Una pregunta capciosa

¿Por qué tenemos un departamento de auditoría interna en nuestra organización?

Cada vez que me realizan esta pregunta siempre respondo:

El equipo de auditoría interna tiene como propósito fundamental fortalecer la capacidad de la organización para crear, proteger y sostener su valor.

Esto se logra a través de:

• Mejorar de los procesos de gobierno, gestión de riesgos y control.
• Realizar evaluaciones objetivas para proporcionar aseguramiento. Entre los ejemplos de servicios de aseguramiento se encuentran los trabajos de cumplimiento, financieros, de la operativa, de desempeño y de tecnología. 

Estos trabajos son llevados a cabo con la finalidad de proporcionar aseguramiento sobre su eficiencia operativa, confiabilidad de sus informes, cumplimiento de las leyes y/o regulaciones, salvaguarda de activos y de su cultura ética.

• Ofrecer asesoramiento a las sin proporcionar aseguramiento ni asumir responsabilidades de gestión. La naturaleza y alcance de los servicios de asesoramiento están sujetos al acuerdo efectuado con las partes interesadas relevantes. 

Los ejemplos de estos servicios incluyen el diseño e implementación de nuevas políticas, procesos, sistemas, y productos; servicios forenses; formación (capacitación); y la facilitación de debates sobre riesgos y controles.

• Entregar comunicaciones de resultados a nuestros clientes, que incluyen:

1.  Hallazgos, recomendaciones y conclusiones.
2.  Temas como prácticas eficaces o causas raíz.
3.  Resumen ejecutivo, diapositivas u otros documentos que indiquen la comunicación con el Consejo y la Alta Dirección.
4.  Análisis, incluyendo los informes de datos, diagramas y gráficos que muestren las tendencias.
5.  Marcos relevantes de riesgo o de control, u otros criterios empleados como base de la conclusión global.

En pocas palabras:

Un auditor interno es una agente interno de cambio, un asesor de confianza y un catalizador de valor.

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