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martes, 15 de septiembre de 2015
lunes, 14 de septiembre de 2015
domingo, 13 de septiembre de 2015
sábado, 12 de septiembre de 2015
10 Tips para aumentar tu inteligencia emocional
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viernes, 11 de septiembre de 2015
Curso Taller: INNOVACIÓN Radical Función Auditoría Interna
Debemos de crear conciencia que el éxito de su Departamento de Auditoría
Interna depende en gran medida de su capacidad para innovar, a través de proveer
servicios que excedan las expectativas de las partes interesadas del trabajo
realizado. La innovación se puede definir como la generación de valor para el
cliente a través de la implementación de nuevas ideas. Para alcanzar nuevos
niveles de excelencia, es esencial encontrar el equilibrio adecuado de las
herramientas de auditoría interna usadas, por lo que es impostergable el
desarrollar una reestructuración radical que haga mejor uso de la tecnología de
información, considerar la gestión de riesgo como el centro de nuestro trabajo
e incluir el mejoramiento continuo en todos los aspectos del trabajo a través
de un programa efectivo de mejora y aseguramiento de la calidad.
Contenido
Curso Taller Innovación Radical Función Auditoría Interna
Introducción - La innovación conduce
a la grandeza
Módulo I – Auditor Interno
Innovador
Módulo II – Innovar o
Morir
Módulo III – Auditor
Interno Asesor Estratégico
Módulo IV – Auditor
Interno Consultor
Módulo V – Auditoría
Interna Continua
Módulo VI – Redefiniendo
la Calidad de Auditoría Interna
Organizan:
BDO Escuela de Negocios (ESENFA)
Asociación de Bancos Comerciales de la República Dominicana (ABA)
Lugar: Hotel Barceló Santo Domingo, República Dominicana
Fecha: 2 y 3 de Octubre del 2015
Para Mayor Información:
Emails: mirza.fabian@bdo.com.do
Website: www.esenfa.edu.do
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jueves, 10 de septiembre de 2015
miércoles, 9 de septiembre de 2015
martes, 8 de septiembre de 2015
lunes, 7 de septiembre de 2015
Seleccionar nuestros indicadores ambientales
Jesús Aisa
Sánchez-Horneros
Después de un corto periodo
vacacional, vuelvo a atender el blog con el que tengo la oportunidad de exponer
algunas ideas o comentarios que considero podrían ser de utilidad en el
objetivo en el que estamos comprometidos, que no es otro que el de conseguir
facilitar a las organizaciones el proceso hacia la sostenibilidad.
En este objetivo, como ya
hemos tenido ocasión de comentar, en el ámbito de las organizaciones considero
que es básico el disponer de un Sistema de Gestión Ambiental (SGA), el cual,
como componente e integrante del sistema general de gestión de la organización,
aporte los criterios para encauzar, medir y evaluar el funcionamiento de la
misma, con el que asegurar que sus operaciones se lleven a cabo de forma
alineada con la reglamentación ambiental aplicable y la política corporativa
definida internamente.
Como todo sistema de
gestión, los Sistemas de Gestión Ambiental no consiguen por sí mismos una
disminución inmediata del impacto ambiental de las organizaciones, sino que son
instrumentos que posibilitan a las mismas la consecución del nivel ambiental
que ellas deseen.
Es decir, la mejora del
comportamiento ambiental, es el fin; en tanto que los Sistemas de Gestión
Ambiental son el medio para conseguirlo.
En este entorno, un elemento
fundamental de los SGA es el correspondiente a la forma de valorar la situación
real en el que la empresa se encuentra, para lo cual se hace preciso
interpretar las informaciones y datos de que se disponga, pero ejerciendo sobre
ella un control efectivo que permita resumir los datos
existentes y apoyar de esta forma a los directivos en su toma de decisiones.
Escenario en el que asumen un gran protagonismo los denominados Indicadores Ambientales, que no son más que
información simplificada y cuantificada que ayudan a explicar cómo cambian
las cosas a lo largo del tiempo o del espacio.
domingo, 6 de septiembre de 2015
sábado, 5 de septiembre de 2015
8 Acciones para motivar a tus empleados
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viernes, 4 de septiembre de 2015
10 Señales de que te están mintiendo
¿Cómo saber si te están mintiendo?
Esta es una pregunta que a muchos auditores les gustaría saber la respuesta, por lo que a continuación compartimos una infografía, la cual te ayudara a descubrir la verdad en cualquier tipo de conversación que tengas en el futuro:
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jueves, 3 de septiembre de 2015
10 Frases sobre toma de decisiones
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miércoles, 2 de septiembre de 2015
Navegando en la Tecnología – 10 Riesgos Principales
Navigating Technology’s Top 10 Risks es el nombre en inglés de la nueva publicación del IIA. Deseas saber
¿Cuáles son los principales riesgos tecnológicos que enfrenta su organización?
¿Qué preguntas debemos realizar los auditores internos para cada tipo de
exposición?
¿Qué actividades debe auditoría interna realizar?
La nueva guía CBOK del IIA Global da respuesta a estas
tres interrogantes críticas relacionadas con los riesgos tecnológicos. A continuación presentamos una infografía con el contenido de este nuevo
documento técnico:
Si deseas más información puedes
descargar el reporte completo en el sitio web del IIA Global.
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martes, 1 de septiembre de 2015
lunes, 31 de agosto de 2015
Diversas formas de confeccionar los Planes de Auditoría en base a riesgos
Jesús Aisa Díez
De acuerdo con lo que he podido conocer en la forma
en el que este requerimiento normativo es atendido por las Unidades de
Auditoría Interna a las que tenido la oportunidad de acceder, puedo comentar
que aplicar esta modalidad de selección de trabajos es la más habitual, y es la
que, salvo las excepciones en ámbitos en los que las exigencias de los
supervisores son elevadas, es la que
determina el mayor porcentaje de actividades a atender por Plan, destacando
sobre las correspondientes a solicitudes del Comité de Auditoría y Gerencias,
por tanto, hasta aquí todo perfecto.
No obstante lo anterior, creo que también es posible
que nos encontremos con metodologías de aplicación de este principio, que no sean
las más adecuadas, ya que de ellas se derivarían resultados que podríamos
denominar no óptimos. Veamos algunos ejemplos.
En primer lugar creo que el criterio de, llamémosle “gradualidad”,
aplicado por algunas organizaciones
holding que se reservan para la
Corporación la decisión última de la aprobación del Plan agregado, según la
sistemática en la que en un primer nivel se evalúan los riesgos a nivel local,
preparando una propuesta de plan que es posteriormente trasvasado al nivel de
zona superior para que en ella se re-evalúen las propuestas de sus Unidades de
Auditoría Internas dependientes, volviendose a decidir la composición de los
planes según la trascendencia o criticidad que desde ese nivel se estimen de
los riesgos nuevamente valorados, para finalmente trasladar el borrador del
plan conjunto a la Corporación para que se tomen las decisiones que
correspondan a ese nivel y desde la
perspectiva de la cabeza del holding,
lo cual puede ser muy válido desde esa perspectiva, pues se van a dedicar los
recursos de una manera homogénea en todo el perímetro societario, supervisando
entes auditables de entidad homogénea.
Sin embargo, y por la gradualidad que probablemente
se dará a la tipificación de los riesgos según su impacto, dado que a nivel
local o subsidiaria un riesgo crítico tendrá menos valor que el que se le
asignará a nivel zona o a nivel Corporación, ya que lo que a nivel empresa sea
trascendente y susceptible de incluir en el Plan de Auditoría, al alejar el
punto de decisión de ese entorno, la gravedad de lo observado en ese primer
nivel habrá ido disminuyendo sensiblemente, ya que lo que puede ser preocupante
a nivel filial, puede no serlo a nivel Corporación, al ser dos dimensiones
diferentes.
domingo, 30 de agosto de 2015
sábado, 29 de agosto de 2015
6 Pasos para fortalecer tu cultura empresarial
viernes, 28 de agosto de 2015
Robos de datos de gran escala que afectaron millones de usuarios
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jueves, 27 de agosto de 2015
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