Estatus Proceso Gestión de Riesgo (ERM)

Se ha preguntado usted alguna vez: ¿En qué nivel se encuentra el avance del proceso de gestión de riesgos en mi organización?

A continuación presentamos algunas de las características de cada etapa:

Inicial - Esta etapa se caracterizado por:

·         Respuestas ad hoc o caótica al riesgo.

·         Fuerte tradición verbal, pero pocas políticas y procedimientos.

·         Registro de oportunidades perdidas y respuestas inconsistentes a problemas recurrentes.

·         Respuestas basadas en acción individual, capacidades o tradiciones verbales.

·         Se realizar una pequeña o ninguna captura de la experiencia aprendida en los eventos ocurridos.

Fragmentado o de silos: Este estado es caracterizado por:

·         Reacciones individuales o de especialistas para eventos adversos y oportunidades.

·         Rol de manejo discreto de riesgo establecido para un grupo pequeño de riesgos.

·         Falta de respuesta coordinada.

·         Falta de lenguaje común sobre riesgos y valor.

·         El aprendizaje ocurre principalmente dentro de silos, con muy poco compartimiento de conocimiento respecto a los riesgos que afectan la entidad.

·         Alto potencial de experimentar múltiples crisis o a menudo la empresa de mueve de crisis en crisis.

De arriba Abajo: La entidad se caracteriza por:

·         Buen tono en la cumbre y valores claros.

·         Marcos bien definidos y comunicados respecto a políticas, procedimientos y autoridad sobre riesgos.

·         Una función definida del negocio para la gestión de riesgos.

·         Evaluaciones de riesgos principalmente cualitativas.

·         Respuesta altamente reactiva con algún conocimiento compartido

Integrado: Adicionalmente a las prácticas del enfoque anterior la empresa presenta las siguientes condiciones:

·         Respuestas proactiva integradas tanto a las amenazas como a las oportunidades.

·         Desempeño ligado a los riesgos y al valor (cualitativo y cuantitativo).

·         Oportuna y rápida evaluación de riesgos y oportunidades para decisiones.

·         Transformación cultural en proceso.

·         Comunicación frecuente en todos los niveles (arriba y abajo).

·         Fuerte posibilidad de supervivencia y crecimiento.

Inteligencia en Riesgo: Además de las mejoras anteriores la entidad:

·         Liderazgo firme y tono correcto arriba, en el medio y abajo.

·         Los factores claves de riesgos y valor están integrados en decisiones de negocio.

·         La adopción de destrezas sobre gestión de riesgos permiten desarrollar un alto nivel de vigilancia y preparación.

·         Determinación efectiva de cambios potenciales en el ambiente o en el negocio.

·         Integración de riesgos con incentivos.

·         Modelo de negocio sostenible y prácticas de gestión de riesgos que mejoran las

oportunidades de éxito.

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