El entorno de control marca la pauta del
comportamiento en una organización, es el componente más intangible y, por tanto, el más difícil de evaluar.
Esta publicación pretende marcar siete aspectos básicos en forma de pregunta y
recomendación que deberían ayudar a cualquier consejero en el ejercicio de sus
responsabilidades, y en la evaluación
de la fortaleza del entorno de control de su organización.
Este
documento técnico da respuesta a las siguientes interrogantes:
1. ¿La cultura, los valores y los
principios de su organización están alineados con lo que sus grupos de interés
valoran?
2. ¿El Consejo de Administración cuenta
con las características que le permiten realizar una supervisión adecuada del
entorno de control de la organización?
3. ¿La estructura organizativa de su
entidad está claramente definida y bien comunicada?
4. ¿Las políticas y procedimientos de
Recursos Humanos reflejan adecuadamente el cumplimiento de objetivos y el
compromiso con la competencia profesional?
5. ¿Su organización ha planificado la
sucesión en puestos claves?
6. ¿Existe una correcta asignación de
la autoridad y responsabilidad para la toma de decisiones?
7. ¿Su organización dispone de
mecanismos para adaptarse y gestionar los cambios?
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