miércoles, 5 de noviembre de 2014

Guía para implantar con éxito un modelo de Auditoría Continua

Los desafíos actuales a los que se enfrenta la actividad de  Auditoría Interna acentúan la necesidad de contar con un sistema de aseguramiento de la eficacia de los sistemas de control y gestión de riesgos fiable, sostenible y continuo. Por esta razón el equipo de la Fábrica de Pensamiento del Instituto de Auditores Internos de España acaba de emitir un nuevo documento técnico llamado “Guía para implantar con éxito un modelo de Auditoría Continua”

La  Guía de Auditoría de Tecnología Global sobre Auditoría Continua del Instituto
Global de Auditores Internos (GTAG 3) la define como “todo método utilizado por los auditores internos para realizar actividades relacionadas con la auditoría en forma –más – continua. Es la secuencia de actividades que abarcan desde la evaluación continua de control hasta la evaluación continua de riesgos (todas las actividades en la secuencia control riesgo)”

La guía es eminentemente práctica y está orientada a comprender los elementos de un modelo de Auditoría Continua, sus beneficios y los desafíos que plantea.

La guía incluye:

·         Definición del concepto de Auditoría Continua, cómo impacta en los procesos de Auditoría Interna y su relación con otras funciones de aseguramiento y del negocio en general.
·         Los beneficios de la Auditoría Continua y una propuesta de modelos de madurez.
·         Cómo implantar el enfoque de Auditoría Continua en su organización.
·         Un caso práctico para afianzar el contenido teórico expuesto.
·         Ejemplos de posibles herramientas que la Auditoría Continua incluye entre sus funcionalidades.

Uno de los grandes aportes de esta investigación técnica son las 10 mejores prácticas para implementar un modelo de auditoría continua:

1.    Considere la Auditoría Continua un proyecto estratégico.
2.    Defina desde el primer momento cómo medir la rentabilidad.
3.    Auditoría Continua no es sinónimo de “reducción de personal”: no lo convierta en su principal objetivo.
4.    Un simple “conjunto de consultas” no es un buen modelo de Auditoría Continua.
5.    Ponga los cimientos: defina el modelo antes de definir los indicadores.
6.    Involucre al departamento de tecnología cuanto antes.
7.    Las áreas de negocio son una fuente de ideas.
8.    Cuanto más configurable sea, mucho mejor.
9.    Tenga cuidado con el “umbral de tolerancia”.
10. Su negocio no deja de evolucionar, acompáñelo con su modelo

Si deseas leer el documento completo hacer click AQUÍ.

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