martes, 20 de agosto de 2019
¿Cómo ser un líder en la era digital?
lunes, 19 de agosto de 2019
Código de Práctica Profesional de Auditoría Interna – IIA RU e Irlanda
El 15 de julio del 2019, el Instituto de
Auditores Internos de Reino Unido e Irlanda (Chartered Institute of Internal Auditors IIA UK and
Ireland) emitió un borrador para consulta del Código
de Práctica Profesional de Auditoría Interna (Internal Audit Code of
Practice), el cual incluye 7 Secciones y 30 Principios:
[A]
Rol y mandato de auditoría interna
[B]
Alcance y prioridades de auditoría interna
[C] Informe de resultados
[C] Informe de resultados
[D]
Interacción con Gestión de Riesgos, Cumplimiento y Finanzas
[E]
Independencia y Autoridad de Auditoría Interna
[F]
Recursos
[C]
Programa Aseguramiento y Mejora de la Calidad
A continuación, presentamos un resumen
de los primeros 8 Principios del Código:
[A]
Rol y mandato de auditoría interna
1.
La función principal de auditoría interna debe ser
ayudar a la junta y a la gerencia ejecutiva a proteger los activos, la
reputación y la sostenibilidad de la organización.
2.
La junta, sus comités y la gerencia ejecutiva deben
establecer el "tone at the top" para garantizar el apoyo y la
aceptación de la función de auditoría interna en todos los niveles de la
organización.
[B] Alcance y prioridades de auditoría interna
3.
El alcance de auditoría interna no debe estar
restringido.
4.
Evaluaciones de
riesgos y priorización del trabajo de auditoría interna.
5.
Cobertura y planificación de trabajos de auditoría
interna.
6.
Alcance auditoría interna.
domingo, 18 de agosto de 2019
sábado, 17 de agosto de 2019
¿Por qué crear un plan de desarrollo profesional para tus colaboradores?
viernes, 16 de agosto de 2019
Programa de Capacitación Integral para Auditores Internos, Lima, Perú
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jueves, 15 de agosto de 2019
Programa de Capacitación para Auditores Internos, Santo Domingo, República Dominicana
Durante este mes de agosto estaremos desarrollando los siguientes Cursos Talleres en Santo Domingo, República Dominicana.
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miércoles, 14 de agosto de 2019
martes, 13 de agosto de 2019
lunes, 12 de agosto de 2019
Uso equipo práctica profesional
domingo, 11 de agosto de 2019
sábado, 10 de agosto de 2019
Guía para mejorar tus reuniones uno-a-uno
viernes, 9 de agosto de 2019
9 Elementos para elevar auditoría interna según Deloitte
jueves, 8 de agosto de 2019
Programa capacitación integral para auditores internos - Lima, Perú
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miércoles, 7 de agosto de 2019
Fraud al desnudo - The Fraud Explorer
martes, 6 de agosto de 2019
Plan de formación para alinear su práctica de auditoría interna con las Normas emitidas por el IIA y COSO
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lunes, 5 de agosto de 2019
Scrum para auditores internos
Consulta:
Tomé un curso de Scrum y deseo aplicarlo a proyectos de
auditoría interna - Me ha llamado la atención la técnica de Scrum y me decidí a tomar un curso para
ser Scrum Master. Como yo lo veo, puede ser una herramienta muy útil para
quienes somos auditores, ya sea para potenciar a nuestros equipos como para
lograr mejores resultados en la ejecución de los Planes de Auditoría.
Respuesta
sobre Scrum y la auditoría interna
Scrum es un marco de trabajo en
equipo creado inicialmente para el desarrollo ágil de programas o softwares.
Este modelo fue
identificado y definido por Ikujiro Nonaka y Takeuchi a principios de los 80,
al analizar cómo desarrollaban los nuevos productos las principales empresas de
manufactura tecnológica: Fuji-Xerox, Canon, Honda, NEC, Epson, Brother, 3M y
Hewlett-Packard (Nonaka & Takeuchi, The New New Product Development Game,
1986).
Aunque esta forma
de trabajo surgió en empresas de productos tecnológicos, es apropiada para
cualquier tipo de proyecto con requisitos dinámicos y para los que requieren
rapidez y flexibilidad. Es un proceso en el que se aplican de manera regular un
conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo y
obtener el mejor resultado posible de proyectos, caracterizado por:
1. Adoptar una estrategia de
desarrollo incremental, en lugar de la planificación y ejecución completa del
producto.
2. Basar la calidad del resultado más
en el conocimiento tácito de las personas en equipos auto organizados, que en
la calidad de los procesos empleados.
3.
Solapar las diferentes fases del desarrollo, en lugar de realizar una
tras otra en un ciclo secuencial o en cascada.
Scrum es un marco de trabajo que define un conjunto de
prácticas y roles, y que puede tomarse como punto de partida para definir el proceso
de desarrollo que se ejecutará durante un proyecto.
domingo, 4 de agosto de 2019
sábado, 3 de agosto de 2019
viernes, 2 de agosto de 2019
Audit in Tune - Mensaje de Michael Joyce Jr. - Presidente IIA Global
jueves, 1 de agosto de 2019
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