Marco de Gobierno Corporativo

 Juan Villanueva Chang

Excelente trabajo recientemente publicado por la organización COSO. Una guía indispensable para difundir en las organizaciones en todos los niveles, documento que al fin contribuirá a hacer entender en forma holística que todos los pilares del gobierno corporativo funcionan interrelacionados, en especial los marcos difundidos por COSO sobre control interno, riesgos y gestión de fraude.

A continuación, un breve resumen del Marco:

Proporciona claridad, agilidad y supervisión que una entidad necesita para aprovechar las oportunidades, gestionar el riesgo y mantenerse resiliente ante las disrupciones.

Este marco de gobierno corporativo ofrece un lenguaje común, basado en 24 principios perdurables, pero con la flexibilidad necesaria para adaptarse a la realidad única de cada entidad.

Su objetivo es mejorar la agilidad, clarificar las funciones y ampliar la responsabilidad más allá del consejo de administración: moldear la cultura, orientar las decisiones y fomentar la confianza de las partes interesadas.

El Marco de gobierno corporativo MGC se ilustra como un círculo, que simboliza la naturaleza continua e iterativa de la gobernanza eficaz.

Alrededor del centro se encuentran seis componentes esenciales: Supervisión, Estrategia, Cultura, Personas, Comunicación y Resiliencia, cada uno de ellos se refuerzan mutuamente para impulsar la creación de valor a largo plazo.

En el corazón del MGC se encuentran cuatro grupos de interés: el consejo de administración, la dirección ejecutiva, los accionistas y otras partes interesadas.

Cada grupo de interés influye en la gobernanza de forma distinta: el consejo de administración y la dirección ejecutiva participan activamente, mientras que otros influyen en ella de forma indirecta o periódica.

Supervisión

Una supervisión eficaz comienza con un consejo de administración que actúe como un órgano de toma de decisiones informado e independiente, responsable de supervisar la estrategia, el liderazgo ejecutivo y la gestión financiera

Principio 1: Establecer la estructura de la junta directiva y ejercer la supervisión

Principio 2: Designar a los líderes y miembros de la junta directiva

Principio 3: Seleccionar al director ejecutivo y delegar autoridad

Principio 4: Establecer una estructura ejecutiva y gestionarla eficazmente

Principio 5: Gestionar la Junta Directiva con eficacia

Principio 6: Defender los derechos y la responsabilidad de los accionistas

Estrategia

El gobierno corporativo es un elemento clave para la estrategia, ya que proporciona la estructura y la disciplina que una entidad necesita para desarrollar, ejecutar y supervisar sus objetivos estratégicos

Principio 7: Definir el propósito y los valores fundamentales

Principio 8: Desarrollar y comunicar la estrategia

Principio 9: Ejecutar la estrategia

Principio 10: Medir el desempeño en relación con la estrategia y ajustarlo

Cultura

La cultura es un elemento fundamental de un gobierno corporativo eficaz, ya que influye en la toma de decisiones, la gestión de riesgos, el comportamiento de las personas y la percepción que los grupos de interés tienen de la entidad. La cultura define las normas, las expectativas y el clima ético que configuran las interacciones, desde la junta directiva hasta los empleados en todos los niveles

Principio 11: Establecer y modelar la cultura y los comportamientos

Principio 12: Promover la ética, el respeto y la comunicación abierta

Principio 13: Evaluar y adaptar la cultura

Personas

Las personas en todos los niveles son fundamentales para el gobierno corporativo, la ejecución de la estrategia y la creación de valor a largo plazo. Directores, ejecutivos y empleados desempeñan roles distintos pero interconectados en la formación de una cultura ética, la identificación y gestión de riesgos, y la toma de decisiones alineadas con el propósito y los objetivos de la entidad

Principio 14: Implementar la estrategia de personal y la planificación de la sucesión

Principio 15: Gestionar a las personas y la compensación

Principio 16: Impulsar el rendimiento y el desarrollo

Comunicación

La comunicación es fundamental para una gobernanza eficaz, ya que permite a las partes interesadas mantenerse informadas, comprometidas y alineadas con la dirección estratégica de la entidad. En esencia, una buena comunicación proporciona información completa, precisa, oportuna y relevante. Genera transparencia y confianza y respaldar el valor a largo plazo

Principio 17: Comprometerse con la calidad de la información

Principio 18: Involucrar estratégicamente a las partes interesadas

Principio 19: Comunicarse eficazmente con las partes interesadas internas

Principio 20: Comunicarse eficazmente con las partes interesadas externas

Resiliencia

La resiliencia es un aspecto importante del gobierno corporativo, ya que ayuda a las entidades a resistir las disrupciones, aprovechar las oportunidades, adaptarse al cambio y mantener su valor a largo plazo. Los líderes desarrollan resiliencia mediante una gestión proactiva de riesgos, un control interno sólido, procesos de cumplimiento ágiles y una supervisión exhaustiva

Principio 21: Gestionar y supervisar los riesgos y las oportunidades

Principio 22: Gestionar las responsabilidades de cumplimiento

Principio 23: Establecer y evaluar el control interno

Principio 24: Monitorear la eficacia de la gobernanza

El gobierno corporativo no es una estructura estática, sino un sistema integrado, dinámico y en constante evolución.

Cuando se ejecuta eficazmente, facilita la estrategia, fomenta la confianza, apoya la resiliencia y crea valor a largo plazo tanto para los accionistas como para las partes interesadas.

La aplicación integrada de los seis componentes proporciona las bases para que las entidades fortalezcan el gobierno corporativo tanto en la teoría como en la práctica.

Al alinear el gobierno corporativo con las realidades del complejo entorno empresarialactual, las entidades pueden liderar con propósito, responder con agilidad y posicionarse para el éxito en la generación de valor a largo plazo.