sábado, 8 de agosto de 2020
viernes, 7 de agosto de 2020
12 Consejos para realizar reuniones eficaces
jueves, 6 de agosto de 2020
Curso Taller Virtual: Programa de Auditoría Interna de Clase Mundial - Nahun Frett - Auditool
Auditool ha preparado el Programa de Auditoría de Clase Mundial (32 Horas CPE) a cargo del Licenciado Nahun Frett, MBA, CIA, CCSA, CRMA, CPA, CFE.
El Curso consta de dos sesiones:
- Metamorfosis Esencial del Proceso de Auditoría Operativa (Curso Nuevo)
- Smart-Audit (Auditoría Inteli-Gente): Cómo hacer más Eficiente a su Departamento de Auditoría Interna
Usted puede participar en el programa completo o en cualquiera de las dos sesiones.
Para mayor información debes hacer clic aquí.
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miércoles, 5 de agosto de 2020
Auditoría Interna de la Gestión de Proyectos - Guía Fábrica del Pensamiento - IAI de España
La gestión y ejecución de proyectos en las organizaciones es un pilar fundamental para el continuo crecimiento y transformación del negocio, y es un ámbito muy relevante para Auditoría Interna que –en su función de proporcionar aseguramiento a través de evaluaciones independientes– debe vigilar durante la vida del proyecto aspectos como el encaje estratégico, el cumplimiento de objetivos, el uso eficaz y eficiente de recursos o el cumplimiento de la legislación y normativa interna.
Existen diferentes metodologías de gestión de proyectos. En este documento se ha seguido, por ser la más aplicada generalmente, la metodología de gestión de proyectos tradicionales, descrita en la publicación Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK1 ), si bien también hacemos mención, por su creciente utilización en un alto número de organizaciones, a la metodología de gestión de proyectos de conocimiento agile.
La auditoría interna de proyectos se puede llevar a cabo antes, durante, o a la finalización del proyecto. Cada enfoque aporta un valor diferencial:
§ Auditorías internas preventivas: facilitan un aseguramiento independiente antes de la toma de decisiones y, por tanto, cuando todavía no se ha incurrido en recursos económicos y humanos de manera significativa, evitando riesgos que pudieran impactar en el futuro.
§ Auditorías internas detectivas: proporcionan opinión independiente a la del equipo gestor del proyecto, dando oportunidad de adoptar acciones correctivas inmediatas, de manera que se minimice el impacto de los riesgos en el proyecto.
§ Auditorías internas forenses: permiten detectar ineficiencias, incumplimientos o errores que se cometieron durante la ejecución del proyecto, con la finalidad de aprender y adoptar acciones correctoras para futuros proyectos.
El objetivo de este documento es proporcionar un marco de supervisión que cubra las distintas fases del ciclo de vida de un proyecto gestionado de manera tradicional (inicio, planificación, ejecución, medición y control, cierre y garantías), describiendo los ámbitos clave de cada fase y los riesgos y procesos asociados (considerando los factores internos y del entorno), así como el posible alcance de las actividades de Auditoría Interna a llevar a cabo en cada una de estas fases (áreas revisables).
Puedes leer el documento completo aquí.
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martes, 4 de agosto de 2020
Agustín, el perfecto caso de la debida diligencia al empleado
Marta Cadavid, CAMS, CFE, AML
La debida diligencia al empleado es tan importante y necesaria como cualquier otra diligencia que se hace con otra contraparte. Encontrar el punto de inflexión de los detalles del otro que toleramos nos ayuda a determinar el nivel de riesgo al contratar al personaje.
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lunes, 3 de agosto de 2020
12 Consejos para optimizar el tiempo de uso del correo electrónico
domingo, 2 de agosto de 2020
Actualización del modelo de las tres líneas del IIA
El modelo de las tres líneas ayuda a las organizaciones a identificar estructuras y procesos que mejor ayuden a alcanzar los objetivos y faciliten un gobierno sólido y una gestión de riesgos. El modelo se aplica a todas las organizaciones y se optimiza mediante:
§ Adoptar un enfoque basado en principios y adaptar el modelo a los objetivos y circunstancias de la organización.
§ Centrarse en la contribución de la gestión de riesgos a la obtención de objetivos y la creación de valor, así como en cuestiones de "defensa" y protección del valor.
§ Comprender claramente los roles y responsabilidades representadas en el modelo y las relaciones entre ellas.
§ La aplicación de medidas para garantizar que las actividades y los objetivos estén en consonancia con los intereses prioritarios de las partes interesadas.
Puedes leer el documento completo aquí.
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sábado, 1 de agosto de 2020
viernes, 31 de julio de 2020
5 Consejos de liderazgo en tiempos de COVID
jueves, 30 de julio de 2020
Webinar IAI Ecuador - El rol del auditor interno en la gestión de riesgos de TI
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miércoles, 29 de julio de 2020
21 Leyes irrefutables del liderazgo
martes, 28 de julio de 2020
El número real del fraude
Marta Cadavid, CAMS, CFE, AML
El fraude no discrimina organización ni persona. De acuerdo a las estadísticas, se pierde anualmente el 5% de los ingresos brutos por fraude y abuso organizacional, pero lo peor es que esta dramática cifra se esconde… SI… se esconde debajo del tapete para que no genere mucho escándalo o incluso para ocultar su verdadero impacto. El fraude ocurre y debemos ser realistas para mitigarlo con claros y asertivos controles que también nos ayuden a determinar los costos ocultos como el pago de impuestos por esas cifras que no se deben descontar de la declaración anual de impuestos. ¿Usted le cuenta a junta directiva y asamblea de accionistas el impacto económico de los fraudes y abuso en la empresa donde usted presta sus servicios?
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lunes, 27 de julio de 2020
domingo, 26 de julio de 2020
Consulta ¿Puede la función de auditoría interna realizar actividades de la segunda línea de defensa?
Hola Nahun,
Los auditores podemos ser responsables del control interno y riesgos. ¿Se daña nuestra independencia en una empresa mediana?
Respuesta:
Para este caso debes aplicar la Norma 1112 - El papel del director ejecutivo de auditoría en actividades adicionales a la auditoría interna. Cuando el director ejecutivo de auditoría asuma o se espera que asuma un papel y/o responsabilidades aparte de auditoría interna, debe aplicar salvaguardas para limitar impedimentos a la independencia y objetividad.
Interpretación:
Puede darse la situación en que se solicite al director ejecutivo de auditoría que asuma un papel y responsabilidades aparte de auditoría interna, tales como responsabilidades sobre actividades de cumplimiento o gestión de riesgos. Este papel y responsabilidad puede causar impedimentos, o parecer que los causa, a la independencia organizacional de la actividad de auditoría interna o a la objetividad individual del auditor interno. Las salvaguardas a tomar son actividades de supervisión, a menudo asumidas por el Consejo, destinadas a afrontar esos impedimentos potenciales, que pueden incluir actividades tales como evaluar periódicamente las líneas de dependencia y responsabilidades, y desarrollar procesos alternativos para obtener aseguramiento sobre las áreas de responsabilidad adicional a auditoría interna.
También debes tener presente las siguientes Normas:
1130.A1 Los auditores internos deben abstenerse de evaluar operaciones específicas de las cuales hayan sido previamente responsables. Se presume que hay impedimento de objetividad si un auditor interno proporciona servicios de aseguramiento para una actividad de la cual el mismo haya tenido responsabilidades en el año inmediato anterior.
1130.A2 Los trabajos de aseguramiento para funciones por las cuales el director ejecutivo de auditoría tiene responsabilidades deben ser supervisados por alguien fuera de la actividad de auditoría interna.
Por último, las principales salvaguardas para el mantenimiento de la independencia y objetividad en esta situación son:
1. Discutir los riesgos con la Gerencia y la Junta.
2. Aceptación de los riesgos por parte de la Gerencia.
3. Definición clara de los roles de auditoría interna en la segunda línea de defensa.
4. Tomar en consideración los roles, responsabilidades y segregación de funciones.
5. Determinar si las asignaciones serán temporales o de largo plazo.
6. La naturaleza del trabajo de auditoría interna debe estar claramente definida en el estatuto.
7. Evaluación periódica de la línea de reporte de auditoría interna (por lo menos una vez al año).
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sábado, 25 de julio de 2020
viernes, 24 de julio de 2020
12 Razones por las que el talento no quiere trabajar en tu empresa
jueves, 23 de julio de 2020
Responsabilidades en la prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo
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miércoles, 22 de julio de 2020
Cursos Talleres Virtuales - Programa de Auditoría de Clase Mundial - Nahun Frett
Del 24 al 29 de agosto de 2020
Cupo Limitado
Auditool ha preparado el Programa de Auditoría de Clase Mundial (32 Horas CPE) a cargo del Licenciado Nahun Frett, MBA, CIA, CCSA, CRMA, CPA, CFE.
El Curso consta de dos sesiones:
- Metamorfosis Esencial del Proceso de Auditoría Operativa (Curso Nuevo)
- Smart-Audit (Auditoría Inteli-Gente): Cómo hacer más Eficiente a su Departamento de Auditoría Interna
Usted puede participar en el programa completo o en cualquiera de las dos sesiones.
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martes, 21 de julio de 2020
Nuestra responsabilidad como auditores... Mas allá de la técnica
Marta Cadavid, CAMS, CFE, AML
Más allá de nuestra responsabilidad como auditores, están nuestra sensatez en conocer nuestras limitaciones. Somos responsables de entender e interpretar las banderas rojas de acto antiéticos que se estén cometiendo en la organización, y debemos tener cuidado en cruzar la fina línea que divide la auditoría de la investigación para no comprometer o arriesgar cualquier caso jurídico. Recuerda que la escasez de recursos económicos no determina los valores, la ética y la moral de las personas... No se debe justificar un robo, atraco o fraude por el mero hecho que los recursos no son suficientes... de lo contrario estaríamos admitiendo que quien tiene más recursos...no se engancharía en actividades antiéticas... ¡Recordemos que los grandes descalabros económicos fueron el fruto de fraudes de cuello blanco cometidos por los más ricos y famosos!
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lunes, 20 de julio de 2020
Plan Director de Seguridad (Fases de Proyecto)
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