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4 Consejos para un buen liderazgo durante la contingencia

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La auditoría interna en el contexto actual según Protiviti

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Teletrabajo y ciberseguridad: Recomendaciones para conectarse en línea de forma segura

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Rol de Auditoría Interna ante el Coronavirus COVID-19

Fuente: Tomado del documento CONAVIRUS (COVID - 19) publicado por el IIA-UK el 23 de abril de 2020. Traducido por: Juan Villanueva Chang

Como con todos los riesgos, no es función de auditoría interna administrar el riesgo. El papel principal de la auditoría interna debe ser garantizar la gobernanza y el funcionamiento de la gestión de riesgos. Sin embargo, a través de la participación en diversas actividades, por ejemplo, al asistir a reuniones de gestión de crisis, se podría discutir con auditoría interna si se puede evaluar si se han identificado todos los riesgos actuales y futuros. Algunos de los riesgos a considerar pueden ser:

·      Viajes de negocios

·      Trabajo remoto

·      Operaciones críticas y transferencia a diferentes ubicaciones

·      Funciones críticas y cómo mantenerlas operando a la luz de las reducciones en la fuerza laboral

·      Interrupción de las cadenas de suministro

·      Comunicaciones con el personal que están fuera del negocio

·      Continuidad del negocio

Los auditores internos también deberían analizar si la planificación de la continuidad del negocio de su organización sigue siendo apropiada, relevante y actualizada para cumplir ante la presencia del COVID- 19 y otros escenarios específicos.

Se debe considerar la planificación de comunicación y coordinación, los protocolos de toma de decisiones y los planes de acción de emergencia. Como parte de la función de auditoría interna, pueden proporcionar un monitoreo continuo para identificar cualquier brecha y brindar asesoramiento y garantía.

Webinar: El Antítodo [Antivirus] Antitóxico: Más Allá de la Auditoría Interna

Fecha: Viernes 29 de mayo

Importante: Conferencia únicamente en vivo (No será subida posteriormente)

Evento gratuito

Inscripciones: https://forms.gle/fKqHQQGUr6oUGeL68

Al final información importante respecto al XXV CLAI

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La responsabilidad de los auditores internos en tiempos de pandemia

Por Claudio Durán Hilario, MTE, CRMA, AMLCA, COBIT 5

El presente artículo, es una reflexión sobre los retos que el Auditor Interno debe afrontar durante y después de la pandemia. En él se detallan aspectos relativos a los riesgos asociados a las crisis, estudios del Global IIA, así como las recomendaciones de prácticas y herramientas que los auditores deben considerar para afrontar dichos riesgos y como convertirse en un colaborador solidario dentro de la

organización.

El refrán que reza “Después de la tempestad viene la calma”, se considera una frase muy alentadora cuando luego de la crisis, las personas y las organizaciones reinician sus actividades y operaciones de manera normal. En el caso que nos compete como Auditores Internos, la tempestad aún permanece, considerando que nuestra misión es proteger y mantener en plena mejoría el valor de la organización, proporcionando aseguramiento objetivo, asesoría y conocimiento basado en riesgo. La ausencia en el lugar de los procesos, nos limita a observar el comportamiento de los controles internos, así como su efectividad durante la crisis y sumado a la insinuación de los riesgos, la priorización a lo más urgente por parte de la gerencia, relega a un modo pasivo el monitoreo y supervisión de los procesos recurrentes y de los controles aceptados, dando lugar a la posibilidad de ocurrencia de fraudes.

Todo lo anterior nos obliga a reinventarnos y poner en práctica el mandato de las normas internacionales de Auditoría interna, en especial cuando se trata de reevaluar los riesgos, lo cual debe suceder antes y después de la reintegración1 a las actividades presenciales. Hablamos de los riesgos macro , aquellos que son riesgos económicos o financieros, riesgos políticos o más bien de crisis sanitaria, aquellos que pueden tener una influencia generalizada y significativa en áreas vitales como la cadena de suministro, planificación a corto y largo plazo, gestión y seguridad del talento, prevención del fraude y corrupción y la continuidad del negocio.

La naturaleza de estos riesgos, lo hace más complejos y tan dinámicos como los riesgos desconocidos, por ejemplo, podrían repercutir en el impacto de la política comercial y arancelaria en el desempeño económico, el cambio cultural, la conducción a la hambruna o a desastres epidemiológicos que pueden desencadenar la inestabilidad geopolítica, en términos sociales y de salud. Por ende, las organizaciones representan el primer eslabón para su repercusión y no solo a aquellas que ofrecen productos y servicios a mercados, sino, de hecho, también en aquellas cuyo ecosistema comercial, los líderes creen que son inmunes a los riesgos macro.

Cómo debemos soñar

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Estrategias de liderazgo para mejorar el desempeño de tu equipo

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Video de Estudiantes de la Universidad Autónoma de Chiriquí (UNACHI)

Hermoso video de agradecimiento preparado por los estudiantes de la Universidad Autónoma de Chiriquí (UNACHI) de la provincia de Chiriquí de Panamá por la realización de la Videoconferencia “Transformación del proceso de auditoría interna de cara a la situación actual”. Estos estudiantes recibieron una invitación especial del IIA Panamá para participar en este evento.

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Webinar: El Antítodo [Antivirus] Antitóxico: Más Allá de la Auditoría Interna

Fecha: Viernes 29 de mayo

Importante: Conferencia únicamente en vivo (No será subida posteriormente)

Evento gratuito

Inscripciones: https://forms.gle/fKqHQQGUr6oUGeL68

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Entrevistas de salida como mecanismos de prevención de detección de fraudes

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IAIRD Videoconferencia Gratuita: Auditor Interno Certificado (CIA): Métodos, esquemas para la preparación y nuevo formato para tomar el examen

IAIRD Videoconferencia Gratuita:

Auditor Interno Certificado (CIA): Métodos, esquemas para

la preparación y nuevo formato para tomar el examen.

Expositor - Lic. Gerardo Mateo Diclo

• Profesional del Área de Contabilidad (CPA), con Certificación Internacional en Auditoria Interna (CIA).
• Maestría en Alta Gerencia (MAG) y en Contabilidad Tributaria, Con más de 25 años de experiencia en la práctica profesional de la Auditoría Interna, en empresas de producción y distribución de productos de consumo masivo en la República Dominicana, específicamente en el Área de Auditoría Operativa, Financiera y de Cumplimiento.
• Profesor en la cátedra de Auditoría en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD).
• Profesor de maestría (UPID) y Facilitador de los cursos de Preparatoria para Examen para la Certificación del IIA - CIA, en el Instituto de Auditores Internos (IAIRD).

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Para registrarse en este evento, deberá de completar el formulario de registro que se encuentra en el siguiente paso y así podrás recibir de manera automática en su correo electrónico, las informaciones correspondientes al enlace o URL para poder conectarse vía ZOOM al webinar.

21 de mayo 2020, 06:00 PM – Horario de Santo Domingo

Esperamos contar con su presencia.

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IAIRD – Cambio de fecha videoconferencia: Rol del auditor interno como creador de valor en la supervivencia y continuidad de la organización

¡Mes Internacional de la Concientización sobre la

Importancia de la Función de Auditoría Interna!

La mismas será el próximo miércoles 20 de mayo a las 6:00 pm, desde la República Dominicana

Expositor: Lic. Mario Henríquez, CPA, CIA, Director de Revisión y Análisis de la CAASD. Conozca las estrategias, métodos y herramientas del profesional de la Auditoria Interna como ente de valor frente a la situación actual y como apoya la continuidad de la organización.

Unirse a la reunión Zoom

https://lnkd.in/dkgRSDx

ID de reunión: 818 0701 2927

Contraseña: 3vjLCY

WebSite: https://lnkd.in/dXNzCgN

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¿Qué es la visión?

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12 Cosas que cambiarán en el mundo del trabajo después de la crisis sanitaria del Coronavirus

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Consejos para una auditoría interna remota

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5 Escenarios para la economía compartida luego del COVID 19

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ACFE 2020 Report to the Nations

Marta Cadavid, CAMS, CFE, AML

Análisis de algunas cifras del reporte de ACFE 2020

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Webinar IAIRD: Rol del auditor interno como creador de valor en la supervivencia y continuidad de la organización

 ¡Mes Internacional de la Concientización sobre la 

Importancia de la Función de Auditoría Interna!

Fecha: 15 Mayo 2020, Hora: 07:00 PM,

Desde: República Dominicana

Expositor: Lic. Mario Henríquez, CPA, CIA, Director de Revisión y Análisis de la CAASD. Conozca las estrategias, métodos y herramientas del profesional de la Auditoria Interna como ente de valor frente a la situación actual y como apoya la continuidad de la organización.

Unirse a la reunión Zoom https://lnkd.in/d8KK6BZ

ID de reunión: 818 0701 2927

Contraseña: 3vjLCY

Móvil con un toque

+522299100061,,81807012927#,,#,496452# México +525541614288,,81807012927#,,#,496452# México

Marcar según su ubicación

+52 229 910 0061 México

+52 554 161 4288 México

+52 556 826 9800 México

ID de reunión: 818 0701 2927

Contraseña: 496452

Encuentre su número local:

https://lnkd.in/dPpzYcV

https://lnkd.in/dXNzCgN

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Webinar IAIRD: Redes sociales y el rol del auditor interno

¡Mes Internacional de la Concientización sobre la 

Importancia de la Función de Auditoría Interna!

Hora: 14 Mayo 2020, Hora: 06:00 PM

Expositor: David Ramírez Quintero, MBA, contador público, especialista en economía, Director de Auditoría Interna en grupo SURA con sede en Colombia, con más de 15 años de experiencia en el sector financiero en temas relacionados con auditoría, riesgos, contabilidad, tesorería, crédito y cartera, finanzas y Marketing.

Unirse a la reunión ZOOM

 https://lnkd.in/dmX_7VJ

ID de reunión: 817 950 0752

Contraseña: 3vjLCY

Móvil con un toque

+525541614288,,8179500752#,,#,516933# México +525568269800,,8179500752#,,#,516933# México

Marcar según su ubicación

+52 554 161 4288 México

+52 556 826 9800 México

+52 229 910 0061 México

ID de reunión: 817 950 0752

Contraseña: 516933

Encuentre su número local: https://lnkd.in/dru9BCf

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¿Qué es innovar?

            

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7 Claves para liderar la innovación en tu empresa

     

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El Modelo CVS de Líder - Gerente

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Videoconferencia Gratuita - Transformación del proceso de auditoría interna de cara la situación actual

        

 

Te puedes registrar aquí.

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Covid-19 & Lavado de dinero

Marta Cadavid, CAMS, CFE, AML

La industria criminal sigue de fiesta esperando que la crisis con su escasez de flujo de caja detone la necesidad de buscar efectivo para las pequeñas y medianas empresas. Vienen momentos difíciles donde en la balanza estarán las necesidades que los empresarios deben cubrir y en el otro lado la industria criminal con sus coquetas propuestas económicas para blanquear el dinero sucio producto de sus actividades ilegales.

Como profesionales, debemos estar al tanto de tan maquiavélicas propuestas, tener el mapa de riesgos actualizado y obviamente los valores apuntando a la ética. La corrupción, el cáncer social, sigue carcomiendo sin vergüenza… hoy cuando los recursos se deben garantizar para la población más vulnerable, ¡cuando cada centavo cuenta… vemos como la feria del contrato no da espera… ¡Sanción social para los que juegan con los recursos públicos!

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Inteligencia Artificial: nuestro mejor aliado en la lucha contra el fraude

Albert Salvador Lafuente

Os comparto esta interesante encuesta sobre la percepción que los expertos tienen sobre el impacto de la IA en el futuro:

Todavía nos queda mucho camino por recorrer, y los profesionales que nos dedicamos a combatir el Fraude hemos de ser capaces de aprovechar esta nueva “tecnología”:

Este artículo fue publicado en su Blog Fraude Interno, el cual es un Blog creado con el objetivo de compartir conocimientos e inquietudes relacionados con el fraude interno, tanto con profesionales de la auditoria interna como con cualquier empresario o directivo que no disponga de un departamento de auditoria interna en su organización. Para mayor información debes visitar: https://fraudeinterno.wordpress.com/.

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Mi visión sobre cómo emprender un Proyecto de Transformación en la Actividad de Auditoría Interna

Néstor Duarte, Gerente Auditoría Operativa y Análisis Continuo Bancocaribe

En estos tiempos se habla mucho de Transformación Digital en las organizaciones, y la necesidad de emprender un proyecto como tal, a fin de adaptarnos a las nuevas tendencias de mercados, nuevas culturas, nuevas tecnologías, la globalización, entre otros. Existe abundante información sobre esto en las redes.

La actividad de Auditoría Interna no escapa de esta transformación, y la necesidad de que vaya de la mano con el proyecto de transformación digital que emprenda la organización. Pues todo plan de auditoría debe estar alineado a los objetivos estratégicos de la organización.  

Es así como, de acuerdo a experiencias de las cuales he tenido conocimiento e investigaciones realizadas sobre el tema, un proyecto para transformar la actividad de auditoría interna (sin desviarse de los fundamentos que guía a esta actividad), debe iniciar por un Diagnostico, algo así como validar cuáles son las debilidades, que se necesita mejorar o que se debe cambiar (por ejemplo, las emisiones de informes de auditoría no son oportunas, algunos auditores no cuentan con las competencias técnicas para utilizar Data Analytics, el plan de auditoría no es flexible, entre otros). En pocas palabras visualizar el modelo actual, para luego proponer, entender esa propuesta y emprender el camino de la transformación.

Una de las posibles técnicas para emprender este proyecto es el famoso DESIGN THINKING (a mi parecer es muy buena para este tipo de proyectos), el cual, de acuerdo a http://www.designthinking.es/: es un método para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios. Proviene de la forma en la que trabajan los diseñadores de producto. De ahí su nombre, que en español se traduce de forma literal como "Pensamiento de Diseño", aunque algunos prefieren hacerlo como "La forma en la que piensan los diseñadores".

Se empezó a desarrollar de forma teórica en la Universidad de Stanford en California (EEUU) a partir de los años 70, y su primera aplicabilidad con fines lucrativos como "Design Thinking" la llevó a cabo la consultoría de diseño IDEO, siendo hoy en día su principal precursora.

El proceso de Design Thinking se compone de cinco etapas. No es lineal. En cualquier momento se podrá ir hacia atrás o hacia delante si se considera oportuno, saltando incluso a etapas no consecutivas. Se inicia recolectando mucha información, generando una gran cantidad de contenido, que crecerá o disminuirá dependiendo de la fase en la que se encuentren.

§  EMPATIZAR: El proceso de Design Thinking comienza con una profunda comprensión de las necesidades de los usuarios implicados en la solución que se esté desarrollando, y también de su entorno. Se debe tener la capacidad de ponerse en la piel de dichas personas para ser capaces de generar soluciones consecuentes con sus realidades.

§  DEFINIR: Durante la etapa de Definición, se debe desgranar la información recopilada durante la fase de Empatía y quedarse con lo que realmente aporta valor y lleva al alcance de nuevas perspectivas interesantes. Se identifican problemas cuyas soluciones serán clave para la obtención de un resultado innovador.

§  IDEAR: La etapa de Ideación tiene como objetivo la generación de un sinfín de opciones. No se debe quedar con la primera idea que nazca. En esta fase, las actividades favorecen el pensamiento expansivo y se deben eliminar los juicios de valor. A veces, las ideas más estrambóticas son las que generan soluciones visionarias.

§  PROTOTIPAR: En la etapa de Prototipado se vuelve las ideas realidad. Construir prototipos hacen las ideas palpables y ayudan a visualizar las posibles soluciones, poniendo de manifiesto elementos que se deben mejorar o refinar antes de llegar al resultado final.

§  EVALUAR: Durante esta fase, se prueban los prototipos con los usuarios implicados en la solución que se esté desarrollando. Esta fase es crucial, y ayudará a identificar mejoras significativas, fallos a resolver, posibles carencias. Durante esta fase evolucionará la idea hasta convertirse en la solución que se estaba buscando.