20 Mejores consejos para elaborar un Prompt para ChatGPT

¿Te ha gustado la Información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Conferencia Magistral: El rol del auditor interno en la gestión de riesgos LA/FT: Del Señalador al Asesor

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Guillermo Zegarra

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

¿Qué es el smishing?

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Síndrome de fatiga del escepticismo profesional

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Una reflexión sobre el dinero

El viernes 19 de abril del 2024, desarrollamos la Conferencia Magistral de Cierre del Congreso Virtual LATAM - Gestión de Riesgo, Gobierno y Auditoría en la PLAyFT de la FLAI y presentamos el siguiente axioma de Voltaire respecto al uso del dinero:

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Diferencia entre creatividad, innovación y disrupción

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Día Nacional del Auditor Interno

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Congreso Virtual LATAM - Gestión de Riesgo, Gobierno y Auditoría en la PLAyFT

Mañana estaremos desarrollando la Conferencia Magistral de Cierre: El rol del auditor interno en la gestión de riesgos LA/FT: Del Señalador al Asesor, durante la Congreso Virtual LATAM de la FLAI - Gestión de Riesgo, Gobierno y Auditoría en la PLAyFT.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Luana Romero

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Sniffer: ¿Sabes si alquien espía tus comunicaciones?

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Cultura versus estrategia: la perspectiva de la auditoría interna

 Javier Fernando Klus, MBA, CIA.

La cultura se come como desayuno a la estrategia...Y auditoría interna, ¿qué opina?

Hace muy pocos días volví a recordar esta frase de Peter Drucker la cual realmente es muy acertada, lo que me llevó a analizar la misma, dado que está estrechamente relacionada con la función de auditoría interna, la gestión de riesgos y cómo lograr que la misma sea realmente valorada y efectiva en las organizaciones.

Cuando hablamos de la cultura básicamente estamos hablando de un aspecto relacionado con los sentimientos, mientras que cuando nos referimos a la estrategia, estamos hablando de aspectos relacionados con la razón, sentimientos y razón están dentro de esta definición y ¿cuál de ellos prevalece?, esto lo podemos ver perfectamente en las decisiones y en el propio comportamiento de los humanos: somos seres en los cuales, básicamente, prevalecen nuestras emociones antes que la razón. De hecho, en muchas de nuestras decisiones primero prevalece el pensamiento emocional al racional: si estamos en peligro, primero corremos y luego pensamos "¿Por qué corremos?!, lo mismo pasa en las organizaciones. La cultura es el primer sentimiento que tiene una organización, luego estará la estrategia.

Ahora, si hablamos del control interno o del análisis de riesgos que debe existir en una organización, primero hablamos de una cultura hacia el control interno o bien una cultura de riesgos. Este no es un tema menor, pues estamos admitiendo que en organizaciones en las cuales esta definición es aplicable, existe un sentimiento más allá de lo racional que hace que piensen en el control interno, en la gestión de riesgos o en la calidad mucho antes de establecer un plan de cómo llevarlo a cabo. Podemos decir que estos aspectos están en el propio ADN de estas organizaciones.

Un ejemplo de esta situación lo puedo encontrar en mi propia experiencia. En este caso, siempre cruzo la calle por la senda peatonal y si no pasa ningún auto por la avenida, igualmente cruzaré la calle por la senda peatonal: es algo que surge desde mi interior y que no será quebrantado pese a que no exista ninguna consecuencia por no realizarlo.

Ahora, llevemos este ejemplo a una empresa y pensemos, por ejemplo, en un esquema de control interno de una empresa alimenticia que debe realizar controles de calidad a sus materias primas, pero en este caso, el cliente exige los productos de forma urgente, por lo que la disyuntiva es no hacer el control de calidad o hacerlo no siguiendo los parámetros establecidos para poder cumplir con un pedido del cliente.

En esta empresa la decisión fue que ninguna materia prima salía sin el control de calidad apropiado, incluso si el cliente se perdía, pues estaba en el ADN de la empresa que la calidad es un pilar de la misma.  Finalmente, esta empresa no perdió el cliente y, de hecho, fue comprensivo con respecto a esta situación. Como vemos, la dirección, sus empleados y toda su estructura estaban convencidos de que esa era la única acción posible, sin dudarlo. ¡Esa es cultura!

Llevemos estos ejemplos al ámbito del control interno o bien de la gestión de riesgos, como dijimos, si hablamos de una empresa que tiene una cultura relacionada con el control interno o una cultura de riesgos, estamos hablando de que toda la organización está convencida de que el único camino posible es el control interno o un enfoque basado en riesgos, luego, obviamente, vendrá la estrategia, que será como llevar a la práctica de la forma más eficiente posible estos lineamientos.

Pero, ¿qué pasa como organización cuando queremos establecer un enfoque de control interno o de riesgos, pero la organización no acompaña este proceso? ¿podremos establecer una estrategia apropiada?, creo que la respuesta la sabemos todos y es que no. 

Como el ejemplo que les comenté, la empresa cruzará la senda peatonal, pero a la menor posibilidad o cuando no haya coches, la organización, para hacer las cosas más rápido, terminará cruzando por mitad de la cuadra. Por lo tanto, el esfuerzo por mantener una estrategia de control interno en esa organización será descomunal.

Es aquí donde el gerente de auditoría o bien el gerente de Riesgos, además de ser un técnico y estratega, deberá ser un "evangelizador", deberá recurrir al universo de los sentimientos y demostrar que, por ejemplo, el control interno es el mejor camino para la organización, convencer a la gerencia y a todos los integrantes de la organización de su importancia. Desde ese convencimiento, estaremos creando cultura, la cual nos ayudará a ser más viable la estrategia.

Por lo tanto, como gerentes de Auditoría, Control Interno, Riesgos, Calidad, etc. tenemos el deber, como primera acción, de crear cultura, pasión y convencimiento hacia toda la organización de la importancia de lo que hacemos. Una vez realicemos esta tarea, recién podremos empezar a construir las estrategias necesarias para su implementación.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Actuar sin pensar

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártelo con otro auditor interno!

La confianza en el equipo

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

10 Soft skills en ciberseguridad

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Seminario Taller: Diseño efectivo de informes de auditoría interna

En este curso taller virtual, su experiencia los guiara en el diseño de informes a través de ejemplos y herramientas que comuniquen los resultados relevantes de las pruebas de auditorías Interna de manera más efectiva y fácilmente entendible por todas las partes interesadas de su organización.

Fecha: 20 al 22 de junio 2024.

Duración: 12 horas.

Hora: 8:00 a.m. a 12:00 pm (GMT-5).

Incluye: Inscripción y material didáctico.

Registro: https://lnkd.in/gHNdzan8

Para más información sobre los costos, cotizaciones, proceso de inscripción o cualquier solicitud puedes escribir al equipo de GLOADSO Academy a: gloadsoacademy@gloadso.com.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Dora Gómez

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Trashing o dumpster diving

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Nuevas Normas Globales de Auditoría Interna

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Falta de visión

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártela con otro auditor interno!

Metodología GTD (Getting Things Done) para organizar tareas

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Algunas consideraciones a la hora de escribir un prompt

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Conferencia Magistral: Tendencias Auditoría Interna

¿Estás listo para mantenerte al día con las tendencias más recientes en auditoría interna? 

Únete a nosotros en el próximo evento de GLOADSO Academy y su programa de educación continua Knowledge Development donde Nahun Frett, compartirá su visión sobre las "Tendencias de Auditoría Interna". Esta es una oportunidad única para explorar las innovaciones y mejores prácticas que están dando forma al campo de la auditoría interna en la actualidad.

¡No te pierdas esta oportunidad de aprender de uno de los expertos más destacados en el campo!

Fecha: 29 de abril 2024
Hora: 3:00p.m. (GMT-5)
Lugar: Virtual
Inversión: Sin costo
Registro: https://lnkd.in/dV6kkqJU

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Roberto Mella

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

¿Qué es el vishing?

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Sesgos función auditoría interna

1. Importancia

El sesgo es un peso desproporcionado a favor o en contra de una cosa, persona o grupo en comparación con otra, generalmente de una manera que se considera injusta. Los sesgos a veces pueden conducir a una distorsión perceptiva, juicio impreciso, interpretación ilógica o irracional.

Durante nuestro trabajo para realizar evaluaciones objetivas se requiere una mentalidad imparcial, libre de prejuicios e influencias indebidas, lo cual es esencial para brindar aseguramiento y asesoramiento de forma objetiva. Los auditores internos deben desarrollar conciencia de que situaciones, actividades y relaciones pueden afectar su capacidad de ser objetivos.

2. El problema

Todos tenemos sesgos (aunque no seamos conscientes de ello), conocerlos es importante, ya que así podremos reducirlos. Muchos de ellos nos impiden la mejora profesional y personal. Entre los sesgos más comunes se encuentran:

 De negatividad

 De grupo

 De efecto de halo

 De falso consenso

 De anclaje

 De punto ciego

 De autoridad

 De status quo

 De recencia

 De falsa unicidad

3. Requerimientos Normas

Los auditores internos deben considerar la tendencia humana a malinterpretar la información o hacer suposiciones erróneas, lo que perjudica la capacidad de evaluar la información y la evidencia de manera objetiva. Las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna de enero del 2024, establecen:

Principio 2 - Mantener la objetividad

Norma 2.1 - Objetividad Individual

Requisitos

Los auditores internos deben mantener objetividad profesional al realizar todos los aspectos de los servicios de auditoría interna. La objetividad profesional requiere que los auditores internos apliquen una mentalidad imparcial y sin sesgos; y emitan juicios basados en evaluaciones equilibradas de todas las circunstancias relevantes.

Los auditores internos deben conocer y gestionar los posibles sesgos.

4. Tipos de sesgos de la función de auditoría interna

Los sesgos que afectan nuestra objetividad incluyen, entre otros:

Sesgo de autoevaluación: falta de perspectiva crítica al revisar el propio trabajo, lo que puede llevar a pasar por alto errores o deficiencias.

Sesgo de familiaridad: hacer suposiciones basadas en experiencias pasadas, que pueden comprometer el escepticismo profesional.

Prejuicio o sesgo inconsciente: mala interpretación de la información, basada en ideas predispuestas sobre cultura, etnia, género, ideología, raza u otras características, que pueden causar juicios inexactos.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Ver el futuro

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártela con otro auditor interno!

6 Hábitos para aumentar tu energía

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Panorama de riesgos globales: un mapa de interconexión

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Curso Taller Innovación Radical Auditoría Interna - BDO Escuela de Negocios

Durante la semana pasada tuvimos la oportunidad de desarrollar el fantástico Curso Taller Innovación Radical Auditoría Interna a través de BDO Escuela de Negocios para un selecto grupo de colegas auditores internos del sector financiero de la República Dominicana. Este entrenamiento fue actualizado tomando en consideración los requerimientos de las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna (NOGAI).

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Nancy Zetina

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

El explosivo crecimiento del fraude impulsado por la IA

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Auditores internos cómo agentes de cambio

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Dejar de hacer algo viejo

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártelo con otro auditor interno!

6 Modelos mentales para tu desarrollo profesional/Personal

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

El Auditor a la Carta - Invitado Eduardo Lopardo

Nuestra profesión está evolucionando, ahora no solo debemos proteger el valor de las organizaciones sino ayudar a generarlo y que sea sustentable. Debemos ser asesores de confianza en nuestras organizaciones y por esta razón es importante saber que opinan y que necesitan de nosotros las áreas de decisión de la organización.  Este será un ciclo de entrevistas breves en donde los Directivos de las empresas nos dirán que esperan de nosotros y de que forma se espera que nosotros aportemos valor a la organización. 

En este Episodio #1 tendremos como invitado a Eduardo Lopardo -  General Manager de Mc Donald´s Argentina.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Curso Taller Presencial Online: Smart-Audit (Auditoría Inteli-Gente): Cómo hacer más eficiente a su departamento de auditoría interna

Duración: 16 horas CPE

Modalidad: Virtual - Zoom
Fecha: Del 27 al 29 de mayo del 2024
Horario: Lunes a miercoles 8:00 am a 12:30 pm

Para más información hacer clic aquí.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Guillermo Fernandes

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

10 Tendencias en Tecnología para 2024

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

13 Términos eliminados en sección glosario de Normas Globales de Auditoría Interna del 2024

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Tu peor enemigo

 

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártela con otro auditor interno!

Las 12 leyes de la gestión del tiempo

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Nuevas Normas Globales de Auditoría Interna

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Conferencia Virtual LATAM sobre Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo - FLAI

La Conferencia Virtual LATAM sobre Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo es un evento de importancia crucial en la lucha contra el crimen financiero en América Latina. Este congreso, que se llevará a cabo los días 18 y 19 de abril de 2024, reunirá a destacados expertos, profesionales y autoridades en un entorno virtual para abordar los desafíos actuales y estrategias innovadoras en esta materia.

Destacamos la participación de distinguidos ponentes, entre ellos:

Javier Faleato, Executive Vicepresidente de Estrategia Global y Relaciones Afiliadas del Institute of Internal Auditor, quien presentará sobre “Incorporación de los riesgos de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo (PLAY FT) en las estrategias de auditoría”.

Jason Zirkle, representante de la Association of Certified Fraud Examiners (ACFE), quien compartirá su experiencia en la detección y prevención de fraudes relacionados con lavado de activos y financiamiento del terrorismo.

Mariano Federicci, Representante del Programa de Lucha contra el Crimen Organizado Transnacional del Departamento de Estado de los Estados Unidos, quien ofrecerá perspectivas clave sobre la cooperación internacional en la lucha contra estos delitos.

Durante dos días intensivos, los participantes tendrán la oportunidad de profundizar en temas cruciales, como regulaciones, tecnologías, buenas prácticas y estrategias de prevención. Además, el congreso ofrecerá valiosas oportunidades de networking y colaboración entre profesionales de diversos sectores.

¡No te pierdas la oportunidad de ser parte de esta iniciativa única en la región! 

Asegura tu lugar reservando tu entrada ahora mismo.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Jaime Fernando Revilla

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Las principales tendencias tecnológicas estratégicas 2024

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

El efecto Reina Roja en la función de auditoría interna

Charles Lutwidge Dodgson (1832-1898), más conocido por su seudónimo Lewis Carroll, no fue sólo un autor sino un agudo observador de la naturaleza humana.

En su obra A través del espejo, Lewis Carroll presenta a Alicia, una joven, que es instruida por la Reina Roja sobre una importante lección de vida que muchos de nosotros no prestamos atención. Esta es:

“Para quedarte donde estás tienes que correr lo más rápido que puedas. Si quieres ir a otro sitio, deberás correr, por lo menos, dos veces más rápido”.

El Efecto Reina Roja significa que permanecer en el mismo lugar es quedarse atrás. Sobrevivir un día más significa que tenemos que evolucionar, mejorar y perfeccionar nuestras habilidades cada día. 

A continuación, presentamos tres áreas donde están ocurriendo transformaciones significativas en la función de auditoría interna: 

Tecnología de la información

Estamos viviendo una disrupción en temas tecnológico que impactan significativamente nuestro trabajo:

Auditoría Interna Agile

Este enfoque se deriva de las metodologías populares de desarrollo de software Agile y utiliza los valores, principios y prácticas de estás en la ejecución de los trabajos de auditoría interna. Algunos de los elementos clave de esta metodología de desarrollo de software incluyen los siguientes conceptos, los cuales podrían ser totalmente nuevos para muchos equipos de auditoría interna:

ESG

En los últimos años ha aumentado la concienciación de las empresas y de sus grupos de interés por los aspectos medioambientales, sociales y de gobierno (cuestiones ESG, por sus siglas en inglés). En este contexto, el papel de Auditoría Interna es muy relevante para aportar valor a la compañía, tanto desde el punto de vista del rol de aseguramiento como desde el de asesor de confianza. Es importante que Auditoría Interna considere una serie de aspectos clave, tales como:

Moraleja de la publicación: Evita correr más rápido para permanecer en el mismo lugar. Debemos continuar aprendiendo y adaptándonos a los nuevos retos, deberes y responsabilidades.

Las abejas tienen que moverse muy rápido para permanecer quietas.

David Foster Wallace

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Alumbrar para transformar

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártela con otro auditor interno!

Las 10 caras de la innovación empresarial

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Técnicas de Entrevistas

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

2024 Training NOGAI - Instituto de Auditores Internos de Argentina

¡Conéctate con los líderes globales en Auditoría Interna!

Únete a nosotros para explorar las nuevas Normas Globales de Auditoría Interna - NOGAI en este ciclo de un webinar por mes durante 2024.

Comenzamos con la presentación en el mes de marzo de Jorge Badillo del IIA Global, y en los meses siguientes contaremos con las ponencias de Juan García, Javier Faleato, Javier Klus, Nahun Frett, Geraldine Giachello, Juan Garcia, Silvina Lendaro, Víctor García y Silvia Andrian.

No te pierdas la oportunidad de tener una perspectiva exclusiva de las NOGAI, brindada por referentes nacionales e internacionales.

1/10 : Jueves 21 de marzo – 19 hs. (ARG)

NOGAI: Oportunidades y desafíos Jorge Badillo. 

Inscripción online: https://iaia.org.ar/nogai/ 

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Julia Yansura

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Algunos datos sobre Inteligencia Artificial y mercado de trabajo en España

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Falta de Recursos Auditoría Interna

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!