un sistema de comunicación que informe, persuada, convenza y motive a la acción. Esta meta la lograremos a través de:

  • Aprender qué factores contribuyen en la creación de un informe de auditoría excepcional.
  • Entender las barreras, pecados y errores que puede cometer un Departamento de Auditoría Interna en el proceso de comunicación.
  • Saber cómo implementar una estrategia efectiva para mejorar la redacción de los informes.
  • Maximizar el uso de la tecnología para crear un informe digital que se ajuste a la disrupción digital que están experimentando nuestras organizaciones.
  • Presentar los principios fundamentales de la naturaleza, estructura y formato de un informe bien diseñado.
  • Profundizar en las mejores prácticas de redacción de informes, empleadas por Departamentos de Auditoría Interna de clase mundial.

Para mayor información hace clic aquí.

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lunes, 21 de febrero de 2022

Consulta: ¿Cómo se puede implementar un modelo de control interno de forma efectiva en una empresa cualquiera y cuáles son las bases más relevantes?

Para responder su inquietud debemos consultar el Marco Integrado de Control Interno de COSO e iniciaremos nuestro análisis con la parte final de su pregunta:

BASES RELEVANTES

Definición

Según el Marco COSO, el control interno se define de la siguiente manera: 

El control interno es un proceso llevado a cabo por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una organización, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de aseguramiento razonable para la consecución de los objetivos relativos a las operaciones, a la información y al cumplimiento. 

Cinco Componentes

Para apoyar a la organización en su esfuerzo por lograr sus objetivos, contamos con los cinco componentes del control interno: 

 Ambiente de control

 Evaluación de riesgos

 Actividades de control

 Información y comunicación 

 Actividades de monitoreo

17 Principios




IMPLEMENTACIÓN DE MODELO DE CONTROL INTERNO EFECTIVO

El Marco COSO establece los siguientes requisitos para el desarrollo de un Modelo de Control Interno Efectivo:

Un sistema efectivo de control interno proporciona una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de la organización. Dado que el control interno es relevante tanto para la organización como para sus unidades de negocio, un sistema efectivo de control interno puede hacer referencia a una parte específica de la estructura de la organización. Un sistema de control interno efectivo reduce, hasta un nivel aceptable, el riesgo de no alcanzar un objetivo. Este objetivo, a su vez, puede estar relacionado con una, dos o con las tres categorías de objetivos. Para ello, es necesario que:

Cada uno de los cinco componentes del control interno y los principios relevantes estén presentes y en funcionamiento.

Los cinco componentes funcionen juntos de forma integrada.

Los principios son conceptos fundamentales asociados a cada componente, y por ello el Marco considera que los 17 principios son adecuados para todas las organizaciones. El Marco considera que los principios son relevantes porque tienen una influencia significativa en la presencia y el funcionamiento de un componente asociado. Por consiguiente, si un principio relevante no se encuentra presente y en funcionamiento, el componente asociado no puede estar presente y en funcionamiento. 

Presente y en funcionamiento:

“Presente” significa que los componentes y principios relevantes se tienen en cuenta en el diseño e implementación del sistema de control interno para alcanzar los objetivos especificados.

“En funcionamiento” supone que los componentes y principios relevantes se aplican de forma efectiva al desarrollar las actividades derivadas del sistema de control interno para la consecución de los objetivos especificados.

Funcionar juntos

El Marco indica que los cinco componentes deben funcionar juntos de forma integrada. “Funcionar juntos” se refiere a la necesidad de que los cinco componentes operen de manera conjunta, como forma de reducir el riesgo de no alcanzar un objetivo a un nivel aceptable.

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lunes, 14 de febrero de 2022

Nuevas formas de trabajo remoto de auditoría interna - Fábrica de Pensamiento - IIA España


Tras la pandemia por Covid-19 se puede decir que el trabajo en remoto ha llegado para quedarse. Las empresas se han visto obligadas a realizar cambios notables en las formas de trabajar y organizarse; también los equipos de Auditoría Interna, para prestar sus servicios en un entorno primordialmente en remoto. 

De ahí la oportunidad de esta publicación, que establece buenas prácticas en relación con el trabajo en remoto resultantes de la propia experiencia en este ámbito vivida por los integrantes de la Comisión Técnica encargada de su elaboración. 

Entre otros aspectos, este documento trata las formas y métodos de organización del trabajo en remoto en el área de Auditoría Interna; las nuevas técnicas aplicadas; la incorporación de tecnologías para facilitar el trabajo en remoto; e incluso asuntos relacionados con el liderazgo, la coordinación y la gestión de equipos. 

Ver documento completo aquí.

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lunes, 7 de febrero de 2022

Libro: Guía para gestionar un departamento de auditoría interna de alto rendimiento

Javier Klus


La función de Auditoría interna se ha transformado en una actividad críticas para las organizaciones, las nuevas tecnologías, así como los nuevos riesgos a los cuales las empresas se enfrentan, y más aún en el futuro, hacen del auditor interno no sólo un responsable de aseguramiento y cumplimiento, sino que lo convierten en un asesor de confianza para la organización. 

¿Pero, como cumplir con los objetivos de aseguramiento o asesoría de confianza si no tenemos un departamento de auditoría bien estructurado?

El primero objetivo de este libro es proporcionar una guía de referencia para los profesionales que se desempeñan en esta profesión, así como quienes tiene funciones directivas, que les permita gestionar un Departamento de Auditoría Interna desde cero. Esto significa desde la justificación de su existencia ante los órganos directivos, diagramación, tamaño, selección del personal apropiado hasta la creación de los indicadores que permitan no solo administrarlo sino demostrar su utilidad y valor ante terceros. 

Finalmente, el segundo objetivo es crear un Departamento de Auditoría Interna que sea eficiente y generador de valor para la organización.

El libro estará próximamente disponible en Amazon.

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viernes, 4 de febrero de 2022

¿Qué pasa sí…?

Javier Klus

Viendo la serie de Disney ¿Qué pasa sí…? se me ocurrió una idea y un pensamiento, imaginemos que existen múltiples universos en cada un de las cuales la realidad es distinta o bien existen pequeños hechos que ocurrieron o bien no ocurrieron y pudieron alterar significativamente la realidad tal cual la conocemos.

En este universo alternativo prácticamente nada ha cambiado del que nosotros conocemos, salvo un solo detalle, no existe la auditoría y por consiguiente no existen los auditores.

Los invito a ver las sutiles diferencias o no tan sutiles de esta realidad alternativa:En este universo alternativo el año es exactamente igual al nuestro, 2021 pero por alguna extraña razón la infraestructura, los adelantos tecnológicos son los de 200 años atrás, no existen empresas que hayan realmente invertido en tecnología ni tampoco existen grandes empresas, de hecho no existe un mercado de capitales que puedan utilizar las empresas para financiarse, y todo esto ha originado que el capital necesario para poder apalancar todos los cambios tecnológicos que se dieron en “nuestro universo” no existen.

Si seguimos profundizando en la estructura económica de este universo nos damos cuenta que las empresas, con su grado de evolución en desarrollo, también carecen de un conocimiento real de lo que hacen, es decir, de como son sus operaciones.  Y en este desconocimiento desde una perspectiva de eficiencia y eficacia, las cosas se hacen sin un animo de mejora o de perfeccionamiento, sino que las empresas no tienen un real conocimiento de si son eficientes a la hora de ganar dinero.

El fraude, robo y demás actividades delictivas existen en estas organizaciones sin que nadie haga algo, ó aún peor, sin que se sepa.  Una enorme sangría de recursos que podría ser utilizada para poder alcanzar los objetivos organizacionales, desaparecen y hacen que las empresas no pueden alcanzar todo su potencial.

Vivimos en una sociedad del siglo XVIII y mediados del siglo XIX en el año 2021 y todo esto por un simple detalle, este universo no tiene auditores.  Y ¿Por qué se da esto? ¿Porque un simple hecho generó una alteración tan importante en la realidad?

En primero término, tengamos presente que la auditoría es una actividad de aseguramiento, permite dar credibilidad ante terceros de la situación de una empresa, por lo tanto, si pensamos en un mercado de capitales, elemento indispensable para que las empresas consigan financiamiento para apalancar sus operaciones e inversiones, el auditor es un elemento indispensable para que estos inversores tengan una opinión independiente de la situación real de una empresa.  Tenemos a un tercero independiente que nos estará diciendo que la información que esa compañía está haciendo trascender refleja de forma razonable la realidad.

En este universo alterno, la no existencia de auditores implica que las operaciones diarias realizadas por la organización no están sujetas al escrutinio de un ojo experto e independiente que no sólo buscará errores en las operaciones y proceso que se realizan sino que también buscará el fraude, que es la manipulación, falsificación o alteración de registros o documentos; malversación de activos, supresión de los efectos de ciertas transacciones en los registros contables de forma intencional.

La eficiencia de las operaciones es un concepto que estas empresas no conocen, así como el concepto de “cumplimiento” es decir que las empresas cumplen al 100% con todas las regulaciones que las autoridades exigen. Por lo tanto, existe un drenaje constante de fondos en el pago de multas, penalidades, etc.

Como vemos en este universo las empresas carecen de una gran cantidad de elementos que hacen que se puedan desarrollar, se puedan financiar, puedan enfocarse en sus objetivos estratégicos, puedan invertir, puedan disponer de capital de financiamiento y podemos seguir enumerando más situaciones.  En este universo no solo las empresas sino el marco tecnológico atrasa 200 años y sólo porque una sola variable ha sido alterada. Así que, en este universo, que es el que nos toca estar, demos gracias que existen los auditores.

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