lunes, 30 de junio de 2025
3 Preguntas incómodas sobre tus informes de auditoría interna
domingo, 29 de junio de 2025
sábado, 28 de junio de 2025
viernes, 27 de junio de 2025
Evolución Paradigmática de la realidad en contextos
Dr. Nicolas Chafloque Bendezú
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jueves, 26 de junio de 2025
Nuevo Curso Taller: Servicios de Asesoramiento - Auditoría interna cómo catalizador de valor - Nahun Frett
Históricamente, nos hemos olvidado de desarrollar servicios de asesoramiento en el trabajo diario. La naturaleza y alcance de los servicios de asesoramiento están sujetos al acuerdo efectuado con las partes interesadas relevantes. Los ejemplos de estos servicios incluyen el diseño e implementación de nuevas políticas, procesos, sistemas, y productos; servicios forenses; formación (capacitación); y la facilitación de debates sobre riesgos y controles.
¿Quieres llevar a tu Departamento de Auditoría Interna al siguiente nivel?
Si tu respuesta es afirmativa, este es un entrenamiento que no te puedes perder.
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miércoles, 25 de junio de 2025
Fraude al desnudo Jorge Vigil
Marta Cadavid CAMS, CFE, AML
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martes, 24 de junio de 2025
Consejo para proteger de ciberestafas
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Servicios de Asesoramiento Auditoría Interna: Diseño e implementación nuevas políticas, procesos, sistemas y productos
domingo, 22 de junio de 2025
sábado, 21 de junio de 2025
viernes, 20 de junio de 2025
Anatomía de un oficial de cumplimiento
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jueves, 19 de junio de 2025
CIFA-SELATCA 2025: Del Riesgo a la Resiliencia
El evento técnico profesional de más alto nivel de la República Dominicana
Más información aquí.
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miércoles, 18 de junio de 2025
Fraude al Desnudo con Simon Alejandro Guzman
Marta Cadavid CAMS, CFE, AML
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martes, 17 de junio de 2025
Plan de formación y concienciación de ciberseguridad
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lunes, 16 de junio de 2025
Servicios de asesoramiento auditoría interna: Facilitación de debates sobre riesgos y controles
domingo, 15 de junio de 2025
sábado, 14 de junio de 2025
viernes, 13 de junio de 2025
Viernes 13 - 13 Consejos o Malas Prácticas de Auditoría Interna
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¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!jueves, 12 de junio de 2025
Cursos Virtuales Presenciales Agosto 2025
¡Prepárate para los nuevos desafíos de auditoría interna con las NOGAI!
📅 Fechas:
🔴 Plan de Auditoría Interna 2026 basado en Riesgos
📆 21, 22 y 23 de julio
🔵 Servicios de Asesoramiento en Auditoría Interna
📆 24, 25 y 26 de julio
🎓 Modalidad: Online en vivo por ZOOM
📜 Incluye certificado CPE por 16 horas 📚 Material técnico
Para mayor información contactar a info@auditool.org
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miércoles, 11 de junio de 2025
Fraude al Desnudo con Jorge Eduardo Pinzón
Marta Cadavid CAMS, CFE, AML
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martes, 10 de junio de 2025
Tu privacidad importa: derchos en materia de protección de datos
lunes, 9 de junio de 2025
Libro Javier Klus - AuditorIA: Aplicación de la inteligencia artificial - el próximo desafío
📢 ¡Ya está disponible la PREVENTA de AuditorIA - Aplicación de la Inteligencia Artificial 📚
Un libro que explora a fondo la aplicación de la inteligencia artificial en auditoría.
👥 Con la participación de referentes como 📌 Marta Cadavid, 📌 Ronald Fernández Romero, 📌 Paola Andrea González, 📌 Alejandro Rembrado Mendizábal y 📌 Luis Romero, abordamos un tema tan desafiante como apasionante:
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…y muchos otros aspectos que marcan el presente y el futuro de la profesión.
📅 ¡La versión impresa estará disponible a partir del 20 de junio!
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domingo, 8 de junio de 2025
sábado, 7 de junio de 2025
viernes, 6 de junio de 2025
Marco de Gobierno Corporativo
Juan Villanueva Chang
Excelente trabajo recientemente publicado por la organización COSO. Una guía indispensable para difundir en las organizaciones en todos los niveles, documento que al fin contribuirá a hacer entender en forma holística que todos los pilares del gobierno corporativo funcionan interrelacionados, en especial los marcos difundidos por COSO sobre control interno, riesgos y gestión de fraude.
A continuación, un breve resumen del Marco:
Proporciona claridad, agilidad y supervisión que una entidad necesita para aprovechar las oportunidades, gestionar el riesgo y mantenerse resiliente ante las disrupciones.
Este marco de gobierno corporativo ofrece un lenguaje común, basado en 24 principios perdurables, pero con la flexibilidad necesaria para adaptarse a la realidad única de cada entidad.
Su objetivo es mejorar la agilidad, clarificar las funciones y ampliar la responsabilidad más allá del consejo de administración: moldear la cultura, orientar las decisiones y fomentar la confianza de las partes interesadas.
El Marco de gobierno corporativo MGC se ilustra como un círculo, que simboliza la naturaleza continua e iterativa de la gobernanza eficaz.
Alrededor del centro se encuentran seis componentes esenciales: Supervisión, Estrategia, Cultura, Personas, Comunicación y Resiliencia, cada uno de ellos se refuerzan mutuamente para impulsar la creación de valor a largo plazo.
En el corazón del MGC se encuentran cuatro grupos de interés: el consejo de administración, la dirección ejecutiva, los accionistas y otras partes interesadas.
Cada grupo de interés influye en la gobernanza de forma distinta: el consejo de administración y la dirección ejecutiva participan activamente, mientras que otros influyen en ella de forma indirecta o periódica.
Supervisión
Una supervisión eficaz comienza con un consejo de administración que actúe como un órgano de toma de decisiones informado e independiente, responsable de supervisar la estrategia, el liderazgo ejecutivo y la gestión financiera
Principio 1: Establecer la estructura de la junta directiva y ejercer la supervisión
Principio 2: Designar a los líderes y miembros de la junta directiva
Principio 3: Seleccionar al director ejecutivo y delegar autoridad
Principio 4: Establecer una estructura ejecutiva y gestionarla eficazmente
Principio 5: Gestionar la Junta Directiva con eficacia
Principio 6: Defender los derechos y la responsabilidad de los accionistas
Estrategia
El gobierno corporativo es un elemento clave para la estrategia, ya que proporciona la estructura y la disciplina que una entidad necesita para desarrollar, ejecutar y supervisar sus objetivos estratégicos
Principio 7: Definir el propósito y los valores fundamentales
Principio 8: Desarrollar y comunicar la estrategia
Principio 9: Ejecutar la estrategia
Principio 10: Medir el desempeño en relación con la estrategia y ajustarlo
Cultura
La cultura es un elemento fundamental de un gobierno corporativo eficaz, ya que influye en la toma de decisiones, la gestión de riesgos, el comportamiento de las personas y la percepción que los grupos de interés tienen de la entidad. La cultura define las normas, las expectativas y el clima ético que configuran las interacciones, desde la junta directiva hasta los empleados en todos los niveles
Principio 11: Establecer y modelar la cultura y los comportamientos
Principio 12: Promover la ética, el respeto y la comunicación abierta
Principio 13: Evaluar y adaptar la cultura
Personas
Las personas en todos los niveles son fundamentales para el gobierno corporativo, la ejecución de la estrategia y la creación de valor a largo plazo. Directores, ejecutivos y empleados desempeñan roles distintos pero interconectados en la formación de una cultura ética, la identificación y gestión de riesgos, y la toma de decisiones alineadas con el propósito y los objetivos de la entidad
Principio 14: Implementar la estrategia de personal y la planificación de la sucesión
Principio 15: Gestionar a las personas y la compensación
Principio 16: Impulsar el rendimiento y el desarrollo
Comunicación
La comunicación es fundamental para una gobernanza eficaz, ya que permite a las partes interesadas mantenerse informadas, comprometidas y alineadas con la dirección estratégica de la entidad. En esencia, una buena comunicación proporciona información completa, precisa, oportuna y relevante. Genera transparencia y confianza y respaldar el valor a largo plazo
Principio 17: Comprometerse con la calidad de la información
Principio 18: Involucrar estratégicamente a las partes interesadas
Principio 19: Comunicarse eficazmente con las partes interesadas internas
Principio 20: Comunicarse eficazmente con las partes interesadas externas
Resiliencia
La resiliencia es un aspecto importante del gobierno corporativo, ya que ayuda a las entidades a resistir las disrupciones, aprovechar las oportunidades, adaptarse al cambio y mantener su valor a largo plazo. Los líderes desarrollan resiliencia mediante una gestión proactiva de riesgos, un control interno sólido, procesos de cumplimiento ágiles y una supervisión exhaustiva
Principio 21: Gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades
Principio 22: Gestionar las responsabilidades de cumplimiento
Principio 23: Establecer y evaluar el control interno
Principio 24: Monitorear la eficacia de la gobernanza
El gobierno corporativo no es una estructura estática, sino un sistema integrado, dinámico y en constante evolución.
Cuando se ejecuta eficazmente, facilita la estrategia, fomenta la confianza, apoya la resiliencia y crea valor a largo plazo tanto para los accionistas como para las partes interesadas.
La aplicación integrada de los seis componentes proporciona las bases para que las entidades fortalezcan el gobierno corporativo tanto en la teoría como en la práctica.
Al alinear el gobierno corporativo con las realidades del complejo entorno empresarialactual, las entidades pueden liderar con propósito, responder con agilidad y posicionarse para el éxito en la generación de valor a largo plazo.
jueves, 5 de junio de 2025
CIFA SELATCA - Conferencia de Cierre: La Auditoría interna cómo catalizador de valor
El evento técnico profesional de más alto nivel de la República Dominicana
Estamos emocionados por tener la fantástica oportunidad de desarrollar la Conferencia Magistral de Cierre de este magno evento.
Para conocer más del evento visite: https://cifaselatca.com.do/
miércoles, 4 de junio de 2025
Fraude al Desnudo con Dr. David Merino & Lic. Juan Fernando Castillejos
Marta Cadavid CAMS, CFE, AML
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martes, 3 de junio de 2025
¿Cuándo usar cada modelo de ChatGPT?
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lunes, 2 de junio de 2025
Las dos caras de asesoramiento: 6 Servicios que podemos desarrollar y las salvaguardas que debes considerar
domingo, 1 de junio de 2025
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