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domingo, 9 de agosto de 2015
sábado, 8 de agosto de 2015
Componentes inteligencia emocional
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viernes, 7 de agosto de 2015
Curso Taller: INNOVACION Radical Función Auditoría Interna
Debemos de
crear conciencia que el éxito de su Departamento de Auditoría Interna depende
en gran media de su capacidad para innovar, a través de proveer servicios que
excedan las expectativas de las partes interesadas del trabajo realizado. La
innovación se puede definir como la generación de valor para el cliente a través
de la implementación de nuevas ideas. Para alcanzar nuevos niveles de
excelencia, es esencial encontrar el equilibrio adecuado de las herramientas de
auditoría interna usadas, por lo que es impostergable el desarrollar una reestructuración
radical que haga mejor uso de la tecnología de información, considerar la
gestión de riesgo como el centro de nuestro trabajo e incluir el mejoramiento
continuo en todos los aspectos del trabajo a través de un programa efectivo de
mejora y aseguramiento de la calidad.
Contenido
Curso Taller Innovación Radical Función Auditoría Interna
Introducción - La innovación conduce a la
grandeza
Módulo I – Auditor Interno Innovador
Módulo II – Innovar o Morir
Módulo III – Auditor Interno Asesor
Estratégico
Módulo IV – Auditor Interno Consultor
Módulo V – Auditoría Interna Continua
Módulo VI – Redefiniendo la Calidad
de Auditoría Interna
Organizan:
BDO Escuela de Negocios (ESENFA)
Asociación de Bancos Comerciales de la República Dominicana (ABA)
Lugar:
Hotel Barceló Santo Domingo, República Dominicana
Para Mayor Información:
Emails: mirza.fabian@bdo.com.do
Website: www.esenfa.edu.do
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jueves, 6 de agosto de 2015
10 Frases célebres de Napoleón Bonaparte
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miércoles, 5 de agosto de 2015
Auditoría Interna KPMG: 10 Riesgos Claves en el 2015
martes, 4 de agosto de 2015
Cómo crear una contraseña segura
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lunes, 3 de agosto de 2015
Análisis Crisis Toshiba - Fallos en el Gobierno Corporativo
El escándalo resalta las
dificultades que tiene Japón para mejorar las políticas de manejo empresarial y
la prevalente cultura conformista en el seno de las compañías que no permite
cuestionar a los jefes. Toshiba reconoció que hubo un encubrimiento
sistemático, que empezó en 2008, coincidiendo con la crisis económica mundial.
Origen Crisis:
Tres razones que originaron la
crisis desde la perspectiva de un auditor interno:
Fallas en Gobierno Corporativo: La alta
gerencia empezó a imponer metas de rendimiento poco realistas, señaló la
investigación independiente.
Tono en la Cumbre Inadecuado: Dentro de
Toshiba, había una cultura corporativa en la que uno no podía contrariar los
deseos de los superiores; así que, cuando las altas directivas presentaron sus
'desafíos', tanto los presidentes de división, gerentes de primera línea como
los empleados subalternos continuamente realizaron contabilidad inapropiada
para cumplir con metas que se ajustaran a los deseos de sus superiores.
Pobre Liderazgo Ético: La investigación concluyó que
Hisao Tanaka, el director ejecutivo y presidente de Toshiba, estaba consciente
de que la compañía inflaba sus ganancias durante esos años.
domingo, 2 de agosto de 2015
sábado, 1 de agosto de 2015
Frases que matan la creatividad
viernes, 31 de julio de 2015
jueves, 30 de julio de 2015
miércoles, 29 de julio de 2015
Auto-evaluación de calidad con validación independiente
Por Jesús Aisa Díez
Resulta obvio que la actividad de
auditoría interna no solo debe incorporarse en
las organizaciones para poder
atender los requerimientos normativos que exijan
su presencia en las mismas,
sino que debe aportar los beneficios esperados en
el proceso de control interno
aplicados en estas.
Por ello, como ya hemos tenido
oportunidad de comentar en algunas otras
ocasiones, uno de los aspectos
que los responsables de las Unidades de
Auditoría Interna deben
implementar, pero también supervisar, es
el
correspondiente al programa de aseguramiento y mejora de
calidad de la
actividad desarrolla, con el
que alcanzar las expectativas de las partes interesadas
en lo que se refiere al valor
añadido que la actividad de auditoría interna debe generar.
En este sentido, el Marco Internacional para la Práctica
profesional de Auditoría Interna,
en su Artículo 1310 nos describe los requisitos del citado
programa, separándolo en
dos grandes apartados: las
evaluaciones internas y las externas. Subdividiéndose
ambos apartados en dos nuevas
categorías; a saber:
·
Evaluaciones
Internas: (i) Evaluaciones internas continuas y (ii)
Evaluaciones
·
internas
periódicas. Según incidamos, respectivamente, en el seguimiento continuo
·
del desempeño de la
actividad auditora, o en el cumplimiento de la definición de
·
auditoría interna,
el Código de ética y las Normas del Institute
of Internal Auditors
·
(IIA), realizadas ambas por personal de la propia Unidad de Auditoría Interna
o,
·
en el caso de las
periódicas, por otros especialistas de dentro de la organización.
·
Evaluaciones
externas. A realizar al menos una vez cada 5 años por un
equipo
evaluador cualificado e
independiente proveniente de fuera de la organización.
Admitiéndose, no obstante, dos
maneras de ejecutarlas.
(i)
Evaluaciones externas completas.
(ii)
Auto-evaluación con validación externa
independiente.
La diferencia entre una y otra
alternativa radica en que, si bien en la externa
completa todo el proceso de
evaluación es realizado por un equipo evaluador
independiente, en la relativa a la auto-evaluación con validación externa
independiente, en la relativa a la auto-evaluación con validación externa
independiente, se requiere que
un evaluador, cualificado e independiente,
realice una supervisión del
trabajo e informe de auto-evaluación realizado por
la propia organización.
Si bien en
el apartado correspondiente a la evaluaciones internas, tanto continuas
como
periódicas, creo que la situación está perfectamente descrita en el Marco, y
considero
que no deben existir dificultades en su interpretación y alcance, no
estimo que
suceda lo mismo con las evaluaciones externas en su versión
Auto-evaluación con validación externa independiente;
pues aparentemente existe
una
contradicción entre lo señalado literalmente por la Norma 1312, cuando señala
que las evaluaciones
externas deben efectuarse: por un
evaluador o equipo de
evaluación cualificado e independiente, proveniente
de fuera de la organización,
y la interpretación
que se hace en esta misma Norma, admitiéndose la auto-
evaluación con validación independiente.
martes, 28 de julio de 2015
10 Trucos no tan mágicos para navegar más seguros
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lunes, 27 de julio de 2015
Alineación estratégica
Las funciones de auditoría interna pueden seguir cuatro
pasos para tener una mayor participación en las iniciativas estratégicas.
El entorno de negocios actual es un terreno poco conocido para muchos.
Las compañías se están expandiendo hacia nuevos mercados, realizando adquisiciones,
formando joint ventures, innovando de manera radical sus carteras de productos
y servicios, e ingresando a nuevos sectores. En total, casi el 70 por ciento de
las compañías han pasado, o están pasando, por una transformación como
respuesta a los cambios del mercado, según el estudio sobre el estado de la
profesión de auditoría interna hecho en 2015 por PricewaterhouseCoopers (PwC).
Otro 12 por ciento prevé hacerlo en los próximos 18 a 24 meses. Con tan
drástica transformación de los negocios como la que está teniendo lugar, las
compañías se enfrentan de manera intrínseca a riesgos nuevos y más complejos. En
épocas de transformación, es fundamental que la función de auditoría interna
siga siendo relevante y se centre en los riesgos; para esto, debe prestar
especial atención a los riesgos correctos en el momento óptimo del proceso.
DIFERENCIARSE
En las organizaciones donde el consejo de administración y la alta
dirección consideran que los departamentos de auditoría interna aportan un
valor significativo a sus compañías, la
auditoría interna suele participar en las iniciativas de negocio más
importantes. De hecho, según el informe de PwC, estas funciones de auditoría
interna participan en las iniciativas transformadoras hasta con el doble de
frecuencia que sus pares. Entre las funciones que son percibidas como que aportan
un valor significativo al negocio, muchas participan en áreas clave, desde la implementación
de nuevas estrategias de privacidad y seguridad, hasta iniciativas de reducción
de costos y el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Existe una clara correlación entre la percepción que las partes
interesadas tienen del valor y la participación proactiva de la auditoría
interna en iniciativas estratégicas.
Es así que casi la mitad de las funciones de auditoría interna muy
valoradas ofrecen esta perspectiva proactiva, a diferencia del 19 por ciento de
las funciones de auditoría interna menos valoradas. Esto no significa que la
auditoría interna opine sobre cuáles deberían ser las iniciativas estratégicas.
Más bien, la auditoría interna es proactiva en aportar información sobre los
riesgos relacionados con las iniciativas críticas de la compañía y en asesorar
sobre los procesos, el gobierno y los controles antes de que se presenten los
riesgos.
domingo, 26 de julio de 2015
sábado, 25 de julio de 2015
5 Consejos para tener autodisciplina y constancia
viernes, 24 de julio de 2015
Pulso Global Auditoría Interna 2015: Abrazando las oportunidades en un entorno dinámico
Debemos identificar los riesgos emergentes a través de las evaluaciones
de riesgo formales o informales; y desarrollar conversaciones con los jugadores
claves de la organización, el DAI debe usar esta información para realizar ajustes
en el plan de auditoría. Cuanto más volátil el perfil de riesgo de una
organización, más flexible e interactivo debería ser el plan de auditoría.
Las preocupaciones de la empresa incluyen datos financieros y no
financieros que son utilizados para la toma decisiones. Más específicamente,
las partes interesadas están prestando más atención a la presentación de
informes no financiero, como informes integrados y de sostenibilidad. Esto
presenta una oportunidad única para auditoría interna expandir sus servicios a través
de ofrecer aseguramiento en nuevas áreas del negocio.
El Reporte el Pulso Global de Auditoría Interna 2015, explora cuatro
temas:
1. El riesgo continúa emergiendo rápidamente dentro de las organizaciones.
2. El riesgo no puede ser evaluado en forma de silos, si no que debe ser
considerado en términos de su impacto global en la organización.
3. Los reportes externos incluyen mucho más que simples datos financieros.
4. Los DAI deben poder manejar la presión, a través de optimizar la coordinación
con las otras líneas de defensa.
Si deseas más información puedes descargar el reporte completo en el
sitio web del IIA Global.
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jueves, 23 de julio de 2015
miércoles, 22 de julio de 2015
Guía de Implementación 2110 – Gobierno Corporativo
La actividad de auditoría interna debe evaluar y hacer las
recomendaciones apropiadas para mejorar el proceso de gobierno en el
cumplimiento de los siguientes objetivos:
·
Promover la ética y
los valores apropiados dentro de la organización,
·
Asegurar la gestión y
responsabilidad eficaces en el desempeño de la organización,
·
Comunicar la
información de riesgo y control a las áreas adecuadas de la organización, y
·
Coordinar las
actividades y la información de comunicación entre el Consejo de
Administración, los auditores internos y externos, y la dirección.
Auditoría interna debe comprender el proceso de gobierno corporativo,
como se define en la Norma 2110, tomando en consideración:
·
La definición de
gobierno y la naturaleza de los procesos de gobierno corporativo dentro de la
organización.
·
Los requisitos de la
Normas.
·
El papel de la
actividad de auditoría interna.
La actividad de auditoría interna en su responsabilidad de revisar los
procesos de gobierno corporativo debe tomar en consideración los siguientes
objetivos claves, a través de evaluar:
Cómo la organización promueve la ética y los valores, tanto internamente
como entre sus socios de negocio externos, la actividad de auditoría interna debe
revisar los objetivos, programas y actividades de la organización relacionados
con los procesos de gobierno corporativo.
martes, 21 de julio de 2015
Glosario de términos sobre "La Nube"
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