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viernes, 31 de julio de 2015
jueves, 30 de julio de 2015
miércoles, 29 de julio de 2015
Auto-evaluación de calidad con validación independiente
Por Jesús Aisa Díez
Resulta obvio que la actividad de
auditoría interna no solo debe incorporarse en
las organizaciones para poder
atender los requerimientos normativos que exijan
su presencia en las mismas,
sino que debe aportar los beneficios esperados en
el proceso de control interno
aplicados en estas.
Por ello, como ya hemos tenido
oportunidad de comentar en algunas otras
ocasiones, uno de los aspectos
que los responsables de las Unidades de
Auditoría Interna deben
implementar, pero también supervisar, es
el
correspondiente al programa de aseguramiento y mejora de
calidad de la
actividad desarrolla, con el
que alcanzar las expectativas de las partes interesadas
en lo que se refiere al valor
añadido que la actividad de auditoría interna debe generar.
En este sentido, el Marco Internacional para la Práctica
profesional de Auditoría Interna,
en su Artículo 1310 nos describe los requisitos del citado
programa, separándolo en
dos grandes apartados: las
evaluaciones internas y las externas. Subdividiéndose
ambos apartados en dos nuevas
categorías; a saber:
·
Evaluaciones
Internas: (i) Evaluaciones internas continuas y (ii)
Evaluaciones
·
internas
periódicas. Según incidamos, respectivamente, en el seguimiento continuo
·
del desempeño de la
actividad auditora, o en el cumplimiento de la definición de
·
auditoría interna,
el Código de ética y las Normas del Institute
of Internal Auditors
·
(IIA), realizadas ambas por personal de la propia Unidad de Auditoría Interna
o,
·
en el caso de las
periódicas, por otros especialistas de dentro de la organización.
·
Evaluaciones
externas. A realizar al menos una vez cada 5 años por un
equipo
evaluador cualificado e
independiente proveniente de fuera de la organización.
Admitiéndose, no obstante, dos
maneras de ejecutarlas.
(i)
Evaluaciones externas completas.
(ii)
Auto-evaluación con validación externa
independiente.
La diferencia entre una y otra
alternativa radica en que, si bien en la externa
completa todo el proceso de
evaluación es realizado por un equipo evaluador
independiente, en la relativa a la auto-evaluación con validación externa
independiente, en la relativa a la auto-evaluación con validación externa
independiente, se requiere que
un evaluador, cualificado e independiente,
realice una supervisión del
trabajo e informe de auto-evaluación realizado por
la propia organización.
Si bien en
el apartado correspondiente a la evaluaciones internas, tanto continuas
como
periódicas, creo que la situación está perfectamente descrita en el Marco, y
considero
que no deben existir dificultades en su interpretación y alcance, no
estimo que
suceda lo mismo con las evaluaciones externas en su versión
Auto-evaluación con validación externa independiente;
pues aparentemente existe
una
contradicción entre lo señalado literalmente por la Norma 1312, cuando señala
que las evaluaciones
externas deben efectuarse: por un
evaluador o equipo de
evaluación cualificado e independiente, proveniente
de fuera de la organización,
y la interpretación
que se hace en esta misma Norma, admitiéndose la auto-
evaluación con validación independiente.
martes, 28 de julio de 2015
10 Trucos no tan mágicos para navegar más seguros
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lunes, 27 de julio de 2015
Alineación estratégica
Las funciones de auditoría interna pueden seguir cuatro
pasos para tener una mayor participación en las iniciativas estratégicas.
El entorno de negocios actual es un terreno poco conocido para muchos.
Las compañías se están expandiendo hacia nuevos mercados, realizando adquisiciones,
formando joint ventures, innovando de manera radical sus carteras de productos
y servicios, e ingresando a nuevos sectores. En total, casi el 70 por ciento de
las compañías han pasado, o están pasando, por una transformación como
respuesta a los cambios del mercado, según el estudio sobre el estado de la
profesión de auditoría interna hecho en 2015 por PricewaterhouseCoopers (PwC).
Otro 12 por ciento prevé hacerlo en los próximos 18 a 24 meses. Con tan
drástica transformación de los negocios como la que está teniendo lugar, las
compañías se enfrentan de manera intrínseca a riesgos nuevos y más complejos. En
épocas de transformación, es fundamental que la función de auditoría interna
siga siendo relevante y se centre en los riesgos; para esto, debe prestar
especial atención a los riesgos correctos en el momento óptimo del proceso.
DIFERENCIARSE
En las organizaciones donde el consejo de administración y la alta
dirección consideran que los departamentos de auditoría interna aportan un
valor significativo a sus compañías, la
auditoría interna suele participar en las iniciativas de negocio más
importantes. De hecho, según el informe de PwC, estas funciones de auditoría
interna participan en las iniciativas transformadoras hasta con el doble de
frecuencia que sus pares. Entre las funciones que son percibidas como que aportan
un valor significativo al negocio, muchas participan en áreas clave, desde la implementación
de nuevas estrategias de privacidad y seguridad, hasta iniciativas de reducción
de costos y el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Existe una clara correlación entre la percepción que las partes
interesadas tienen del valor y la participación proactiva de la auditoría
interna en iniciativas estratégicas.
Es así que casi la mitad de las funciones de auditoría interna muy
valoradas ofrecen esta perspectiva proactiva, a diferencia del 19 por ciento de
las funciones de auditoría interna menos valoradas. Esto no significa que la
auditoría interna opine sobre cuáles deberían ser las iniciativas estratégicas.
Más bien, la auditoría interna es proactiva en aportar información sobre los
riesgos relacionados con las iniciativas críticas de la compañía y en asesorar
sobre los procesos, el gobierno y los controles antes de que se presenten los
riesgos.
domingo, 26 de julio de 2015
sábado, 25 de julio de 2015
5 Consejos para tener autodisciplina y constancia
viernes, 24 de julio de 2015
Pulso Global Auditoría Interna 2015: Abrazando las oportunidades en un entorno dinámico
Debemos identificar los riesgos emergentes a través de las evaluaciones
de riesgo formales o informales; y desarrollar conversaciones con los jugadores
claves de la organización, el DAI debe usar esta información para realizar ajustes
en el plan de auditoría. Cuanto más volátil el perfil de riesgo de una
organización, más flexible e interactivo debería ser el plan de auditoría.
Las preocupaciones de la empresa incluyen datos financieros y no
financieros que son utilizados para la toma decisiones. Más específicamente,
las partes interesadas están prestando más atención a la presentación de
informes no financiero, como informes integrados y de sostenibilidad. Esto
presenta una oportunidad única para auditoría interna expandir sus servicios a través
de ofrecer aseguramiento en nuevas áreas del negocio.
El Reporte el Pulso Global de Auditoría Interna 2015, explora cuatro
temas:
1. El riesgo continúa emergiendo rápidamente dentro de las organizaciones.
2. El riesgo no puede ser evaluado en forma de silos, si no que debe ser
considerado en términos de su impacto global en la organización.
3. Los reportes externos incluyen mucho más que simples datos financieros.
4. Los DAI deben poder manejar la presión, a través de optimizar la coordinación
con las otras líneas de defensa.
Si deseas más información puedes descargar el reporte completo en el
sitio web del IIA Global.
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jueves, 23 de julio de 2015
miércoles, 22 de julio de 2015
Guía de Implementación 2110 – Gobierno Corporativo
La actividad de auditoría interna debe evaluar y hacer las
recomendaciones apropiadas para mejorar el proceso de gobierno en el
cumplimiento de los siguientes objetivos:
·
Promover la ética y
los valores apropiados dentro de la organización,
·
Asegurar la gestión y
responsabilidad eficaces en el desempeño de la organización,
·
Comunicar la
información de riesgo y control a las áreas adecuadas de la organización, y
·
Coordinar las
actividades y la información de comunicación entre el Consejo de
Administración, los auditores internos y externos, y la dirección.
Auditoría interna debe comprender el proceso de gobierno corporativo,
como se define en la Norma 2110, tomando en consideración:
·
La definición de
gobierno y la naturaleza de los procesos de gobierno corporativo dentro de la
organización.
·
Los requisitos de la
Normas.
·
El papel de la
actividad de auditoría interna.
La actividad de auditoría interna en su responsabilidad de revisar los
procesos de gobierno corporativo debe tomar en consideración los siguientes
objetivos claves, a través de evaluar:
Cómo la organización promueve la ética y los valores, tanto internamente
como entre sus socios de negocio externos, la actividad de auditoría interna debe
revisar los objetivos, programas y actividades de la organización relacionados
con los procesos de gobierno corporativo.
martes, 21 de julio de 2015
Glosario de términos sobre "La Nube"
lunes, 20 de julio de 2015
5 Tips esenciales para un auditor interno comunicar malas noticias a sus clientes
1. Cuide el tono del mensaje:
Muchas veces
el problema real no es lo que escribes en el informe, sino cómo lo escribes. En
mis años como auditor interno he podido observar que el 10% de los conflictos
surgidos durante la discusión de un informe se deben a diferencias de opinión sobre
un tema crítico y el 90% al tono equivocado usado en la redacción de los
hallazgos de auditoría. En tu próxima reunión de finalización del trabajo, en
vez de sentirte tentado a decirle a tu cliente “lo hiciste mal”, trata de decir: “Trabajemos
juntos en buscar si existe una mejor forma de hacer esto”.
2. Diga la verdad:
Diga solamente los hechos y asegúrese que los hechos
sean verdad. Al redactar las desviaciones se debe hacer una descripción
ajustada a la realidad de lo que se observó, de lo que se evidenció por medio
de la evaluación, con el propósito de escribir los hechos tal y cómo ocurrieron,
presentando los resultados de la auditoría para que de la forma más natural
posible el lector pueda llegar a la misma conclusión que el auditor. Esto es,
sin hacer ninguna interpretación subjetiva del hecho que se audita, sino
informar tal y cómo ocurrió la situación.
domingo, 19 de julio de 2015
sábado, 18 de julio de 2015
7 Claves para potenciar el talento interno
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viernes, 17 de julio de 2015
Conduciendo hacia el éxito en un mundo cambiante - 10 Imperativos para Auditoría Interna
Información General de la encuesta
Participantes
Encuesta finalizada el 1ro. abril del 2015
Respuestas validas
14,518
Cantidad de países
166
Cantidad de idiomas 23
Nivel Participantes
Participantes miembros IIA 100%
Jefe Ejecutivo de Auditoría 26%
Director 13%
Gerente 17%
Otros 44%
10 Imperativos para Auditoría Interna
Jugar un rol de liderazgo
1. Anticiparse a las necesidades de las partes interesadas.
2. Desarrollar una práctica de gestión de riesgos que
mire hacia el futuro.
3. Asesorar continuamente la Junta Directiva y al Comité
de Auditoría.
4. Ser valiente.
Vencer la Brecha de las Expectativas
5. Apoyar los objetivos del negocio.
6. Identificar, monitorear y hacer frente a los riesgos
tecnológicos emergentes.
7. Mejorar resultados de la auditoría a través de un
mayor uso de técnicas de análisis de datos.
8. Ir más allá de las Normas del IIA.
Invertir en la Excelencia
9. Invertir en ti mismo.
10. Contratar, motivar y retener a los miembros talentosos
del equipo.
Puedes descargar el documento completo en el sitio web
del IIA Global.
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jueves, 16 de julio de 2015
Inicia y Hazlo - 16 Frases Seth Godin
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miércoles, 15 de julio de 2015
Guía de Implementación 1000 – Propósito, Autoridad y Responsabilidad
Guía de Implementación 1000 – Propósito, Autoridad y Responsabilidad –
Junio 2015
El propósito, la autoridad y la responsabilidad de la
actividad de auditoría interna deben estar formalmente definidos en un estatuto,
de conformidad con la definición de auditoría interna, el Código de Ética y las
Normas. El director ejecutivo de auditoría debe revisar periódicamente
el estatuto de auditoría interna y presentarlo a la alta dirección y al Consejo
para su aprobación.
Interpretación: El estatuto de auditoría interna es un documento
formal que define el propósito, la autoridad y la responsabilidad de la actividad de auditoría interna. El estatuto de
auditoría interna establece la posición de la
actividad de auditoría interna dentro de la organización; autoriza su acceso a
los registros, al personal y a los bienes relevantes para
el desempeño de los trabajos; y define el alcance de las actividades de auditoría interna. La aprobación final del
estatuto de auditoría interna
corresponde al Consejo.
Consideraciones de implementación:
Un estatuto de auditoría interna típicamente podría
incluir:
Introducción - Explica el papel general
y el profesionalismo de la actividad de auditoría interna, citando los elementos
pertinentes de las Normas.
Autoridad - Especifica el acceso completo e
irrestricto que la actividad de auditoría debe tener a los registros, propiedad
física y al personal, que es necesario para llevar a cabo sus responsabilidades.
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