Conferencia Magistral - Febrero 2026

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Luana Romero

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

DigComp 3.0: El Estándar Europeo para las Competencias Digitales

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Estrategia para mejorar el impacto de los informes de auditoría interna

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Oportunidades

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártela con otro auditor interno!

5 Señales de un equipo de alto rendimiento

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Curso Taller Plan de Auditoría Interna Basado en Riesgos., Lima, Perú

Disfrutamos enormemente poder retornar a Lima, Perú; y tener la magnífica oportunidad de desarrollar el Curso Taller Plan de Auditoría Interna Basado en Riesgos.

Este entrenamiento es un espacio para el aprendizaje de mejores prácticas (Best Practice) y la adquisición de herramientas de clase mundial para mejorar el proceso de planificación de un departamento de auditoría interna.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

II Congreso de Expertos Antifraude, Lima, Perú

Durante la semana pasada tuvimos la fantástica oportunidad de participar en el II Congreso de Expertos Antifraude realizado por Auditool y AFAC en la Pontificia Universidad Católica del Perú, en el cual desarrollamos la Conferencia Magistral de Apertura: “Ética e Integridad - Dos pilares en la lucha contra el fraude”.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Cristian Ernesto Ospitia Cifuentes

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Pereza cognitiva causada por la IA

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Consulta: Nunca desarrollamos hallazgo positivos

Una auditora interna me comentó la semana pasada que en una reunión le preguntó a uno de sus colegas:

¿Cuántos hallazgos positivos había identificado?

Y la respuesta fue la siguiente: No lo hacemos, no nos interesa presentar eso.

Esta es una situación muy común en muchos departamentos de auditoría interna, por lo que me permito recodar lo siguiente:

La Norma 11.3 Comunicar los resultados establece que: El Director de Auditoría Interna debería animar a los auditores internos a reconocer el desempeño satisfactorio o positivo en las comunicaciones de los trabajos de auditoría. Los ejemplos de prácticas destacadas identificadas en los distintos trabajos podrían ser transferibles a otras áreas de la organización o servir como punto de referencia (benchmark) en toda la organización.

¿Cómo lo podemos hacer?

Existen tres formas fundamentales de reconocer un desempeño satisfactorio por parte del cliente:

1. Insertar un comentario como parte del formato del informe que incluya una mejor práctica implementada por el cliente o un aspecto de un desempeño positivo o excepcional observado durante el trabajo.
2. Desarrollar un anexo en el informe con un FODA. Esta es una herramienta poderosa para conocer la situación real en que se encuentra una división de negocios, un proceso de la empresa o un proyecto, y planear una estrategia a futuro, a través de suministrar un esquema de retroalimentación creativo y holístico. 
3. Cuando los auditores internos tengan conocimiento de que la Dirección haya iniciado o completado las acciones que aborden algún hallazgo antes de emitir la comunicación final, dichas acciones deben ser reconocidas en la comunicación. Si en ese proceso se verificó la ejecución de una mejor práctica o que el cliente fue mucho más allá de lo recomendado por auditoría interna esto también se podría incluir.

Importante: Para cada situación se debe poseer evidencia que demuestre el buen desempeño y esta situación ser documentada en los papeles de trabajo.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Impacto decisiones

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Inteligencia emocional en el trabajo

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Cuidado con el Vishing

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

II Congreso Internacional de Experto Antifraude

Durante el día de estamos desarrollando la Conferencia Magistral de Apertura del Congreso Antifraude en Lima, Perú

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con José Antonio Flores Rosas

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Ética algorítmica: Entre el progreso y los retos morales

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

10 Formas simples para mejorar calidad trabajo de auditoría interna

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Disciplina

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Método Hoshin Kanri

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

¿Cuáles son las diferencias clave entre riesgo inherente y riesgo residual?

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Curso Taller Diseño Efectivo de Informes de Auditoría Interna - Santo Domingo - Nov. 2025

Usted pudo haber seleccionado el área correcta, evaluar los resultados de forma efectiva, analizar los controles a profundidad y registrar los resultados elegantemente en unos papeles de trabajo magistralmente referenciados; pero si el informe no refleja esta excelencia, usted no obtendrá el éxito deseado.

El informe de auditoría interna es quizás el único producto tangible que la gerencia puede ver del trabajo del departamento de auditoría interna.Los ejemplos y herramientas incluidos en este estudio proveen un modelo, el cual esperamos le sirva de punto de partida, para que sean modificados, con el fin de diseñar un formato de informe que permita a su organización alcanzar sus metas. Estamos completamente convencidos que usted podrá emplear los formatos, ejemplos, conceptos e ideas presentados en nuestra investigación para evaluar la destreza de su sistema de comunicación escrita, y de esta forma ser más eficiente, incrementar su productividad y garantizar los resultados deseados, que es la implementación de sus recomendaciones de forma efectiva y eficiente.

Objetivo

Nuestro objetivo principal es que el personal de Auditoría Interna sea capaz de comunicarse con efectividad, en pocas palabras, queremos ayudarle a desarrollar un sistema de comunicación que informe, persuada, convenza y motive a la acción. Esta meta la lograremos a través de:

Aprender qué factores contribuyen en la creación de un informe de auditoría excepcional.

Entender las barreras, pecados y errores que puede cometer un Departamento de Auditoría Interna en el proceso de comunicación.

Saber cómo implementar una estrategia efectiva para mejorar la redacción de los informes.

Conocer requerimientos de las Normas del IIA, respecto a la redacción de informes.

Presentar los principios fundamentales de la naturaleza, estructura y formato de un informe bien diseñado.

Profundizar en las mejores prácticas de redacción de informes, empleadas por Departamentos de Auditoría Interna de clase mundial.

Información y reservación:

Tel.:(809)-472-0290

Exts.1801, 1802, 1803, 1804, 1805, 1806, 1807,1808 1861 y 1881. Fax.:(809)-472-1925.

E-MAIL: entrenamientos@bdo.com.do

Días:

Miércoles 27 y viernes 28 de noviembre de 2025.

Horarios:

8:30 A. M. a 5:30 P. M.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Pedro Villanueva Melendez

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Tipos de inteligencia artificial según capacidades cognitivas

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Evolución Paradigmática de la Realidad en Contextos de Alta Complejidad (1990–2025)

 Dr. Nicolas Chafloque Bendezú

Resumen

El presente artículo analiza la evolución de los principales marcos conceptuales utilizados para interpretar contextos de volatilidad e incertidumbre en las últimas tres décadas: VUCA, TUNA, BANI, PLUTO, VUCAD y BANIH. A partir de la teoría de los paradigmas de Thomas S. Kuhn, se examina cómo estos acrónimos representan intentos sucesivos de explicar fenómenos emergentes en entornos sociales, tecnológicos y políticos caracterizados por alta complejidad y discontinuidad. Se argumenta que el tránsito entre paradigmas responde a la acumulación de anomalías que vuelven insuficientes las matrices conceptuales previas. Finalmente, se propone una reflexión integradora orientada a la toma de decisiones y al liderazgo en la hipercomplejidad contemporánea.

1. Introducción

El entorno global contemporáneo se caracteriza por un dinamismo excepcional, donde la velocidad del cambio supera con frecuencia la capacidad de las instituciones para interpretarlo y anticiparlo. Desde finales del siglo XX, diversos marcos conceptuales han intentado capturar la naturaleza de esta realidad fluctuante. Estos modelos —generalmente sintetizados en acrónimos— no solo buscan describir el contexto, sino también orientar la acción estratégica y el liderazgo.

En este sentido, el estudio de la evolución de estos paradigmas constituye un ejercicio epistemológico relevante: revela cómo se reformulan las categorías mediante las cuales comprendemos el mundo. Como afirmó Heráclito hace veinticinco siglos, “el cambio es la única constante”; sin embargo, lo que muta más profundamente es nuestra forma de interpretar el cambio.

Este artículo examina esa evolución paradigmática a lo largo de las últimas tres décadas y propone una lectura crítica fundamentada en la teoría de los paradigmas de Thomas Kuhn.

2. Marco Teórico: Paradigmas y Anomalías en la Ciencia Social Aplicada 

Thomas S. Kuhn (1971) sostiene que un paradigma es un conjunto de supuestos, métodos y valores que guían la práctica de una comunidad. Su estabilidad dura mientras provea explicaciones satisfactorias; cuando surgen anomalías persistentes, el paradigma entra en crisis y puede ser reemplazado por otro.

Aplicado al análisis de entornos estratégicos, cada acrónimo (VUCA, TUNA, BANI, etc.) puede entenderse como un paradigma operativo: una construcción conceptual que permite interpretar la realidad y orientar decisiones en condiciones de incertidumbre.

Los cambios paradigmáticos que examinamos en este artículo responden a:

• Nuevos fenómenos globales (digitalización, hiperconectividad, polarización política).
• Fragilidades estructurales expuestas por crisis sucesivas (financiera 2008, pandemia 2020).
• Transformaciones tecnológicas exponenciales.
• Cambios socioculturales acelerados.

A medida que estos fenómenos se intensifican, las limitaciones de los paradigmas existentes se vuelven evidentes y surgen nuevos modelos.

3. Evolución Paradigmática (1990–2025)

3.1. VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)

Origen: U.S. Army War College, 1990.

Contexto: caída del bloque soviético y ambientes estratégicos impredecibles.

VUCA describió la incertidumbre inherente al nuevo orden internacional y se convirtió en un marco dominante en gestión, educación y seguridad. Sin embargo, su potencia explicativa se redujo cuando la complejidad dejó de ser excepcional y se volvió estructural.

Limitación: su énfasis en el entorno externo no explica fenómenos internos como la fragmentación sociocultural o la disrupción tecnológica exponencial.

3.2. TUNA (Turbulence, Uncertainty, Novelty, and Ambiguity)

Origen: Wilkinson & Ramírez (Oxford University Press, 2016).

Aporte central: incorpora la novedad como dimensión clave.

TUNA reconoce que los problemas emergen con características inéditas y que la novedad requiere capacidades interpretativas distintas de la simple gestión de la incertidumbre.

Representa un avance hacia una comprensión más cualitativa de la complejidad.

Limitación: describe bien la dinámica emergente, pero no aborda las dimensiones emocionales o subjetivas del contexto.

3.3. BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible)

Origen: Jamais Cascio, “Facing the Age of Chaos”, 2020.

Aporte: traducción sociocognitiva de la incertidumbre.

BANI reconoce que la fragilidad (brittleness) y la ansiedad colectiva son rasgos centrales del mundo postpandemia. Introduce la no linealidad y la incomprensibilidad como condiciones que dificultan la planificación tradicional.

Limitación: se centra en lo humano, pero no integra suficientemente factores macroestructurales como la polarización o la hiperconectividad.

3.4. PLUTO (Polarized, Liquid, Unilateral, Tense, Omni-relational)

Origen: IESE Business School, “De VUCA a PLUTO: liderar en la nueva era Trump”, 2025.

Aporte: análisis geopolítico y sociocultural del mundo post-2016.

PLUTO enfatiza la polarización, la liquidez institucional y la tensión como características dominantes de la realidad contemporánea. Incluye la omnirrelacionalidad como dimensión que capta la interacción constante entre actores múltiples.

Limitación: su foco contextual (era Trump) puede reducir su aplicabilidad universal.

3.5. VUCAD (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity, Digital)

Referencia: Schneide, Presilience (2025).

Aporte: incorpora la centralidad de lo digital.

VUCAD actualiza VUCA reconociendo que la digitalización no es una variable más, sino la infraestructura sobre la cual se articulan todas las demás dimensiones.

Limitación: no integra la experiencia humana subjetiva que BANI señala.

3.6. BANIH (Brittle · Anxious · Non-linear · Incomprehensible · Hyperconnected)

Propuesta reciente: 2025.

Aporte: suma la hiperconectividad como rasgo estructural.

BANIH reconoce que lo digital no solo amplifica la complejidad: la transforma cualitativamente. La hiperconectividad reconfigura los efectos de fragilidad, ansiedad y no linealidad, generando fenómenos emergentes de carácter sistémico.

4. Análisis y Discusión

La comparación de estos modelos revela tres patrones:

4.1. Creciente densidad conceptual

Cada paradigma añade dimensiones que antes no se consideraban:

• VUCA describe el entorno.
• TUNA introduce la novedad.
• BANI incorpora la experiencia subjetiva.
• PLUTO agrega la dinámica sociopolítica.
• VUCAD y BANIH integran lo digital y la hiperconectividad.

Esto ilustra la tesis kuhniana: los paradigmas se amplían cuando ya no pueden explicar anomalías emergentes.

4.2. Hibridación epistemológica

Los paradigmas evolucionan desde enfoques militares (VUCA) hacia lecturas sociológicas (PLUTO), psicológicas (BANI) y tecnológicas (VUCAD).

Tal hibridación es coherente con la creciente complejidad del entorno, que exige lentes múltiples.

4.3. Consecuencias para el liderazgo y la gestión

Los líderes ya no pueden operar únicamente desde un paradigma estático.

En cambio, requieren:

• pensamiento sistémico,
• sensibilidad sociocultural,
• comprensión tecnológica,
• gestión emocional y narrativa,
• capacidad adaptativa continua.

Así, el liderazgo se orienta más a la presiliencia (Schneide, 2025): anticipación estratégica antes de la crisis, no solo resistencia durante ella.

5. Conclusiones

1. La evolución de los paradigmas VUCA → TUNA → BANI → PLUTO → VUCAD → BANIH refleja la creciente complejidad del entorno global.
2. Cada modelo surge como respuesta a anomalías que los paradigmas previos no lograron explicar adecuadamente.
3. La lectura kuhniana permite comprender esta evolución como un proceso de sustitución paradigmática, más que como modas conceptuales.
4. La integración de lo digital y la hiperconectividad (VUCAD y BANIH) muestra que la tecnología ya no es un factor externo, sino la matriz estructural de la vida contemporánea.
5. El liderazgo del siglo XXI demanda una aproximación híbrida que articule análisis geopolítico, comprensión emocional, perspectiva tecnológica y pensamiento sistémico.
6. La hipercomplejidad contemporánea exige no adherirse rígidamente a un único paradigma, sino gestionar ecosistemas conceptuales en permanente renovación.

Bibliografía

• Cascio, J. (2020). Facing the Age of Chaos.
• Galbraith, J. K. (1958). The Affluent Society. Houghton Mifflin.
• Heráclito. Fragmentos.
• IESE Business School. (2025). De VUCA a PLUTO: liderar en la nueva era Trump.
• Kuhn, T. S. (1971). La estructura de las revoluciones científicas. Fondo de Cultura Económica.
• Ramírez, R., & Wilkinson, A. (2016). Strategic Reframing. Oxford University Press.
• Schneide, G. (2025). Presilience: How to Navigate Risk, Embrace Opportunity, and Build Resilience.
• U.S. Army War College. (1990). Leadership in a New Strategic Environment.

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Reflexión trabajo

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártela con otro auditor interno!

Tu título no te convierte en líder

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

II Congreso Internacional de Expertos Antifraude, Lima, Perú

Tres voces expertas desde España llegan al II Congreso Internacional de Expertos Antifraude para abordar un tema clave en la lucha contra el fraude, Eduardo Gómez García, Jose Antonio Torrado Rodríguez, Manuel Huerta De la Morena

🔍 Canales de denuncia y gestión de investigaciones internas.

💼 Representantes de ACATIA, compartirán buenas prácticas, desafíos y lecciones aprendidas en el manejo de alertas y casos internos.

📍 20 y 21 de noviembre | Lima, Perú
🔗 ¡Reserva tu lugar hoy! → https://lnkd.in/ekFDPscN

📲 ‪+57 302 7796688‬ | Info@auditool.org Asociación ICPF

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Plan de auditoría basado en riesgos, Lima, Perú

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Yolima Borbón

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Diseño de prompt

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

9 Pasos esenciales para el desarrollo de un plan estratégico función auditoría interna

¿Te ha gustado la información? ¡Compártelo con otro auditor interno!

Haz lo correcto

¿Te ha gustado la frase? ¡Compártela con otro auditor interno!

Liderazgo transformacional: qué es y cuáles son sus características

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

C360 - Congreso Internacional de Expertos Antifraude, Lima, Perú

🌐 Congreso 360 Internacional Antifraude 2025

20 y 21 de noviembre de 2025 – Lima, Perú
📍 Pontificia Universidad Católica del Perú

El Congreso 360 Internacional Antifraude 2025, organizado por la Asociación Internacional para la Cooperación en la Prevención del Fraude con el soporte institucional de la World Compliance Association, reunirá en Lima a líderes y expertos internacionales para analizar las nuevas tendencias en fraude, ciberseguridad y cumplimiento.

En un contexto global marcado por los ciberataques y las tensiones geopolíticas, este encuentro busca fortalecer la resiliencia de las organizaciones a través de enfoques multidisciplinarios e innovadores.

🟩 Descuento exclusivo del 30 % para asociados WCA
🔗 Más información e inscripciones: https://lnkd.in/djU__rEQ

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Curso Taller Presencial : Plan de auditoría interna basado en riesgos, Lima, Perú

🎯¡Actualiza tu plan de auditoría interna para 2026!

Aprende a diseñar un plan basado en riesgos, dinámico y alineado con los objetivos estratégicos de tu organización.
🗓18 y 19 de noviembre de 2025
📍Hotel Los Delfines – Lima, Perú
Incluye material técnico, certificado CPE y alimentación🍽️
🔗 ¡Reserva tu lugar hoy! → https://lnkd.in/ekFDPscN
Para más información contáctanos: ‪‪+57 302 7796688‬‬ o Info@auditool.org

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Fraude al Desnudo con Oscar Morato

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!

Los peligros de la delegación cognitiva

¿Te ha gustado la información? ¡Compártela con otro auditor interno!